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安监部门

时间：2026-09-27 11:34:30

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：安监部门、车间负责人、安全管理员

制定背景	怕隐患拖着不改出大事
适用范围	公司所有车间、部室和安监部
职责分工	安委会牵头，安监部登记，车间自己管能改的，改不了报安监部
管理规定	发现隐患马上登记，写清时间地点问题和怎么改，谁改、啥时候改完
监督与罚则	一般隐患发整改通知单，签字确认；重大隐患老板亲自定方案，还要上报；改完要验收签字，没按时改要报告进度

为加强事故隐患整改的监督管理，保证隐患排查发现的事故隐患的及时整改，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》和《河北省军工系统和民爆行业安全生产隐患治理年活动实施方案》的要求，制定本制度。

第一条公司对隐患排查发现的事故隐患要建立隐患排查登记台帐。

（一）公司安委会组织的隐患排查发现的一般事故隐患和重大事故隐患由公司安监部负责登记。

（二）各车间、部室隐患排查发现的事故隐患属于本车间、部室自己能够独立完成整改的，由本车间、部室进行登记；如本车间、部室自己不能完成的整改项目，报公司安监部进行登记建档。

（三）隐患排查登记内容：隐患排查参加人员、时间、排查发现的安全问题和事故隐患的部位、发现安全问题和事故隐患的内容、整改措施、整改负责人、整改期限、整改完成后的验收情况等内容。

制度目标	防止没资质的队伍干活出事，让安全有人管，事故少一点。
职责分工	安全部查资质，项目部签合同、交底、扣保证金、日常盯现场，技术部参与考评。
核心条款	必须查齐七项资质才准进场；合同要写清安全责任；30人以上配专职安全员；保证金扣法写明白。
执行要求	开工前完成资质审查和合同签订；交底要有记录；保证金从首付款里扣；每月检查人员持证和方案执行；完工后马上考评。

制度目标	管好分包这事，别出安全问题，让干活的人有资质，活干得靠谱。
职责分工	发包方负责审资质、签合同、盯现场；安监部门查安全；分包方自己管好队伍和措施。
核心条款	分包得有对应资质，不能二次分包，合同要写清安全责任，安全措施必须审批后才能干。
执行要求	开工前必须审查资质，每年初或开工前做一次；施工前要培训考试，现场有人盯着；器械用具得合格，防护用品发包方提供；保证金扣罚按事故定。

制定背景	以前施工事故多，安全条件乱七八糟。想管住企业开工前的安全底子，不让没准备好的硬上。
适用范围	所有盖楼修桥的施工公司，不管国营还是私企。
职责分工	住建部定大方向，省里住建厅发证查证，县区住建局日常盯着。企业自己天天管好工地。
管理规定	必须有安全制度、专人管、培训过关、买保险、设备达标、有应急预案。少一条都不给发证。
监督与罚则	发证前严审45天，到期要提前3个月续；查到不达标就暂扣或吊销；工地没证开工，立马停工罚款；举报有渠道，查实就处理。

制定目的	矿井里空气不好，人会喘不上气，有毒气和煤尘会炸，太热太潮也不行，得送新鲜空气进来，排走脏东西。
适用范围	所有下井的人，管送风排风、风门风墙风桥这些设备的使用和维护。
职责分工	通风科牵头安排，各班组长带着工人干活，安监员天天转着看，发现不对就喊停。
禁止行为	不准乱开风门，不准同时推开两道风门，不准破坏风墙风桥，不准堵住调节风窗，不准挪动通风设备。
检查与监督	每天接班先查风门关没关好，班长巡检，安监员抽查，月底汇总问题，没做到就现场整改，三次不改要谈话。

制定背景	怕工地电线太近高压线出事，怕漏电伤人，怕设备没接地雷劈坏，怕乱接线起火。
适用范围	所有在建工地、电工、机械工、管电的负责人。
职责分工	项目经理盯着，电工自己干活，安全员天天查，公司领导最后看。
管理规定	电线离高压线够远；电箱要上锁防雨；线不能破皮老化；新工地线路得验收；设备必须接地接零防雷。
监督与罚则	开工前检查线路，每周安全员巡检，发现破线立刻换，没证上岗马上停，出事追到人头，罚钱扣分通报。

制定背景	干活时老有人受伤，报告乱七八糟，现场常被破坏，查不清原因。
适用范围	所有在工地干活的工人和管工地的负责人。
职责分工	出事的人要马上说，班组长收消息，项目部报大事故，安监科盯着看。
管理规定	伤了立刻报，重伤死亡必须快报上级，别乱动现场，真要动得留标记。
监督与罚则	谁不报就问谁，安监科每月翻记录，漏报迟报扣当月安全分，三次就谈话。

制定目的	怕出事故伤到人，想让大家干活更安全，工地更整齐，检查能过关。
适用范围	管所有施工管理人员，管安全责任、交底、检查、教育这些事。
职责分工	分公司每月检查打分，项目经理盯落实，安全部门查资料和现场。
禁止行为	不准违章指挥，不准不交底就开工，不准防护用品不合格，不准隐患拖着不改。
检查与监督	每月检查后填考核表，分数不够要补学补改，连续两次不合格调岗，表要存档备查。

制度目标	管住事故隐患，少出事，保护大家安全和公司财产。
职责分工	法人代表总负责。安监部门盯整改。车间负责人参加排查。员工发现隐患要报告。
核心条款	每月查一次隐患。分一般和重大两类登记。一般5天内改完，最多拖到10天。重大要写治理方案。
执行要求	隐患报告马上核实。每季每年报统计表，主要负责人签字。整改不力就处理。查隐患时车间负责人必须到场。

制定目的	怕造船出事，提前把危险地方找出来，定好安全办法，让工人干活心里有底。
适用范围	管造船厂，管重点工程和整条船的施工安全计划。
职责分工	施工部门写重点工程计划，项目组写单船计划，生产部和安监部一起审完才能发下去。
禁止行为	不分析危险就开工，不写清楚谁管哪块，没应急预案，不交底就让人干。
检查与监督	施工前必须做完策划，安监部查，月底前交齐，漏一项重做，两次不改通报批评。

制度目标	让安全工作有据可查，把隐患早点发现、早点记下来、早点处理掉。
职责分工	校长负总责；班主任带生活委员建班级台账；敏感岗位人员建自己岗位台账；安全领导小组登记督办整改。
核心条款	一日一查、一天一记；有事记事情，无事记平安；隐患必须登记、整改完才销号。
执行要求	每天检查后马上记录；发现隐患立刻上报；学校当天响应；整改过程全程留痕；责任不落实要追责。

制定背景	以前查出隐患老是拖着不改，容易出事故。想让大家快点发现、快点处理，别让小问题变大麻烦。
适用范围	公司所有矿井、厂子，还有管安全的部门和一线工人。
职责分工	各单位一把手总负责，分管副职管自己那块，安监局盯着检查，专业处室也得配合。
管理规定	隐患要按“五定”整改，定人、定时、定措施、定资金、定责任。重大隐患必须报安监局，不能瞒着不报。
监督与罚则	建台账、搞跟踪、定期查。没按时改的罚款，弄虚作假的也罚，整改完还要反馈结果。安监局随时抽查，查到问题就追责。

制定目的	怕施工乱套出问题，想让每个工地都按规矩干活，保证质量、安全和环保不出岔子。
适用范围	管所有项目部和施工人员，管施工组织设计、方案、交底、材料、设备、环境安全这些事。
职责分工	质量技术处牵头编方案，项目部执行，生产安全处盯着安全环保，经营预算处管合同和顾客沟通。
禁止行为	不能用没审批的方案，不能跳过技术交底，不能买没进合格名录的材料，不能漏掉重要环境和危险源控制。
检查与监督	开工前编好施工组织设计，各部门按分工检查，月底核对进度，没做到就返工重编，检查记录要留底。

制度目标	让安全制度不落伍，跟得上法律变化和工厂新情况，管用好用。
职责分工	安委会牵头写初稿，各部门提意见；安全员或主任把关，老板最终拍板。
核心条款	每年评一次制度，有大变化就马上评；每两年修一次，冲突了、新设备来了、部门变了都要改。
执行要求	评审要留书面记录，反馈给所有人；修改后必须重新会签，老板签字才生效；终止也要走原流程审批。

制定目的	以前监理安全责任不明确，出事了不知道谁该负责。现在要让大家清楚自己该干啥，别稀里糊涂被追责。
适用范围	所有监理单位和现场监理人员，管施工方案审查、隐患整改督促、旁站监督这些事儿。
职责分工	总监是总牵头人，专业监理师盯具体活，公司领导要定期查执行情况，安监站会抽查。
禁止行为	不能不审施工方案，不能看见隐患装没看见，不能施工单位不改就不上报，不能不按强制标准监理。
检查与监督	下周起所有项目先学文件，月底前补全监理细则，每月安监站来查记录，缺一次扣当月绩效，三次不合格换人。

制定目的	灰场在汛期容易被山水灌满，水位猛涨会威胁坝体安全，所以得盯紧检查，防出大事。
适用范围	管川里湖灰场所有设施，重点是灰坝、排水管、取灰点和澄清区。
职责分工	厂部牵头详查，主管单位组织定期检查，运行人员日常盯守，安监部门抽查落实。
禁止行为	汛前不准留高水位，汛期不准脱岗，不准乱设取灰点，不准堵塞排水母管。
检查与监督	每年汛前汛后做详查，五年一次大检查，特殊天气马上查；厂部每月核对记录，没做完扣绩效，整改超一周要写说明。

制定目的	怕事故报不全、查不清、管不住，想让每起事故都及时报、认真查、真处理、有记录。
适用范围	集团总部和所有下属单位，管生产中出的人身伤亡和经济损失事故。
职责分工	安全主管部门牵头，基层单位负责人执行，企业领导和上级部门盯着看落实没。
禁止行为	不准迟报漏报谎报瞒报，不准改数据、毁现场、不配合调查。
检查与监督	现场人员马上报，各级1小时内往上递，30天内结案，没做到就通报批评加考核扣分，每月检查执行情况。

制度目标	让事故能快点报上来，查清楚原因，别再犯同样错误。保护员工安全，减少财产损失，应对突发状况。
职责分工	综合办公室管报告登记和大事故处理。生产技术部管应急预案、培训演练、现场救援。各部门按自己活儿配合。
核心条款	出事马上报，先救人保现场。小事故单位自己查，大事故公司牵头查。必须写调查报告，存档备查。
执行要求	发现事故立刻通知领导和主管部门。值班人员填表上报，启动预案。2小时内报大事故。调查要查清原因责任，提整改措施。每月检查预案落实情况，每季度抽查一次现场。