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安监部门负责人

时间：2026-09-25 13:13:01

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：安监部门负责人、企业主要负责人、事故调查组成员

制定目的	怕出大事没人管，现场乱套伤人赔钱，想提前把谁干啥、咋救人都定清楚。
适用范围	总公司底下所有厂子、企业，干生产活的地方和人。
职责分工	书记经理带头管，副经理搭把手，科长厂长守自己地盘，出事马上报、马上动。本预案由灞桥区工业总公司制定,并负责维护和解释。
管理要求	出事立刻报领导，先救人再救物，疏散要快路线清，现场保护好别乱动。
监督与检查	出事不报、拖着不动、乱指挥，要被点名批评，严重就追责。领导随时查，每月练一次应急。

一、目的

为了加强重大安全事故的应急管理，明确机构职责，建立健全统一指挥、职责明确、平战结合、反应灵敏的应急机制，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，结合总公司系统实际情况，制定本预案。

二、工作原则

1、以“****”重要思想为指导，按照“以人为本、安全第一“的原则，切实加强和提高总公司应对重特大事故发生的综合管理和紧急处理能力。

2、在区安全生产委员会统一领导下，按照长期准备、重点建设的要求，做好应付重大事故的思想准备、预案准备、机制准备、工作准备，将日常工作和应急救援工作相结合，做到常备不懈。

制定目的	班组是安全第一道防线，怕出事，想让每个人心里有数、手上不乱、干活不出岔子。
适用范围	管一线班组长和所有班组成员，管每周学习、班前班后会、三检、三不三无、事故分析、新方法应用。
职责分工	班组长牵头组织，组员执行每项动作，车间安全员不定期抽查，发现漏项要当场提醒补上。
禁止行为	不准不学安全规章，不准跳过班前交底，不准漏查设备隐患，不准放任违章不制止，不准瞒报小问题。
检查与监督	每月初由班组长列计划表，每周五下班前自查完成情况，安全员每月15号检查记录本，没做到的下周重做并口头说明原因。

制定目的	怕员工不懂安全规矩出事，怕培训跟不上新要求。
适用范围	煤矿所有管理人员和干活的人。
职责分工	领导管计划安排，培训老师教知识，人事调人手配岗位。
管理要求	必须学安全课，考资格证，签劳动合同，办工伤保险。
监督与检查	人事部每月查培训记录，没完成扣当月绩效，三次不改调岗处理，安监科不定期抽查现场提问。

制定目的	怕电网突然全黑，厂里机器停摆，设备坏掉，人手忙脚乱，影响供电还可能出大事。
适用范围	只管公司旗下的火电厂，别的厂、别的设备都不算。
职责分工	厂长带头管总，生产副厂长现场盯，运行、检修、安监各干各的活，值班员守岗报信。
管理要求	柴油机必须秒启动，直流油泵要转起来，厂用电得抢着恢复，调度电话不能断。
监督与检查	安监室每月查一遍，领导不定期抽查，谁漏项就通报批评，演练不认真要重来。

制度目标	让公司生产更安全，遵守国家法律和公司规定，防止出事。
职责分工	总经理负责设机构和任命人。安全部员工和各部门兼职安全员都要进领导小组。
核心条款	领导小组要书面任命，每月开会，有纪要。安全部由总经理发文成立，配专职安全员。
执行要求	所有任命必须书面写清楚。相关人员要培训、持证上岗。会议纪要组长签字，内容要记全。

制定背景	矿里粉尘多，容易得尘肺病。想让员工少生病，保护大家身体。也为了落实国家职业病防治法。
适用范围	全矿所有单位和员工，特别是接触粉尘的岗位。
职责分工	劳动保障委员会牵头管事。劳动人事办公室办事。专职卫生员干活。督查员到处查。
管理规定	新员工要体检才录用。离岗前也要体检。培训要有职业卫生内容。合同要写清危害和防护。必须戴好口罩等劳护用品。
监督与罚则	委员会定期不定期检查。查到没戴口罩，提醒教育或罚钱。不整改就督促。监测记录要保存好。检查结果和处罚都记档。

制定背景	怕出大问题，想把监管工作真正落地。大家职责不清容易扯皮，得拧成一股绳干活。
适用范围	全县农业系统所有人，所有科室和下属单位。
职责分工	主任是第一责任人，分管主任管自己那块。各科长、站长是本部门第一责任人。普通员工也得对自己岗位负责。
管理规定	该干的活不能推，信息要报给监管科，不能乱发消息。种养都要按标准来，农药肥料得科学用。
监督与罚则	监管科牵头考核，结果算进年终考评。纪检室盯着看谁失职渎职。出事了查原因，该处分就处分，连续两次考不好也要追责。

制定目的	煤矿作业容易出事，怕工人受伤，怕设备出故障，怕突发情况没人管。
适用范围	煤矿所有安全指挥人员，井下作业现场，调度指挥相关设备。
职责分工	主任总负责，安全指挥员盯现场，大家都要守制度，互相提醒不冒险。
管理要求	天天跑现场看情况，发现问题马上处理，按公司规定一条条做，应急时听指挥快响应。
监督与检查	主任定期查记录和现场，安监员随时抽查，没做到要重新学、补动作，严重就调岗。

制定目的	矿井里老出隐患，三违多，事故风险大，得有人盯紧点。
适用范围	安监部所有人，所有矿井现场，所有作业环节。
职责分工	部长带头抓，检查员跑现场查隐患，分析三违，管档案，做总结。
管理要求	天天跑现场，查隐患马上改，盯住规程落实，出事立刻勘查分析。
监督与检查	部长每月抽查，检查记录要留底，漏查一次扣分，整改拖拉通报批评，问题反复出现要谈话。

制定目的	怕出事没人管，大家安全意识不够，想让每个人都知道自己该干啥。
适用范围	所有项目部和员工，管事故怎么报、怎么查、怎么处理。
职责分工	项目部负责人先报，指挥部安全员收材料，指挥部领导盯调查，局公司最后拍板。
禁止行为	不准瞒报漏报，不准乱动现场，不准超时交报告，不准不写分析说明。
检查与监督	现场人马上打电话，安全员当天登记，5天内交初稿，10天内交全材料，没按时交要被点名，漏报重罚。

制定目的	怕设备出问题，怕干活时伤人，怕检修时候出意外。
适用范围	只管制粉班技术员一个人。
职责分工	班长带着干，技术员帮着管设备安全、培训大家、查危险点、分析事故、参加安全活动。
管理要求	开工前找危险点、交底签字、戴好防护、用合格工具、不无票干活、现场盯紧别违章。
监督与检查	安监部和检修部主任来查，跟经济责任制一起考，没做到扣钱扣分，还要重新学。

制定目的	煤矿监控系统老旧，新技术跟不上，瓦斯超限老出问题，怕设备失灵引发事故。
适用范围	所有煤矿井下监控设备、传感器、分站、中心站，还有操作和维护这些设备的人。
职责分工	企业自己改系统，安监局盯着进度，厂家负责升级产品，检测机构配合做试验。
管理要求	全换成数字传输，传感器抗干扰要过关，瓦斯用激光传感器，报警要分级，断电必须快，数据得加密存。
监督与检查	省级监察机构查改造方案，企业每月报进度，没按时改的停采面，验收不合格重来，厂家不配合就撤资质。

制定目的	油品运输容易出事，车辆跑着跑着可能漏油、着火，装卸时也容易出错，得有人盯着。
适用范围	分公司机关、各站、承运车队、炼厂对接人员、所有运输车。
职责分工	领导管大方向，安全员天天查现场，司机自己守规矩，新员工先学完才能上岗。
管理要求	装车前查gps、灭火器、罐体；铅封必须三人一起看；不合格油品马上留样上报；每月检查打分。
监督与检查	安全员现场盯，部门负责人月底汇总，没做到的记入考核；连续两次不达标要重新培训；检查记录全要存档。

制定目的	怕隐患没发现出大事，怕排查不及时出事故，怕制度跟不上新情况。
适用范围	矿里所有管安全的人、查隐患的队、做整改的科。
职责分工	矿长带头抓，分管领导盯现场，科队长管自己地盘，员工守规矩报问题。
管理要求	每周分析隐患，每月大检查，重大隐患限期改，事故要查清，预案要练熟。
监督与检查	矿长抽查，安监科盯着，例会通报，不落实就点名，再不行就换人重来。

制定目的	怕锅炉电梯这些出大事，死人伤人赔钱多，现场乱糟糟没法救。
适用范围	南湖区里用锅炉、电梯、起重机、游乐设施这些设备的单位。
职责分工	局长管总，副局长盯事，科室人员跑腿；使用单位自己管设备，工人要持证上岗。
管理要求	设备要登记、年检不能拖、隐患天天查、预案每年练、出事马上报。
监督与检查	质监局来检查，镇街也盯着，不登记不年检就通报，隐患不改就上报政府，瞒报要追责。

制定目的	怕工人干活出事，怕设备乱用伤人，怕现场没人管乱糟糟。
适用范围	工地干活的人、车间里的人、所有施工设备和现场。
职责分工	领导要带头抓安全，安全员要天天跑现场，班组长要管好自己人，工人要听指挥守规矩。
管理要求	不准违章作业，危险活先停再报，防护用品必须发到位，新工人进厂先培训。
监督与检查	安全员天天查，领导不定期看，问题定人定时改，不改就通报，出了事要追责。

制定目的	怕工人得职业病，身体出问题，影响干活和生活，国家有法律要求必须管这事，厂里得照办。
适用范围	全厂所有人，所有车间，所有生产设备和操作流程。
职责分工	厂长全面负责，副厂长直接抓，技术部门管设备防护，专兼职人员做检查监测，车间主任管现场执行。
管理要求	配发防护用品，定期体检，监测有害因素，建健康档案，新项目要同步建防护设施。
监督与检查	每月查一次，副厂长带队，专兼职人员日常盯，不落实就通报批评，出事追责到人，整改不过关不能复工。

制定目的	怕培训时出安全问题，新员工不懂规矩乱操作，老员工技术跟不上容易出事。
适用范围	只管培训服务中心里负责培训服务的专责人员。
职责分工	主任副主任管大方向，专责自己管培训过程安全，新员工考试不过不能上岗，外单位来培训也要管好。检查与考核：安监部和培训中心主任一起查，没做到就按公司奖惩标准扣钱扣分。
管理要求	三级安全教育必须做，考试不合格不许上岗，定期考《安规》，办技术培训班，现场了解员工真实水平。
监督与检查	安监部和中心主任每月查一次记录，看计划有没有落实、考试有没有漏人、现场有没有监督，漏一次扣绩效，两次通报批评，三次调岗。

制定目的	怕施工出错影响质量，怕图纸算错导致返工，怕测量不准造成偏差。
适用范围	项目经理管的整个标段，所有施工人员和现场设备。
职责分工	项目经理带头抓，技术负责人具体干，施工员盯现场，试验员管数据，资料员整内业。
管理要求	图纸必须复核两遍，控制点要测三次，首件必须先做再推，变更必须马上报，交底必须面对面。
监督与检查	每周项目部自查，公司每月来查，问题当天改，不改就停工，重复出错换人干，检查记录要留底签字。