| 制定目的 | 怕吊篮出事伤人，钢丝绳断了砸到人，操作不对机器坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开提升机的、打信号的、搬材料的、装拆机器的这些人。 | ||
| 职责分工 | 操作工管好自己机器，信号工盯住手势，班长盯着大家站位，安全员查防护栏和锁。 | ||
| 管理要求 | 不超载、不带病用、开机前开保险、设安全门和栏杆、挂警示牌、搭好操作棚。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看一遍，安全员每周查记录，没做到就停工整改，再犯要换人干。 | ||
(1)操作工及信号工应持证上岗，对应要一致。
(2)各种进入物料提升操作人员均要进行安全技术交底。
(3)严禁超载或带病作业。
(4)物料提升机应经公司验收合格及有检测资质的单位进行检测，合格方可投入使用。
(5)物料提升机操作棚及架前防护棚应搭设规范。
(6)各楼层应在平台上设安全门及防护栏杆，同时安置锁。
(7)应经常巡视检查吊篮、滑轮及钢丝绳，发现问题及时整改。
物料提升工作中，所有人员应根据现场作业条件选择安全的位置作业，在卷扬机与地滑轮穿越钢丝绳的区域，禁止人员站立和通行。提升物料中必须设专人指挥，其他人员必须服从指挥
(8)施工人员应严格按安全技术操作规程作业。
(9)在架体上明显位置设立安全警示标志。
(10)操作人员上吊篮前必须要启动保险装置，后进入吊篮取建筑材料。
| 制定目的 | 工地人手老不够，活干不完还容易出错，怕耽误工期影响质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在现场干活的木工、泥工、油漆工、电工、水工这些师傅。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总进度，工长管各组干活顺不顺，班组长看着自己人别乱来。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前喊话提醒注意手脚、工具放稳、电线别乱拉，发现隐患马上停手报告。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转现场看，工长每半天查一遍，谁没做到就叫停重做，三次不改换人干。 | ||
装饰工程的劳动力保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划，决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。
1.1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
1.2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
1.3、制定劳动力使用计划，合理、节约控制劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
1.4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
1.5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。