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安监管理人员

时间：2026-11-12 11:27:04

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发布时间：2026-11-12

适用岗位：安监管理人员、电气运维人员、热机检修工

制定目的	怕站里着火出大事，电缆、油区、变压器、仓库、车库都容易烧起来。
适用范围	全站所有人，升压站、电缆沟、油区、变压器、仓库、车库这些地方。
职责分工	站长是总负责，专工管具体，值班长管本班，一值管本班防火，保卫处查问题。
管理要求	电缆要阻燃、封堵严实、刷防火涂料；油区挂禁火牌、穿防静电衣；变压器勤检查、油要干净；仓库不许动火；车库不许存汽油。
监督与检查	保卫处和安全员天天查，查出问题马上改，不改就通报，事故要调查上报，每月清电缆粉、查油区消防器材、测变压器油。

1防止火灾事故的组织措施

1.1升压站防火工作按照“谁主管，谁负责”的原则，在站长、专工领导下实行三级组织管理。

1.2站长是防火工作第一责任者，全面负责全厂的消防安全工作，实行统一部署并指派一名专工主管全站的防火工作，各值班长是本单位第一责任人，各一值是本班的防火责任人。

1.3站里设防火安全委员会，和防火安全领导小组，组长由站长担任，设有专人负责全站的日常消防安全管理工作。

1.4 站保卫处是站防火安全委员会的具体工作部门，行使消防监督、检查、考核的权力，负责对全站各基层单位的消防业务指导，并在站安全员的协助下做好电力生产设备的防火工作。

制度目标	让安全会议不乱套，有人管、有内容、能落实。把生产、消防、治安这些事都理清楚，别出岔子。
职责分工	组长管领导小组会，副总管例会，副总也管专题会。办公室干会务，安技部门查记录和执行。
核心条款	例会每月一次，领导小组每季一次，班前会每天开。内容要汇报、布置、检查、学习，不能光说不练。
执行要求	开会前发通知写清时间地点内容，缺席得请假，迟到早退要罚钱。每次都要写纪要，安技部门每月查记录和落实情况，不写不查就扣分。

制度目标	让安全措施有计划地做出来，防止火灾爆炸，减少工伤和职业病，改善工作环境。
职责分工	安全环保部管汇总编制年度计划，盯重大项目的落实，查各车间执行情况，定期向领导汇报，搞安全实验研究。
核心条款	按国家规定编计划，覆盖防护装置、通风降温、淋浴更衣、安全培训等；车间十月前报下年计划，批准后不能随便改。
执行要求	车间先定项目再报安全环保部，统一平衡后报领导开会定资金、单位、时间，计划部门同步下达；日常发现隐患要按月报备；安全设备归设备管理。

制定目的	电网一乱，机组就晃，设备可能坏，供电不稳。怕出大事，赶紧定个办法。
适用范围	只管公司自己家的发电厂，别的地方不算。
职责分工	厂长带头管全局，副厂长盯现场，运行人员调机组，检修人员保设备，安监人员查安全，物资人员供东西。
管理要求	频率超了马上报调度，电压不对赶紧调，振荡来了快解列，厂用电没了启柴油机，所有操作按规程来。
监督与检查	值长天天盯着，安监室定期查，演练要真干，谁不照做就通报，出了事要写清经过，整改必须到位，检查记录留底。

制定目的	怕设备出事伤人，比如压力容器炸了、电葫芦掉下来、厂内车撞人。想早点发现、快点处理，少死人少赔钱。
适用范围	压力容器、电葫芦、厂内车辆这些设备，还有它们可能发生的泄漏、爆炸、坠落、碰撞。
职责分工	负责人管总，管理员听指令干活，组员分灭火、疏散、检查、宣传、维保五块，各干各的活。
管理要求	火警马上报、电源立刻断、广播喊疏散、水带铺好、5到7分钟内扑救启动。
监督与检查	值班人手机24小时开机，谁没做到就扣绩效，每月查消防器材，组长天天巡，漏查一次通报。

制定背景	怕培训乱七八糟，没人管没人盯，大家学得不认真，技能跟不上干活需要。
适用范围	全厂职工，各车间、班组，所有培训活动。
职责分工	厂工会牵头管，车间主任和班组长负责执行，考核小组盯着查。
管理规定	必须组织培训，新职工要先培训再上岗，每次培训得签到，不能随便缺勤迟到。
监督与罚则	考勤扣钱，迟到三次就扣光奖金，缺考先扣钱再补考，乱搞设备要赔钱，不听劝的按违纪处理。

制度目标	管好临时工宿舍，让大家住得安全点，别出火电事故，别丢东西，别乱来。
职责分工	生产品质部管分配和月查；车间报需求、分宿舍、收房、月查两次；承包人登记人员、周查、管日常、罚违规。
核心条款	按指定床位住，不转床不冒名不留人；贵重物品自己管；禁放危险品；不打架不赌博不乱搞；不破坏公物。
执行要求	生产品质部每月查，车间每月查两次，承包人每周查一次。查到就罚款，从劳务费扣钱，严重就送公安。

制定目的	怕着火伤人伤东西，想让大伙儿都注意防火，少出事，保安全。
适用范围	管集团所有单位，管日常防火、检查隐患、消防演练这些活儿。
职责分工	副职领导抓总，安全部门管具体，公安保卫部门盯现场，职工自己也要守规矩。
禁止行为	不能乱用明火，不能堵消防通道，不能随便动消防器材，不能不按规章动火。
检查与监督	每月查一次，安全部门盯着改，月底前必须完成，没做到就通报批评，严重就停工整改。

制定目的	公司职业卫生老出问题，想让工作有章法，大家干活更安全，少得病。
适用范围	管全体职工，管健康检查、危害监测、培训教育、档案台账这些事。
职责分工	职业卫生管理员牵头，各部门执行，领导小组监督。管理员要汇总计划、组织检查、建档案。
禁止行为	不能漏做健康检查，不能不报危害因素，不能不建档案，不能不培训员工。
检查与监督	管理员每月查一次执行情况，部门月底前交材料，没交的通报批评，下月再补。每季度向领导小组汇报进展。

制定目的	氨区容易出事，怕漏氨、着火、爆炸，想让大伙儿都平平安安的，设备也别坏。
适用范围	所有进氨区的人，干检修、卸氨、巡检、操作这些活儿。
职责分工	值班员盯着进门登记和现场规矩，检修人干活时自己守着，部门领导动火时必须到场。
禁止行为	不许穿钉子鞋、不许带打火机、不许开手机、不许用铁工具、不许没票就动火。
检查与监督	进门先登记关手机，动火前测氨气，工具用铜的，呼吸器戴好再进，值班员随时查，不听就拦着不让进，查到一次说一次。

制定背景	以前出过事故，大家安全意识不够强。想让大家懂生产跟安全不打架，别总出事。
适用范围	公司所有工人，包括民工、临时工，还有各工种操作员。
职责分工	公司管一级教育，项目部管二级，班组管三级。安全部门盯着看落实没。
管理规定	新人必须过三级教育才能上岗。特种工要培训考试合格。每周搞一次安全活动。换新活儿、新设备、新岗位得重新教。
监督与罚则	教育完要签字留记录。项目部每月查一次执行情况。没做到的，先提醒，再补课，还漏就停工学。检查结果贴公告栏。

制定目的	钢筋施工常在高处作业，脚手板易断、平台不稳、吊装倾斜，容易摔下来砸到人。
适用范围	所有干钢筋活的工人、工地上的吊车卡车、双梯平台、排架和钢筋材料。
职责分工	工人自己查踏板戴安全带，指挥员盯吊装站好位，司机放稳支腿，班组长盯牢每道工序。
管理要求	踏板宽过40厘米才准踩，2米以上必须系安全带，吊前放枕木，设禁入区，用牵引绳引钢筋。
监督与检查	班组长每天开工前检查，安全员不定时抽查，没做到就停工整改，再犯要换人。记录每次检查结果，贴在工棚墙上。

制定目的	现场乱糟糟的，安全文明跟不上，想让工地看起来整齐、干活更安全。
适用范围	所有钻探现场人员，管围护、标牌、设施、警示牌、标语彩旗、记录、机台、环境这些事。
职责分工	安监办牵头定标准，各钻机班长执行，公司检查组每月抽查，队长盯着落实。
禁止行为	不准不挂警示牌，不准灭火器少于4个，不准塔上作业不系安全带，不准废料区没围护，不准记录不填或月底不交。
检查与监督	班长每天看一遍，安监办每月查，月底交记录，没做到扣当月绩效，三次不改换人干，整改三天内完成。

制定目的	有人太累还上杆，没人看着，自己忘了验电，手没了。想让大家别再这样出事。
适用范围	所有电工，特别是要爬杆、碰电线的活儿。
职责分工	安全部门牵头定规矩，班组长盯现场，老员工带新人一起干，领导不定期查。
禁止行为	不能熬夜后直接干危险活，不能一个人上杆，不能不验电就动手。
检查与监督	下周起每人发验电表，班前要报身体状态，没监护不开工。月底检查，漏一次扣绩效，两次调岗培训。

制度目标	管好单位的车，不让乱用乱停，减少出事，省油省钱，大家开车更小心。
职责分工	办公室管调度、安全、维修、保险；业务科室要用车得申请；站领导批私事用车；处长批大修。
核心条款	用车要提前申请；私事用车得领导批；车必须停指定地方；维修买件要审批；加油只去指定加油站。
执行要求	申请后办公室统一安排；维修分小修主任批、大修处长批；加油刷油卡；每月30号报里程；每月开一次安全会，学法规、看事故通报。

制定目的	电梯容易出事，怕坏掉伤人，想让大家用得安心
适用范围	管电梯管理员、司机、坐电梯的人，管怎么开、怎么坐、出事咋办
职责分工	管理员教大家安全知识，司机要考过上岗，工程部定规矩并盯着执行
禁止行为	司机不能离岗、不能带病运行、不能超载、不能吸烟闲聊；乘客不能撞按钮、不能靠门、不能挤门、不能带危险品
检查与监督	管理员每月查司机操作，物业每周看警示牌是否干净清楚，没做到就重新培训；新司机上岗前必须考试合格，查到违规扣当月绩效

制定目的	上面管得紧，下面落实差。设备状态不清，隐患拖着不改。安全责任签了就忘，出事才开会。想让基层真干活，别光喊口号。
适用范围	乡镇供电所、配电班的人。管配网线路设备巡视、缺陷上报、维护处理。
职责分工	供电所设2-3个线路工专门巡线。上级部门盯安全、查现场、催整改。考核要扣钱，不兑现不行。
禁止行为	不准应付检查，不准拖着不修缺陷，不准抄表时不戴安全帽，不准把安全活动变成写记录。
检查与监督	线路工每天巡线填表，上级每月抽查两次。发现毛病3天内报，7天内安排处理。没做到就扣绩效，连续两次扣奖金。检查结果贴公告栏。

制定目的	以前出过事故，设备老坏，人容易受伤，想让大家干活不担惊受怕，少赔钱，多发点电。
适用范围	管所有一线员工，管倒闸操作、设备巡检、检修作业这些事。
职责分工	站长牵头，班组长执行，安监员天天盯现场，每月查记录本，漏记一次扣5分。
禁止行为	没票不准操作，监护人不在场不准动设备，安全帽不系带不准进变电站，酒后不准上岗。
检查与监督	每天班前会讲风险点，每周五查两票，月底考核，缺一次学习扣20元，三次不合格调岗培训，整改超3天通报批评。

制定目的	厂网分开后电厂和电网变成平等主体，安全责任分开了，但电还是得一起保，不然出事互相拖累。
适用范围	所有并入四川主网的电厂和电网，管调度、检修、事故处理、设备维护、非计划停运这些事。
职责分工	省电力公司牵头管事故调查和统计停运次数，调度机构管发令和安排检修，电厂自己管本厂设备维护和执行指令。
禁止行为	不能不服从调度指令，不能擅自开停机，不能拒绝执行调度计划，不能不提供事故自动记录，不能推脱安全责任。
检查与监督	调度指令必须马上执行，检修要听调度安排，事故要联合调查，停运数据每月公布，不配合就抄送发电集团，补偿办法后续出台。

制定背景	怕出安全事故，想提前盯住危险地方，不让工人受伤，也不耽误生产。
适用范围	露天采矿所有岗位，比如爆破、边坡、开车、机械、高压电这些活儿。
职责分工	公司管大头，分厂抓中间，工段和班组盯现场，职工自己也要天天看。
管理规定	危险地方必须定期查，a级三个人一起管，b级两个人管，c级自己管，隐患要马上报。
监督与罚则	查出问题发整改单，小问题班组自己改，大问题停产整改，特大问题立刻疏散人，还要留记录存档。