| 制定目的 | 怕出事，保员工命安全，保公司东西不丢，不让环境被污染。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有碰易制毒化学品的人，管买、运、存、用这些事。 | ||
| 职责分工 | 领导小组定规矩查落实，采购部盯厂家和运输，仓库管入库不混放，使用单位盯操作不违章。 | ||
| 禁止行为 | 不准混装混放，不准私人领用，不准非工作人员进库，不准没证就买就运。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按职责做事，领导小组每月查一次，月底交检查表，没做到的要重做加通报，整改不过关扣绩效。 | ||
目的:建立易制毒化学品的安全管理，保证公司生产顺利进行，保障员工的生命安全和公司的财产安全，保护环境 。
适用范围;本公司易制毒化学品管理的各级人员。
内容
1. 易制毒化学品管理领导小组职责
1. 1.负责公司各种安全制度的制订和实施、检查考核;
1.2. 负责公司各种安全设施的验收、检查及整改方案的制订和实施;
1.3. 负责公司易制毒化学品用量的确定;
1.4. 负责对供货方或供货厂家资质的考核，确定定点供货单位;
1.5. 负责公司各项管理工作的落实。
| 制度目标 | 让例会开得更有效率，把开会的事儿管得更清楚，不乱开、不白开。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管开会，安排场地、发通知、记会议、整纪要；总经理主持会议；各部门经理提前交材料。 | ||
| 核心条款 | 每周一早8点开，汇报上周干了啥、本周打算干啥；重点问题要说细；不能随便泄露会议内容。 | ||
| 执行要求 | 开会前交材料，会前看资料、准备回答；必须签到；迟到早退要请假；办公室督办决议落实，纪要审批后发下去。 | ||
房地产开发公司工作例会管理制度
第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率，规范公司例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责公司例会的组织与管理。
第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。遇有特殊情况需变更时间的，办公室将提前(或随时)书面通知。
第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
第五条不定期工作例会的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且需研究解决的问题。
第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员，各项目、各部门经理一干人员。