| 制定目的 | 电梯容易出事,怕坏掉伤人,想让大家用得安心 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电梯管理员、司机、坐电梯的人,管怎么开、怎么坐、出事咋办 | ||
| 职责分工 | 管理员教大家安全知识,司机要考过上岗,工程部定规矩并盯着执行 | ||
| 禁止行为 | 司机不能离岗、不能带病运行、不能超载、不能吸烟闲聊;乘客不能撞按钮、不能靠门、不能挤门、不能带危险品 | ||
| 检查与监督 | 管理员每月查司机操作,物业每周看警示牌是否干净清楚,没做到就重新培训;新司机上岗前必须考试合格,查到违规扣当月绩效 | ||
小区电梯使用的安全管理知识
为防止电梯因使用不当造成损坏或引起伤亡事故,必须加强电梯的使用安全管理。电梯使用安全管理主要包括:安全教育、司梯人员的操作安全管理、乘梯人员的安全管理、电梯困人救援的安全管理。
1、实施安全教育
由电梯管理员负责对电梯机房值班人员、电梯司梯人员和乘梯人员实施安全教育,使他们树立安全第一的思想,熟知电梯设备的安全操作规程和乘梯安全规则。
2、电梯司梯人员操作安全管理
为了确保电梯的安全运行,司梯人员要经有关部门统一考试合格后才可上岗。物业管理公司工程部电梯管理员负责制定司梯人员的安全操作守则,并监督执行。
守则内容是:
①保证电梯正常运行,提高服务质量,防止发生事故。
②要求司机坚持正常出勤,不得擅离岗位。
| 制定目的 | 上面管得紧,下面落实差。设备状态不清,隐患拖着不改。安全责任签了就忘,出事才开会。想让基层真干活,别光喊口号。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 乡镇供电所、配电班的人。管配网线路设备巡视、缺陷上报、维护处理。 | ||
| 职责分工 | 供电所设2-3个线路工专门巡线。上级部门盯安全、查现场、催整改。考核要扣钱,不兑现不行。 | ||
| 禁止行为 | 不准应付检查,不准拖着不修缺陷,不准抄表时不戴安全帽,不准把安全活动变成写记录。 | ||
| 检查与监督 | 线路工每天巡线填表,上级每月抽查两次。发现毛病3天内报,7天内安排处理。没做到就扣绩效,连续两次扣奖金。检查结果贴公告栏。 | ||
笔者以为,目前个别电力企业的配电网安全管理仍然存在许多误区。
误区一:上头安排多,下面落实少。对于安全生产,企业领导认识高,压力大,抓得紧,但到了基层情况就大不一样了,普遍存在“能过就过,不能过应付着过”的现象,对于上面的安排回答是“点多、线长、面广”难以管理,更有甚者以“常在河边走,哪有不湿鞋”为自己开脱责任。
误区二:基础牢不牢心中没数。
| 制定目的 | 以前出过事故,设备老坏,人容易受伤,想让大家干活不担惊受怕,少赔钱,多发点电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线员工,管倒闸操作、设备巡检、检修作业这些事。 | ||
| 职责分工 | 站长牵头,班组长执行,安监员天天盯现场,每月查记录本,漏记一次扣5分。 | ||
| 禁止行为 | 没票不准操作,监护人不在场不准动设备,安全帽不系带不准进变电站,酒后不准上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲风险点,每周五查两票,月底考核,缺一次学习扣20元,三次不合格调岗培训,整改超3天通报批评。 | ||
安全是电力企业的永恒主题,是基础工作,是重中之重。从二十世纪初美国v.s钢铁公司总经理克里提出“安全第一,质量第二,产量第三”的经营方针,到英国安全工程学家海因里希《工业事故的预防》一书提出具有开创意义的观点,再到1964年美国道化学公司首创安全性评价,构成了安全学科发展的三个重要里程碑。综观安全管理的历史演化过程,直至今天,安全在我们的社会乃至全世界仍显得非常重要。党的十一届三中全会之后,电力系统认真贯彻落实中央、国务院有关安全生产的重要指示,把安全生产放在了一切工作的首位。
一、抓好安全生产是“****”的应有之义
“****”重要思想的提出,进一步指明了新时期安全生产的重要意义。
| 制定目的 | 厂网分开后电厂和电网变成平等主体,安全责任分开了,但电还是得一起保,不然出事互相拖累。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有并入四川主网的电厂和电网,管调度、检修、事故处理、设备维护、非计划停运这些事。 | ||
| 职责分工 | 省电力公司牵头管事故调查和统计停运次数,调度机构管发令和安排检修,电厂自己管本厂设备维护和执行指令。 | ||
| 禁止行为 | 不能不服从调度指令,不能擅自开停机,不能拒绝执行调度计划,不能不提供事故自动记录,不能推脱安全责任。 | ||
| 检查与监督 | 调度指令必须马上执行,检修要听调度安排,事故要联合调查,停运数据每月公布,不配合就抄送发电集团,补偿办法后续出台。 | ||
王小川
(四川省电力公司,四川 成都 610061)
〔摘 要〕 介绍了电力体制改革后安全管理体系发生的变化以及出现的新问题,并结合四川电网实际情况对在电网统一调度的前提下,如何加强厂、网协调,共保系统安全运行,提出了应该做好的5项工作。
〔关键词〕 电力体制改革;安全管理;思考
中国电力体制改革已拉开帷幕,国家电力公司资产重组为11家公司,其中包括2家电网公司、5家发电集团公司及4家辅业集团公司。现各网、省电力公司已按国务院资产划分方案向各发电集团公司移交发电企业,在安全生产管理上完成了厂网分开。
| 制定背景 | 怕出安全事故,想提前盯住危险地方,不让工人受伤,也不耽误生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 露天采矿所有岗位,比如爆破、边坡、开车、机械、高压电这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 公司管大头,分厂抓中间,工段和班组盯现场,职工自己也要天天看。 | ||
| 管理规定 | 危险地方必须定期查,a级三个人一起管,b级两个人管,c级自己管,隐患要马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题发整改单,小问题班组自己改,大问题停产整改,特大问题立刻疏散人,还要留记录存档。 | ||
为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,加强安全生产的科学管理,有效的控制潜在的危险因素,确保职工的安全、健康和生产任务的完成,各级安全生产责任人和相关机构必须对其存在的重大危险源进行监控,对重大隐患应及时整改。
1、危险源监控、隐患整改的目的,不仅是预防安全生产事故的发生,而且要做到一旦事故发生,能将事故危害控制到最低程度。
2、安全生产重大危险源(点)主要有:
露天采矿:坍塌、滑坡、滚石、有害气体、爆炸、火灾、民爆器材库、油库、高压电源、有毒有害化学品,有被机器绞、碾、碰挤和撞击的场所,如爆破作业、边坡作业、车辆行驶、机械运转、高压电器、压力容器、油库油车、高空作业、清仓清库、民爆器材库、起重吊装作业。
| 制定目的 | 怕出事,怕伤人,怕赔钱,怕影响公司名声,想让大家干活时多留心,少出岔子,把天天讲的安全真正落实到每天动作里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线干活的员工,管换电表、爬杆子、修线路这些活儿,管他们怎么站位、怎么接线、怎么验电。 | ||
| 职责分工 | 班长带头盯现场,老师傅手把手教新来的,安监员每月查三次记录本,部门主任签字确认没漏检,出事倒查当天谁在岗。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽就上杆,不准用胶布缠电线头,不准跳过验电步骤直接合闸,不准让没证的人碰高压设备,不准把接地线挂在锈铁架上。 | ||
| 检查与监督 | 新员工先考《安规》再上岗,每月15号交安全笔记,安监组随机抽三个人现场演示挂接地线,漏一次扣当月安全奖,连续两次不及格调离岗位,季度末汇总问题发整改单。 | ||
一、电力企业安全管理概述
电力企业的安全管理是指管理者运用等各种手段,对人物和环境等各种管理对象施加影响和控制,排除不安全的因素,以达到安全生产和安全施工的目的。
安全生产是我们电力企业最根本的效益所在,它关系到国家的财产安全和职工群众的安康,影响着电力企业员工的切身利益和企业本身的内外形象。我们对安全的重视可以说已达到年年讲、月月讲、天天讲的程度。
1、目的
1.1、为了加强安全生产工器具的管理,保证员工在生产活动中的人身安全,确保安全生产工器具的产品质量和安全使用,规范我公司安全生产工器具的购置、验收、试验、保管使用及报废等环节的管理,依据《电力安全工作规程》以及其它有关规定,特制定安全生产工器具管理制度。
1.2、本制度对公司安全生产工器具的配备、保管及检查使用做了明确的规定。
2、引用标准
2.1《变电站标准化管理细则》
2.2《神华国华能源投资有限公司风电场运行管理制度汇编》
2.3《电力安全工作规程》
3、安全生产工器具的购置、发放
3.1按照实际所需负责制定各供电所、变电站、线路管理所、变电管理所、用电管理所安全生产工器具购置计划,并报安监审核备案,经领导批准后,由公司统一购置、发放及到货后验收、试验等工作。所购产品必须经过国家检验部门认可,符合国家或专业标准,并有安全许可证和附有检验合格证、使用说明书、制造厂名、绝缘等级等资料。严禁购置不合格产品,若由此而发生事故,后果由购置人承担。
3.2 安全生产工器具损毁,需以旧换新的办理流程为:使用部门写出书面申请并盖章--带申请并携带损毁的安全生产工器具至安监科签字盖章--生产技术科签字盖章并出具计划单--凭计划单到器材部领用。
| 制定目的 | 施工阶段最容易出问题,图纸变房子要盯紧,不然质量差、钱花多、工期拖,公司接不到新活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、工长、材料员、安全员,管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,工长盯施工进度,材料员管好进出场,安全员天天查隐患,监理随时抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按方案施工,不准材料乱堆受潮生锈,不准资料漏收少交,不准电线私拉乱接,不准不戴安全帽上工地。 | ||
| 检查与监督 | 开工前开交底会,每月检查记录本,月底汇总问题,整改超3天罚绩效,两次不改换人干,检查结果贴公告栏。 | ||
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用。
| 制定目的 | 水击会让管道压力猛增,炸裂管子、震塌坝体、蒸汽冲上天。以前广西水库、纽约地下管、核电站都出过事,特别吓人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电厂里所有碰水碰蒸汽的活儿,比如锅炉、汽轮机、水管、蒸汽管、调速阀这些地方。 | ||
| 职责分工 | 老师傅盯紧阀门开关,徒弟记好暖管步骤,班长查疏水排不排得干净,值长管全场应急反应。 运行前要暖管排尽水,开关阀门必须慢,止回阀天天看它动不动,蒸汽管里不能存水,停机时转速得一点点降。 每天交接班对着清单一条条核对,安监员不定期扒现场拍照片,漏一项扣当月安全分,三次不合格要重新考操作证,严重就调离主控室。 2024年6月1日起执行,由运行部技术组每半年翻一遍,设备改了或出过新事故就得马上更新。 | ||
1 前言
水击(水锤)是指有压管道中由于水流流速的突然改变,造成管道压力急剧波动的现象。在生产生活过程中,水击事故常有发生,尤其在有压管路设计和运行过程中,水击是不可忽略的重要因素,如水电站引水发电系统、热电站汽轮机、锅炉、蒸汽管路等,一旦发生水击,往往会造成极为严重的后果。
| 制定目的 | 单位要活下来,得把安全管好。野外地质项目部是干活的一线,安全出事就全完蛋。所以必须从项目部开始抓标准化。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有野外地质项目部的人和事。包括人员搭配、住地建设、制度执行、安全活动、教育培训、日常检查。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人。安全员具体干,离开工区时能安排人处理安全事。安全生产部教安全员填表、用系统,还抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拉电线,不准设备带病作业,不准无证干特种活,不准不戴劳保上岗,不准隐瞒隐患不报。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天查,交接班必检查,每月开安全会不少于30分钟。安全部不定期飞检,发整改单,不改就考核。年底汇总问题,明年接着改。 | ||
开展安全生产管理标准化创建活动是落实安全生产主体责任的重要途径,是落实各项防范措施、提升安全生产管理水平的需要,同时也是单位今后生存发展的需要。在目前的管理体制下,野外地质项目部是代表地质勘查单位在工作区具体开展生产经营活动的组织者和执行者,因此,野外地质项目部的安全管理工作是单位安全生产管理工作的基础。笔者认为,单位开展安全生产管理标准化创建活动的重点、难点和落脚点都应该放在野外地质项目部。
根据xxx总局安全生产工作会议精神,单位从年初推行项目部安全生产管理标准化建设。
| 制定目的 | 怕大家操作出错,出事故。想让电气热控运行维护更规范,不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有发电厂的运行检修人员。管电气倒闸、二次系统作业这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长总负责。生产副厂长抓落实。总工管技术。安监部盯着查。发电部日常管。设备部管装置维护。 | ||
| 禁止行为 | 不能误拉合开关、误入带电间隔、带电挂地线。不能误碰误接线误整定。不能无票操作、约时停送电。 | ||
| 检查与监督 | 用标准票操作,两人一起干,监护人盯紧。每年审票、培训、考试。安监部检查,有问题限期改,不改就考核。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强电气、热控运行、维护人员操作规范性管理,杜绝人员误操作事故的发生,根据《中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法》要求, 结合本厂实际,制定《大唐南京发电厂防止人员误操作管理实施细则》。
第二条 防止人员误操作主要包括防止电气误操作;防止电气、热控二次系统三误。
电气误操作是指:误分、合断路器;误入带电间隔;带负荷拉、合隔离开关;带电装设接地线或合接地刀闸;带接地线或接地刀闸合隔离开关或断路器。其中后三类因性质恶劣、后果严重,称为恶性误操作。
电气、热控二次系统三误是指:继电保护、热控、电控、仪控二次系统中保护、测量、控制、自动回路作业时的误碰、误接线、误整定。