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安防巡查员

时间：2026-11-08 14:34:24

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发布时间：2026-11-08

适用岗位：安防巡查员、楼宇保安员、门岗执勤员

制定背景	保安换班老是乱哄哄的，记录常漏写，对讲机丢过两次，新来队员不知道上一班啥情况。
适用范围	全校所有物业保安员，含队长和各岗位值班员。
职责分工	各队队长牵头组织交接，当班队员执行操作，队长负责检查签字，主管抽查落实。
管理规定	提前5分钟集合，延长15分钟交班，必须敬礼、查记录、验设备、签字确认，问题不解决不接班。
监督与罚则	队长现场盯流程，交接记录本每月收齐检查，漏签或未敬礼扣当月绩效分，三次出错调岗培训。

学校物业保安员交接班制度

1.接班人员必须提前5 分钟集合，由该队队长负责接班工作，交班人员延长15分钟下岗，交接班时间为20分钟。

2.接班队长带领本队队员依次按岗位接班，队形为纵队。每到一个岗位时接班队长下达立定的口令，并接着下达:"****岗位值班员进行交接"，该岗位队员应立即回答"是"并跑步前往该岗位，距交班队员3至5步远处立正，双方敬礼上前开始交接。

3.交班队员向接班队员移交岗位当值记录，对讲机及其它用品，并交待清楚本岗位存在的问题，下一班应注意事项。

4.接班队员仔细倾听交班队员的口头交待，认真查阅执勤记录内容，接收岗位当值记录，对讲机、各种表格及其它用品。

制定目的	公司有车要管好，怕乱用乱开出问题，让用车更清楚、更安全。
适用范围	管公司那台粤***车，管谁用、怎么用、谁开、停哪儿。
职责分工	办公室管派车调度，督察队和用车部门填单子，保安大队负责人确认，郑经理批，驾驶员开车管车。
禁止行为	不能私自动车，不能公车私用，不能没批就开，不能不按指定地方停车。
检查与监督	用车必须填《派车单》，办公室检查单子对不对，当天批当天派，没单子开车罚1000元，出事自己担责。

制定目的	怕出大事，比如治安乱、着火、车祸、漏水、员工受伤。
适用范围	所有安保员，管辖区里所有门岗和消防设备。
职责分工	主管盯培训和检查，班长带班盯现场，队员守好自己岗位。
管理要求	三班倒不停岗，消防设施天天查，通道不能堵，出事马上报。
监督与检查	主管每周查岗，缺岗扣钱，没培训不许上岗，问题超三天不改要谈话。

制定目的	怕保安乱用警棍伤人，也怕丢了被人乱用。
适用范围	所有当值保安员，腰带后侧佩带的警棍。
职责分工	班长盯队员用不用得对，队员自己管好棍子不乱借不乱玩。
管理要求	挂腰带后面、不挥舞、不指人、不随便打人、丢损要赔钱。
监督与检查	班长每天查佩戴和交接，发现没挂好或乱用就提醒，再犯扣绩效，丢棍照价赔。

制定目的	护卫员形象不好会影响业主信任感，大家觉得不专业。
适用范围	所有正家物业在岗护卫员，上岗时必须遵守。
职责分工	主管检查队员仪表，班长日常提醒，队员自己每天照镜子整理。
管理要求	穿整齐制服戴工牌，头发胡须指甲按标准剪，站姿坐姿有要求，不能吃东西吸烟。
监督与检查	主管每周抽查三次，班长每班前检查，没做到扣当月绩效分，严重者停岗重训。

制定目的	怕楼里突然起火没人管，烟大火大伤着人，液化气漏了还可能炸。
适用范围	大学里所有物业员工，教学楼、教工楼、科研楼、消防监控室这些地方。
职责分工	发现火情的员工要马上报、先灭火或疏散；主管得赶过去指挥；值班员守好监控室；主任牵头成立临时指挥部。
管理要求	闻到怪味别在现场打电话，跑远再报警；小火自己灭，大火快喊人；关电闸关煤气；湿毛巾捂鼻走楼梯；带电着火先断电。
监督与检查	消防监控室盯着设备，谁没及时报、没按步骤做，主管要问清楚；值班记录要写全，事后开会复盘；不照做影响救火，大家跟着受拖累。

制定目的	怕仓库着火、被偷、被抢。卷烟贵又易燃，出事损失大。
适用范围	烟草物流配送中心所有员工，1号库2号库，大门门卫室。
职责分工	局长总管，副局长副手，科长带组干活，门卫盯报警器，送货员配货员守规矩。值班室有人守着，摄像头全开，红外报警连着110。不准仓库吸烟，不准乱拉电线，发现火情马上按警报。每月查设备是否好用，每季度练一次灭火，门卫每天清点报警器。谁没做到，组长提醒；两次不改，停岗学习；再犯调离岗位。 2005年11月1日开始用，物流中心负责人管更新，设备换新或地址变了就重修。

设立背景	小区需要有人天天巡逻盯安全，防止小偷乱来，防火防破坏。
核心职能	管巡逻、查隐患、盯设施、报异常、守秩序、保平安。
工作内容	跑片区看情况，打卡巡更钟，问可疑人，记巡查本，交班签字，听主管安排活儿。
协作关系	听保安主管指挥，跟智能控制中心通电话，喊同伴帮忙，提醒保洁和维修注意问题。

编制目的	让消控设备一直好好的，别出毛病，保护住户不受伤、不丢东西。
适用范围	消防报警系统，消控中心里那些机器。
职责分工	保安员天天守着干活，消防专管员修机器管事儿，保安经理盯着看有没有做错。
操作流程	24小时盯屏幕、火警马上派人去看、故障立刻报修、每天写记录、每月抽检设备、每天查消防设施。
执行标准	用《消控值班记录本》写字，手电筒要常备且能亮，烟感温感一响就得联动卷帘门，手动按钮一按就切空调电、开排烟阀、启风机、广播响、电梯下去，所有设备都能单独按启动。

制定目的	怕车乱停乱放，丢车刮车没人管，大家进出不方便，想让小区停车有秩序，车主安心。
适用范围	管门岗、巡逻岗、收银员、保安主管，管车辆进出、停放、收费、巡查、培训这些事。
职责分工	门岗守大门查车牌，巡逻岗盯车位看车况，收银员对钱，区队长盯异常，保安主管抓抽查和培训。
禁止行为	不能不查访客就放行，不能不核对就抬杆，不能让车乱占位，不能漏查标识和车况，不能不填记录表。
检查与监督	每班次查标识两次、车位三次，每周对接收费两次，每月抽查整改，没做到扣绩效，月底检查记录本。

制定目的	怕火灾没人管，设备不会用，出事反应慢。要让监控中心真能干活，不出岔子。
适用范围	管监控中心值班员，管报警设备、水泵风机这些消防家伙。
职责分工	主管定规矩，值班员盯屏幕操作设备，安管员跑现场确认，领导不定期查岗。
禁止行为	不准脱岗、不准干私活、不准外人乱进、不准关设备开关、不准漏记误报时间。
检查与监督	每天填记录表，主管每周翻看，月底汇总问题；没填或乱填扣当月绩效，三次就调岗。

编制目的	让秩序维护员更守规矩，宿舍干净整齐，值班不偷懒，大家能好好休息。
适用范围	**项目里所有秩序维护员和班长、主管。
职责分工	秩序维护员自己动手做，班长每天盯着，主管每周抽查，资料员管记录。
操作流程	叠被子成方块、鞋子摆成线、毛巾挂整齐、按时熄灯、值日扫地、交接班签名、不私拉电线、不带外人进宿舍。
执行标准	被子必须四四方方，蚊帐要干净收好；鞋子没臭味，床单无污渍；熄灯后不能说话；值日表贴墙上，谁值日谁负责；电炉禁用，钥匙专人管；记录本保存一年。

编制目的	防止坏人进来，看看有没有漏水、着火、门没关好这些事。
适用范围	巡逻岗保安员，管的楼和公共地方。
职责分工	巡逻保安自己干，班长抽查，主管盯着看，中控室接收消息。
操作流程	每3小时绕一圈，多看多听多闻，查门锁没锁、消防设备在不在、可疑人问一问。
执行标准	用《巡逻记录表》写清时间地点，烟感器要亮灯，防火门必须关紧，可疑人证件要看真，问题马上报中控室。

制定目的	怕火灾没人管，设备乱七八糟，出事反应慢，想让监控中心真能救命。
适用范围	值班员、轮值人员，盯报警设备、水箱水泵、风机卷帘这些玩意儿。
职责分工	消防主管牵头定规矩，值班员天天守着设备操作记录，安管员跑点确认火情，主管抽查记录本。
禁止行为	不准离岗、不准干私活、不准外人乱进、不准关设备开关、不准漏报误报不写清楚。
检查与监督	每天交班前查记录表，主管每周翻三次，月底没填完扣绩效，漏报一次谈话，两次调岗。

编制目的	让道口岗护卫员知道怎么管好小区门口车辆进出，防止乱停车、漏登记、收错钱，保护车主和物业不扯皮。
适用范围	社区道口岗护卫员，管小区出入口的车挡器、停车卡、登记表这些事。
职责分工	道口岗护卫员自己动手干，另一个值班员配合填表核对，班长每天检查记录是否清楚。
操作流程	见车敬礼→填卡登记→查车外观→提醒泊车→收卡收费→核对放行→关好车挡器。
执行标准	停车卡字迹工整不能涂改，用黑色签字笔写，车牌号一个字不能错；车挡器必须等车完全通过才放下；雨天要撑伞帮刷卡；所有签字必须本人按手印或签名。

设立背景	图书城有停车场要管，怕乱停出事，得有人天天盯着车。
核心职能	看车场、记车牌、拦危险车、帮车主停好车、写清楚每辆车情况。
工作内容	巡逻查车、登记来去时间、检查车门锁没锁、记车牌号、填交接本、拦闲人、盯可疑人。
协作关系	听保安主管安排，跟前台和保洁打照面，发现异常马上喊保安，和车主说停车规则。

设立背景	酒店要保证客人和员工安全，得有人盯着进出、巡逻、处理突发事。
核心职能	守好酒店大门，盯紧可疑人，处理打架偷东西，保护钱和重要地方。
工作内容	巡逻检查、盘查陌生人、看监控、护送收银存钱、查报警消防设备、站岗交接班。
协作关系	听领班安排，配合前台和客房部，帮财务送钱，跟工程部一起查设施，有时要联系警察。

制定目的	怕日常检查漏掉事，怕业主投诉没人管，怕设备坏了没人修，想让活干得有条理、不出错。
适用范围	管物业现场员工，管卫生、安全、绿化、设施、业主诉求这些事。
职责分工	主管牵头查问题，员工天天做检查记录，经理月底看总结和计划，人力财务收报表。
禁止行为	不能不记检查本，不能拖着不回访，不能收费不上交，不能隐患不报也不设警示。
检查与监督	每天写记录，每周整台账，每月交表到人力财务，没按时交扣绩效，主管抽查本子，月底核对完成情况，差一次提醒，连差两次谈话。

制定背景	店里吵架太多，乱哄哄的没人管，怕影响商场形象和顾客心情。
适用范围	所有租户店铺、顾客、保安、商场管理人员。
职责分工	保安最先到场，店长要来处理服务问题，商场管理部兜底调解。
管理规定	保安必须马上到，服务纠纷店长出面，质量纠纷按国家规定办，治安问题走应急流程。
监督与罚则	保安每天巡场看有没有漏掉的，管理部每周查记录，没及时到场扣当月绩效，调解不力要重学流程。

制定目的	防止陌生人乱进小区，避免危险物品带进来，减少业主被骚扰或财物丢失。
适用范围	新凯小区大门岗所有当班保安。
职责分工	班长盯整体，队员守好闸口、查证件、记进出、管车辆、答问题、护设施。
管理要求	证件不对不放行，危险品拦下，车辆先问好再查，闸栏没人时关紧，闲人不让停门口。
监督与检查	领班每天巡岗看记录，查漏项扣分，三次出错要重学，顶撞业主直接调离。