| 制定目的 | 小区施工常出质量问题，住户住得不安心，怕墙裂、漏水、掉灰。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人，包括工头、钢筋工、泥水工、材料员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，工人守自己手上的活，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 材料先验再用，钢筋水泥要过秤，隐蔽工程得签字才盖板，样板间过关才铺开干。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天查三遍，质安员每周拉网查，问题当天改不完就停工，改不好扣工钱，严重就换人。 | ||
住宅小区建筑工程质量控制体系及保证措施
一、质量目标
本工程施工质量目标:达到合格标准，争创"优质工程"。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持"质量第一，信誉至上"的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、建立质量管理机构
公司坚决贯彻"百年大计、质量第一"的方针，牢固树立"预防为主"的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行"三不放过"和"一票否决"制度，精心组织、精心施工，确保工程质量合格优质。
| 设立背景 | 高炉生产不能停，得有人盯着每班干活。要管操作、盯事故、保出铁时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带本班干活，管技术操作，处理小事故，调出铁次数，开班会总结。 | ||
| 工作内容 | 盯仪表、看渣铁、取样、查上料、算用料、检称量、巡值班室、报事故。 | ||
| 协作关系 | 听炉长指挥，带各班组，和副工长搭伙，跟原料、仪表、调度打交道。 | ||
1. 值班工长在炉长领导下，组织本班日常生产，完成值班室一切技术操作，处理一般事 故，负责工作上对外联系。
2. 有权指挥各班组，努力完成上级交给的各项任务。 3. 严格贯彻出铁时间次数，特殊情况下工长可临时调整出铁次数。
4. 操作上的重大变更和重大事故应请示汇报上级。 5. 负责开好工段班前班后会，认真总结本班操作经验教训。
6. 根据生产需要，安排本班临时工作任务，组织本班处理事故，分析事故。本着三不放 过的原则，按时上报事故。
7. 加强业务学习， 努力提高操作水平， 对炉况处理做到判断准确， 调剂及时， 措施有效， 杜绝责任事故。
8. 检查料仓上料，质量数量，对原料成份和物理性能有疑问时，提出复验。
9. 值班副工长在工长领导下工作，工长不在时，代理工长工作。
10. 负责核算上班、本班用料，班中检查用料情况，及称量准确性，仪表工作情况。
| 设立背景 | 学校要开建筑类课程，得有人教课出题改卷。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 上课、出卷、改卷、盯学生学得咋样。 | ||
| 工作内容 | 讲课、出试卷、批作业、搞小测验、和同事一起备课。 | ||
| 协作关系 | 跟同组老师一起备课教研，向教研组长汇报，偶尔和班主任沟通学生情况。 | ||
1.负责授课以及试卷出题、批改工作
2.针对学生情况，对其进行个性化的课程讲授
3.在授课期间因时制宜分阶段组织测验活动，以检验学生接受辅导的成效
4.平时与本学科组内教师进行教研交流，教学研究，集中备课。
5.热爱学生和教育工作，能吃苦勤奋，性格外向开朗，表达能力强，能够独当一面;
6、建筑相关专业