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安监员

时间：2026-09-23 16:41:05

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发布时间：2026-09-23

适用岗位：安监员、采掘队长、班组长

制定背景	以前大家安全意识不强，老出小事故，想让大家多学点安全知识，少出事。
适用范围	全矿所有单位和职工，重点是井下一线人员。
职责分工	各单位行政正职带头组织，副职配合落实，安通科负责检查监督。
管理规定	每月10、20、30日必须搞活动；要签到、记本子；领导必须到场；不来的算旷工。
监督与罚则	安通科到处看，发现没按要求做的就罚负责人，还要马上改；干得好的人给发奖、贴通报。

为提高广大干部职工的安全意识和技能，保障国家财产和职工安全与健康，对安全活动作如下规定：

一、矿定于每月10、20、30日为全矿“安全活动日”。

二、各单位必须建立“安全活动日”点名册和活动记录簿，详细记录参加活动的人数、活动内容和具体安排。

三、“安全活动日”必须由各单位行政正职和委派副职组织，对于不参加活动者，按旷工论处。

四、学习煤矿“三大规程”和各项安全管理规定、制度，提高职工技术和业务水平，提高职工自主保安意识。

五、分析总结前10天安全工作的成绩和不足，安排布置后10天的工作计划以及亟待解决的安全问题。

六、安通科负责巡回检查“安全活动日”情况，发现组织不利或其他不按制度执行的单位，给单位负责人以处罚，并责令其按规定整改。

制定背景	怕领导不下井，职工不知道谁在管事，监督没依据。
适用范围	矿里所有带班下井的领导和当天上班的职工。
职责分工	安检科值班室贴告示，调度室也得管着，安检科和调度室一起盯这事。
管理规定	每天必须贴出领导名字、职务、几点下井、去哪片区域；没贴就不能让职工下井。
监督与罚则	贴在井口最显眼的地方；职工看见没贴可以不下去；没贴或乱贴要被问为啥；月底查有没有漏贴少贴。

制定目的	怕验收乱套出问题，比如该查的没查、该盯的没盯、该罚的没罚。
适用范围	支队和大队所有消防验收人员，还有参与验收的设计、施工、检测单位。
职责分工	承办人管现场检查和记录，复核人盯流程合规，审批人把最后关，领导要签字负责。
管理要求	必须两人一起验大型工程，资料不全不能开验，产品材料要现场查实，不合格当场告知。
监督与检查	防火处定期抽查档案和记录，窗口和内勤盯时间点，超期或错漏要被点名，严重就调岗。

制定背景	怕出事，想提前发现矿里各处的危险点。把风险掐在隐患前头，不让事故冒出来。保大家安全，让矿稳当运转。
适用范围	全矿所有人，所有科室、区队、班组、岗位，管生产各环节的事。
职责分工	矿长是总负责，安全副矿长盯落实和考核。各副矿长管自己分管那块。科室、区队、班组长、岗位工人都要干活担责。
管理规定	每年辨识一次大风险，每月、每周、每天都要查风险。红橙黄蓝四色分级，重大风险必须停作业、撤人、整改。
监督与罚则	办公室检查督促，领导带班跟踪，安监站日常盯。辨识不认真罚500，没填单子罚200，没汇报风险罚100。月底汇总通报。

制度目标	让安全档案更完整规范准确，反映公司真实安全水平，帮公司把安全管理形象做扎实。
职责分工	安全部统一管档案，事业处配合存教育类资料，各部门自己管好本部门的档案材料。
核心条款	事故、教育、奖惩、隐患、安措、特种设备、职业健康等十大类必须归档，该长期保存的不能删。
执行要求	每类档案都要有时间、内容、责任人、验收记录，检查时要能立刻拿出来，缺了要补上，定期查漏补缺。

制定目的	防止井下焊接引发火灾、瓦斯爆炸，避免无风停风出事。
适用范围	1111采煤工作面运输巷，电工、焊接工、瓦检员、安全员。
职责分工	瓦检员查瓦斯，安全员跟班盯，指挥员专管氧焊，作业人员带好自救器。
管理要求	配灭火器、水、电话、自救器；氧气瓶离作业点10米以上；下风侧人全撤；有人喷水、有人持灭火器待命。
监督与检查	作业前必须学措施并签字；瓦检员不测不准干；没灭火器不许开工；谁没做到谁负责，出事追责到人；每天班前会检查落实。

制定背景	怕矿井被水淹，工人出事。想让防排水的事有人管、不拖拉。
适用范围	所有煤矿和相关科室人员。
职责分工	矿长是第一责任人，总工管技术，科室配专业人，专人管防水闸门。
管理规定	每月查水患，探水要先做，图纸要准要新，排水系统必须达标。
监督与罚则	查出问题要定项目、资金、措施、时间、人、责任。每年两次闸门试验，雨季前联合试运转。不按要求做就整改。

制定目的	怕滚轮进井时晃动撞罐道，怕平板车在罐里滑动，怕电机车拉偏了出事。
适用范围	张洪斌、叶长付，还有井口信号工、拥罐工、电机车司机、绞车司机、下料队人。
职责分工	张洪斌管整体，叶长付盯安全。信号工守罐口，拥罐工塞木楔，司机只拉这辆车，跟车人一路看着。
管理要求	用木楔卡死车轮，钢丝绳捆牢，直木条量间隙，入罐前查重心，斜巷必须单挂，走钩前全躲进硐室。
监督与检查	叶长付每步都检查，调度所和区调度要同意才能动，没按步骤做就停活重来，谁松懈谁负责，检查留记录。

制定目的	怕井下开车出事，比如尾气超标、车坏了、撞人、着火、翻车啥的。
适用范围	所有开防爆胶轮车的人、车、井下运输路线和停车点。
职责分工	矿长带头管，副矿长配合，科室负责人盯现场，司机自己查车、守规矩，检查员天天看车况。
管理要求	车要合格证，尾气温度得达标，减速带要安好，灭火器警示牌必须配齐，车速不能超20码。
监督与检查	安全通风室天天查，机运队保路标清楚，司机不登记不让进，查出问题按奖罚制度扣钱或停工。

制定目的	怕出事，想让大家更注意安全，少出事故，保护人和东西，公司也能稳当发展。
适用范围	全体职工，管开车、干活、防火、治安这些事。
职责分工	总经理是头儿，分管副总天天盯着，安保科干活，各单位领导管自己地盘，安全员盯细节。
禁止行为	不能超速超载超疲劳开车，不能让没证的人开车，不能带病车跑，不能私自带学徒，不能瞒报事故。
检查与监督	安保科每月查，车检组发班前检查，不按期整改罚100-300元，不参加安全学习罚30元，事故罚款按损失比例扣，检查结果要登记备案。

制定目的	怕工人干活受伤，想让大家平安上班平安回家，减少工伤和职业病。
适用范围	管所有下井的工人，管发啥防护用品、怎么发、发多少。
职责分工	行政或供应部门买货发东西，安全部和工会盯着看，矿长总负责。
禁止行为	不准发化纤衣服给易燃易爆地方的人，失效的口罩安全帽不能用，质量不好的不准发。
检查与监督	按工种发，定期检查用品状态，安全部每月查一次，发现没按标准发就重发并扣责任人绩效，年底统一复盘调整。

制定目的	下料孔管路老化要换新，怕施工时出事伤人。
适用范围	副立井两个下料孔，从底到顶，机电队钳工干活的地方。
职责分工	王少文管全局，张勇盯安全，何军现场指挥，胡乃健把技术关，大家各守各岗。
管理要求	先汇报再开工，戴帽系带，钢板留一根螺栓，起吊试50mm，禁站危险区，工具查完才用。
监督与检查	安全负责人天天查，不按步骤干就停工，谁漏检谁负责，出事追到人头，记录要写清。

制定目的	加油站施工老出事，怕烧起来、电着人、挖断管线、摔下来、罐里闷死人。想让每次干活都平平安安，不伤人不毁站。
适用范围	所有来站里修、改、装、挖、焊、接电、上高的施工队和工人，管动火、用电、挖土、登高、进罐这些活儿。
职责分工	站长牵头办手续、盯现场；施工队自己管工人守规矩；安全员和监护人天天查防护、看证件、守火点、数人数。
禁止行为	没证不准焊、没票不准接电、没培训不准进站、没监护不准动火、没检测不准进罐、没安全帽不准上高、没清干净油不准烧焊。
检查与监督	每项作业前必须填单子、签协议、做检测、配器材、戴装备；安全员随时查，站长每天巡；漏一项停活返工，再犯就换队伍。

制定目的	怕出事故，怕瓦斯爆炸、水害、冒顶这些事发生。也怕日常操作不规范，小毛病拖成大问题。
适用范围	全矿所有人，井下所有工作面、巷道、设备，还有通风、瓦斯、水、火、尘这些活儿。
职责分工	矿长扛总责，安全副矿长盯现场，科长工区长管自己地盘，班组长守好当班，工人照规程干好手头活。
管理要求	瓦斯要天天测，水害要先探后掘，通风不能停，监控系统不能断，隐患发现马上改，报警必须有人应。
监督与检查	安监科天天查，领导带队月月检，记录要写清时间地点人，没做到就通报，再犯就停工学规矩，严重就调岗。

制度目标	管好外来干活的人，不让他们乱来，别出安全事故，保护公司东西和大家安全，也护着他们自己。
职责分工	项目单位查资质，环安部管安全，承包商自己教工人、办手续、戴帽子、清垃圾、守规矩。
核心条款	进厂先培训，动火用电要批单，不带火种，穿好衣服戴好帽，工具摆整齐，垃圾当天清，通道不能占。
执行要求	签合同前审资质，进场前做教育，施工中天天查，违章当场罚，保证金扣完从工程款里扣，月底汇总通报。

制定目的	龙泉矿井二期施工要电焊气割，现场铁器多、管线杂，怕着火爆炸伤人。
适用范围	北胶带大巷、井底煤仓等所有烧焊作业点。
职责分工	施工队提申请、管现场；瓦检员测瓦斯；安监站盯过程；经理批票子。
管理要求	喷水清易燃物、遮电缆、备灭火器、设火星接收盘、专人盯全程。
监督与检查	调度室存票查落实，安监站天天跑现场，漏检少喷水就停工重学，三次不改换人干。

制定目的	初采刚开始，支架刚装好，怕操作不当出事，顶板掉渣、煤壁片帮、放煤喷雾没开、管路被压这些都得防。
适用范围	1102采区综采工作面所有放顶煤人员、液压支架、后部输送机、喷雾装置、管路阀门。
职责分工	跟班矿长盯现场，段长带班指挥，安检员查隐患，工人自己检查支架、管路、喷雾、顶板，谁操作谁负责。
管理要求	放煤前清浮煤、开喷雾、查阀组、关截止阀、吊挂管线、不准拆安全阀、不准爆破卡堵、不准带压换胶管。
监督与检查	班组长每班查，安检员随时盯，发现没开喷雾、管路被压、支架漏液就停工整改，不改不让干，再犯扣工分。

制定目的	防止瓦斯超限引发爆炸。停风后巷道积聚瓦斯，直接吹容易混合超1.5%。以前出过浓度失控的事。
适用范围	掘进工作面、独头巷道、局部通风机、瓦斯探头覆盖区域。
职责分工	班组长盯现场风量调节，瓦检员测混合点浓度，电工在变电所断电，跟班干部全程监督。
管理要求	用三通调风量，风机口挡木板，风筒分段断开，混合处装瓦斯探头报警，撤人前先断电。
监督与检查	安监员每半小时查一次记录，没按步骤做就停工整改。浓度超1.5%立即停排，三次违规换岗。监督不到位追队长责任。

制定目的	防止检修时摔伤碰伤、电焊烧伤眼睛、无关人员误入、积煤引发火灾、找不到安全通道、烟雾中毒、交叉作业撞人、站位不对受伤、乱扔工具砸人、工具掉落伤人。
适用范围	余吾煤业公司选煤厂储煤仓下给煤机闸门改造现场，八点班和四点班全体作业人员。
职责分工	安监处机电科跟班盯安全；胡稳王凯指挥并监护；施工人员干活；岗位司机守控制箱；跟班主任看现场；瓦检员测瓦斯；安全员管秩序和监护。
管理要求	必须两人以上作业；专人警戒拉线；全程洒水除尘；焊前焊后测瓦斯；戴齐电焊帽手套；沙盘接熔渣；灭火器配够；风机常开窗常开；工具装包绑牢不抛掷。
监督与检查	开工前要培训考试合格；每天开工前查设备、通风、瓦斯、灭火器、工器具；跟班人员全程在岗不能离；安全员瓦检员不在场立刻停；没按要求做就停工重学；检查记录签字留底。

制定目的	工地常出安全问题，比如施工不按方案、材料不合格、隐患没人管。怕出事才定这些规矩。
适用范围	只管建筑工地的总监理工程师一个人。
职责分工	总监要自己审方案、盯现场、查材料、发停工令、报隐患、验竣工。监理单位和其他人也有各自活儿。
管理要求	必须看施工方案安不安全；必须天天在现场；必须查分包资格；发现隐患马上让整改；严重了就叫停；材料设备不合格不能签字。
监督与检查	住建部门会来查总监在不在岗、干没干活。查到没做到，轻的警告罚款，重的吊销证书，终身不能再干这行。信用档案里记黑点，网上全公开。