| 制定目的 | 方案是干活的依据和前提，没它没法开展物业工作，得按公司批的来干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各物业分公司和项目所在公司，管方案编制、审核、执行和修订这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业分公司编方案，项目公司审方案，管理公司物业部指导审核，经营委员会批方案。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按公司批的方案干，不能跳过市场调查就写方案，不能绕开审批私自改目标。 | ||
| 检查与监督 | 分公司写完组织评审，项目公司审核后报经营委员会批准，批准后签责任书，每年评一次，不按时交或乱改要被考核。 | ||
物业管理手册:物业方案管理
1 总则
1.1 物业管理方案是物业管理策划的具体表现，是物业管理工作开展的依据和前提。各项目所在公司和物业分公司必须遵照管理公司批准的物业管理方案开展工作。
1.2 各物业分公司在制定物业管理方案时必须遵循"基于事实的决策方法"原则， 将物业服务策划建立在信息收集和数据分析的基础上，进行必需的市场状况、顾客 需求的调查和分析。
1.3 制定《物业管理方案》或针对某项具体任务的服务方案，须与管理公司的制度 规定保持一致。
1.4 物业服务策划是一个动态的、持续的过程，是将顾客需求和期望转化为内部管 理规范的重要途径，各物业分公司管理层应重视物业服务策划工作，不断总结和提 高策划水平和工作效率。
| 制定目的 | 公司想让员工多提好点子，多帮公司想办法，把大家劲儿往一块使，让团队更团结更有干劲。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，提经营、管理方面的建议或推荐人才。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人提报建议，总经理批；经理办公会提报部门奖，董事会批；人力部组织评选和发奖。 | ||
| 禁止行为 | 不能平均分奖，不能把功劳和过错混着算，不能不公开不透明，不能不讲民主乱定。 | ||
| 检查与监督 | 每季度评一次，年底总表彰；建议奖和伯乐奖随时提随时发；没按流程走的不算数；人力部每季检查，漏报重报，错报重审。 | ||
科技公司合理化建议管理办法
本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合现阶段公司情况做适当补充，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。
一、目的及原则
通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。
二、奖励种类
《员工手册》规定的"嘉奖"、"记功"、"记大功"、"突出贡献奖"、"先进工作者"的奖励，依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设"合理化建议奖"及"伯乐奖"……。
合理化建议奖:
1.对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显著的。