| 设立背景 | 管安全得有人盯，不然巡逻乱套、消防没人查，小区出事担不起。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管保安队日常干活，练兵培训、考核打分、查岗查卫生，安全这事全归他兜底。 | ||
| 工作内容 | 整理保安记录、安排月度训练和培训、做考勤表、查内务、巡消防、填检查表、报副经理。 | ||
| 协作关系 | 听副经理指挥，跟保安员天天打交道，配合消防部门，偶尔和警察对接，月底交表给副经理看。 | ||
物业项目安全事务主管岗位职责
所在部门:**管理处
直属上级:管理处副经理
职责概要:安全事务主管是在副经理领导下，负责管理区域内安全管理工作的落实与监督实施。
基本任务和职责:
1、负责保安工作的现场管理。
2、负责保安工作各类质量记录的整理归档。
3、负责计划并落实安全管理员军事训练及每月一次的考核，从而不断提高安全管理员的身体素质，增强安全管理班的凝聚力与战斗力。
4、负责计划并落实安全管理员日常培训工作(每月不少于一次)有计划、有步骤地带领安全管理员学习物业管理知识，法律常识，公司各项管理制度等，以树立法制观念，提高业务水平。
5、负责每季度的理论考核，有效地监督安全管理员工作状态，考核其业绩，作为工资晋升(年底奖金)的依据。
6、每月5日前将安全管理员的考勤表及月考核评分表报副经理。
| 制度目标 | 让公司发展更好，文化更浓，员工管理更顺，招聘更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部管招聘、面试、入职、转正；用人部门配合面试、带新人；总经理批需求、终面、定转正。 | ||
| 核心条款 | 招聘要公平，先内部再外部；应聘材料要真，体检要合格；入职资料不齐不能办；试用期3到6个月。 | ||
| 执行要求 | 用人部门提需求填表，人事部发信息、组织面试、安排体检；新人按时报到，填表交材料，参加培训；引导人带熟工作和规则；资料变更要及时说。 | ||
建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢就要有健全的人事管理制度，以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本，可供参考。
1、总则
为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。
本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。
2、招聘与录用
2.1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。