| 制定背景 | 怕出事没人报、乱报、漏报，怕事故原因查不清，怕同样问题反复发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门和员工，特别是发生事故的单位和安全技术部。 | ||
| 职责分工 | 安全技术部牵头干，出事单位要第一时间上报，各部门配合调查处理。 | ||
| 管理规定 | 出事必须报、必须登记、必须调查、必须分析、必须处理，不能拖不能瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 安全技术部盯全程，开分析会搞教育，资料全存档，没做到就补漏，再犯就重查。 | ||
（一）凡发生轻伤及以上（含急性中毒、中暑）的事故，均要按规定进行报告、登记、调查、分析和处理。
（二）事故发生后，事故发生所在单位，应向上一级主管部门上报。重大事故，总公司必须及时，如实向上级领导部门（地方安监局）报告。
（三）事故发生后，由公司安全技术部进行登记，并组织有关人员和部门进行事故调查、分析原因，并采取应急救援措施，同时组织相关人员按“四不放过”原则进行事故处理。
（四）事故处理后，由安全技术部组织事故分析、总结会，对事故责任人和职工进行安全生产教育，并做好记录、存档工作。
（五）安全技术部对事故报告、登记、调查、分析和处理的资料，形成事故档案，并存档。
（六）安全技术部按照劳动部“企业职工伤亡事故登记表”建立事故台帐，并做好登记、存档工作。
| 制定目的 | 怕出事，保员工命安全，保公司东西不丢，不让环境被污染。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有碰易制毒化学品的人，管买、运、存、用这些事。 | ||
| 职责分工 | 领导小组定规矩查落实，采购部盯厂家和运输，仓库管入库不混放，使用单位盯操作不违章。 | ||
| 禁止行为 | 不准混装混放，不准私人领用，不准非工作人员进库，不准没证就买就运。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按职责做事，领导小组每月查一次，月底交检查表，没做到的要重做加通报，整改不过关扣绩效。 | ||
目的:建立易制毒化学品的安全管理，保证公司生产顺利进行，保障员工的生命安全和公司的财产安全，保护环境 。
适用范围;本公司易制毒化学品管理的各级人员。
内容
1. 易制毒化学品管理领导小组职责
1. 1.负责公司各种安全制度的制订和实施、检查考核;
1.2. 负责公司各种安全设施的验收、检查及整改方案的制订和实施;
1.3. 负责公司易制毒化学品用量的确定;
1.4. 负责对供货方或供货厂家资质的考核，确定定点供货单位;
1.5. 负责公司各项管理工作的落实。
| 制度目标 | 让例会开得更有效率，把开会的事儿管得更清楚，不乱开、不白开。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管开会，安排场地、发通知、记会议、整纪要；总经理主持会议；各部门经理提前交材料。 | ||
| 核心条款 | 每周一早8点开，汇报上周干了啥、本周打算干啥；重点问题要说细；不能随便泄露会议内容。 | ||
| 执行要求 | 开会前交材料，会前看资料、准备回答；必须签到；迟到早退要请假；办公室督办决议落实，纪要审批后发下去。 | ||
房地产开发公司工作例会管理制度
第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率，规范公司例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责公司例会的组织与管理。
第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。遇有特殊情况需变更时间的，办公室将提前(或随时)书面通知。
第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
第五条不定期工作例会的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且需研究解决的问题。
第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员，各项目、各部门经理一干人员。