| 制定目的 | 怕工作乱套，大家做事没标准，想让每块活儿都有数、有据可查，慢慢把服务提上去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门员工，盯住多种经营、材料成本、办公费、日常资料和报表这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，项目助理天天盯日报，各部门主管填表交表，行政定期翻记录看有没有漏。 | ||
| 禁止行为 | 日报不交、周报拖到周一、表格空着不填、数据乱写、该签字的没签、交表不给项目经理审。 | ||
| 检查与监督 | 每人按清单填表，助理每天下午四点收日报，周六上午收周报，项目经理周五前批完；漏一次提醒，两次扣分，三次开会说。 | ||
| 制定目的 | 怕保安工作乱套，业主投诉多，防火防盗出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保安主任这个岗位的人。 | ||
| 职责分工 | 主任要盯下属干活，培训大家防盗防火，写事件报告，查巡逻记录。 | ||
| 管理要求 | 每天跟日常事，收业主意见马上报，有大事填报告，定计划做培训，编应急办法，翻监控和巡逻本。 | ||
| 监督与检查 | 经理看主任干没干，主管也查，不按时填报告或漏查记录会被批评，严重就扣分，每月抽查两次记录本。 | ||
物业保安主任职责(七)
1.协助经理督导各级下属员工执行工作。
2.执行公司传达的各项工作及一般日常工作的跟进。
3.即时向主管反映业主/租户的意见及投诉。
4.如经理不在场，有特别事件发生，需填写特别事件报告。
5.协助主管定期培训下属员工，做好培训计划及各部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。
6.与部门主管商讨编制有关紧急事故发生时的应急措施。
7.定期抽查保安部监控中心记录本，报告记录本及巡逻记录等。
8.完成总经理下达的其它任务。