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安监专工

时间：2026-09-29 22:48:05

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发布时间：2026-09-29

适用岗位：安监专工、司炉工、继保人员

制定目的	怕出车祸，怕车船出事，怕司机乱开，怕设备带病跑。
适用范围	所有公司车辆、厂内小车、船、司机、外包车队、特种机械。
职责分工	领导管全局，部门管自己人，司机管好车和自己，培训老师管教得严。
管理要求	必须持双证开车，车要常修，出发前后查安全件，限速挂牌，灭火器配齐，系安全带。
监督与检查	安全部每月查记录，车间主任现场盯，不按规矩办就停驾、扣钱、清退，严重就辞退。

1 建立健全企业交通安全管理规章制度，落实交通安全职责，明确交通安全责任，制定防止重、特大交通事故的安全措施，并严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国特种设备安全法》等有关车辆、船舶安全的法律法规。

2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对企业所有车辆(含厂内专用机动车辆)、船舶以及驾驶员加强管理，车辆(含厂内专用机动车辆)、船舶以及驾驶员必须依法取得相应资格证。交通安全应与安全生产同布置、同考核、同奖惩。

3 企业内部必须实行“准驾证”许可制度，驾驶员在取得有关政府部门颁发的资格证外，还需经企业二次培训许可。未经企业培训许可的驾驶员，严禁驾驶企业所属车辆(含厂内专用机动车辆)、船舶。

制度目标	让安全票真正管用，提醒大家注意危险，教工人怎么干活才安全，别出事。
职责分工	安全员要审核，第一安全员签字发票。现场负责人每天宣读，监督执行。施工人按票干活。
核心条款	票要写清活儿、地点、人、分工、注意事项。每天开工前必须念一遍。换活儿得重开票，一张票最多用五天。
执行要求	填票后安全员现场检查。干完活票交项目部回收。工程结束交公司存档。不念票、乱填票、超期用票都算错。

制定目的	防止操作不当引发设备损坏或人身伤害。蒸汽温度压力变化大，容易出问题。
适用范围	汽轮机、锅炉、凝汽器等热力设备操作人员。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，新人听指挥不乱动，巡检员每两小时查一次表。
管理要求	不准湿手碰电盘，阀门开关要慢，超温超压立刻汇报，灭火器放在门口显眼处。
监督与检查	值长每天抽查三次记录，安监员不定期突击检查，漏记一次扣当月安全分，两次停岗学习。

制定目的	怕动火出事，想把风险管住，让干活的人安全点，别着火别爆炸。
适用范围	管道局各单位、分包商，干焊割这些带明火的活儿。
职责分工	单位领导定细则，施工部门组织培训检查，安全部门帮着指导，属地单位盯现场，作业方编方案，监护人守着不动，申请人办证落实措施。
禁止行为	没证不能动火，措施没到位不能动火，没监护人不能动火，许可证涂改代签不行，氧含量超23.5%不能动，30米内有液态烃不能动。
检查与监督	先分析风险编方案，检测气体合格才许动，监护人全程在场，每30分钟测一次气，中断超30分钟重确认，不照做就停掉作业，班组长查，每天清现场，没做到就撤许可证。

制定目的	怕出事，保人命和财产安全，管住危险品运输乱像，让企业司机都守规矩。
适用范围	管保税区里所有危化品运输公司、车、司机押运员，管他们怎么拉货开车。
职责分工	危管办牵头定名单、查分、发通知；安监交警等部门报违规；企业自己盯好司机和车。
禁止行为	不能用假证开车拉货，不能超载超速，不能没证上岗，不能不装gps，不能凌晨2-5点跑，不能乱倒残液。
检查与监督	各部门路上查、摄像头拍、群众举报，扣分满12就进黑名单；约谈不来的直接进；进名单后停作业一个月；整改好才能出来；再犯就踢出保税区。

制定目的	怕工地出事，想管住乱来的人和事，让大家干活时多留心安全，少犯错少受伤。
适用范围	管基建工地所有人，管干活、指挥、管事、装设备这些事里不守规矩的行为。
职责分工	王秀林带头，基建部盯现场，监理公司天天查，各施工队队长自己管好手下人。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准瞎指挥，不准设备带病上岗，不准瞒着问题不改。
检查与监督	纠察队每天拍违章照片，开罚单，三天内交钱，不交就从工程款里扣双倍。每月开安全会点名批评，也表扬干得好的。查出问题必须按教育、曝光、处罚、整改四步走。

制定目的	国家有规定，现场安全老出问题，想管住现场，让工地更安全，争取评上一流工地。
适用范围	所有参建单位，包括施工、监理、设计、厂家等，管现场施工安全。
职责分工	总经理是总负责人，基建副总盯着执行，安监部主管天天查，监理和施工单位自己管好自己人。
禁止行为	不准违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；不准无措施施工；不准用不合格民工；不准不戴安全帽进场。
检查与监督	开工前要考试、交底、挂牌，安监部每月检查，发现没做到就发整改单，超期不改就罚钱或停工，严重就清退，年底算总账。

制定目的	防止汽轮机超速飞车出事。怕转速失控撞坏机器，伤人。
适用范围	所有运行、检修、试验的汽轮机组人员。
职责分工	值长指挥试验，主管参加把关，操作员执行每步动作，化验员盯油质。
管理要求	转速表坏了不能启机，油不合格不准开，甩负荷前必做汽门试验，超速试验要先试保护。
监督与检查	值长现场盯，设备部抽查记录，没做到就停机整改，再犯扣绩效。日常巡检看表计、听声音、查油样，班长每天问一遍。

制定目的	怕着火出大事，保护人和设备安全，让动火作业不乱来，有规矩可依，减少风险。
适用范围	管公司里所有要动火的人，焊、割、用喷灯砂轮这些活儿，重点防火地方全得守这规矩。
职责分工	工作负责人填票盯现场，运行人员隔离设备，消防队测气体配灭火器，安监查措施，领导最后批。
禁止行为	油车油船边不能动火，压力没泄完不能干，易燃容器没清干净不能碰，5级以上风天露天别点火，火险原因没查清别开工。
检查与监督	票要手写清楚，测气体合格才许动火，每2-4小时再测一次，监护人全程盯着，没按要求就停掉重办，月底安监抽查打分。

制定目的	怕电缆着火、油系统漏油起火、变压器爆炸烧起来。也怕火势蔓延到别的机组。
适用范围	主厂房、电缆夹层、隧道、控制室、油区、变压器这些地方。
职责分工	领导要管住大方向，班组长盯现场，值班员天天看，检修工干活时得小心，新员工先培训再上岗。
管理要求	电缆离热管远点，油管别挨着电缆，封堵孔洞用防火材料，动火前办票、清现场、有人看着，油漏了马上擦干净。
监督与检查	安监部不定期查，班组每天巡检，发现没做到就登记扣分，严重就停工整改，记录本要写清楚时间人名问题。

制定目的	防止汽轮机转速失控飞车，避免主汽门关不严、超速保护失灵出事。
适用范围	玖龙纸业热电厂60mw汽轮机组及操作人员。
职责分工	运行人员盯转速表，检修人员查汽门卡涩，班长确认试验步骤，值长把关甩负荷条件。
管理要求	主汽门关闭时间≤0.5秒，opc保护必须投用，超速试验前先试手动脱扣，升速不许停在超速区。
监督与检查	每次启动、大修后、停机超一月都得做危急遮断试验，值长现场监督，漏试或动作超时要重新做，记录不全算未完成。

制定目的	怕新厂子建好不安全，工人干活受伤。想让每个项目从头到尾都守安全规矩，别出事。
适用范围	管所有新建改建扩建的工程，比如挖潜改造、环保措施这些活儿。
职责分工	建设部门牵头干，设计单位管图纸安全，施工单位管施工质量，安全部门和工会盯着看。
禁止行为	不能光建厂房不配安全设施，不能设计没安全内容，不能验收前不送资料给安全部门。
检查与监督	建设部门编计划时就得把安全钱算进去，图纸要提前报批，调试设备时得同步试安全设施，验收前20天交材料，安全部门不批就不能上报，改不完就拖着不验收。

制定目的	胶带输送机要下井安装，怕装不好出问题，先在地面试装一遍，让大伙熟悉结构和操作。
适用范围	所有参与胶带输送机地面组装、装卸车、井下运输和安装的人员。
职责分工	施工负责人统一指挥，起吊专人负责，司机持证上岗，电工查信号，道工巡线路，人人都要守规矩。
管理要求	重物下5米不许站人，配件编号装车，捆绑结实，重心对齐，夜间照明够亮，戴好安全帽。
监督与检查	运输队检查捆绑，电工查信号并记录，道工巡线路并记录，电机车拉大件限速1m/s，不按规作业就停工整改。

制定目的	怕消防泵坏了打不出水，火灾时救不了人。怕减压阀出问题，喷淋压力不对。
适用范围	只管消防给水系统里的泵和减压阀。
职责分工	操作员要盘车、启泵、看压力；班长盯每月检查；部门领导管每年保养。
管理要求	每月盘车启泵测压力，每年查减压阀，不许跳过步骤，不许用坏的工具碰设备。
监督与检查	班长现场看操作，填《维护保养记录》。没做或乱填，扣当月绩效分，还要重做一遍。部门每月抽查三次，错一次通报。

制定目的	怕空气和氢气混一起炸了。得先用二氧化碳隔开它们。
适用范围	发电机、氢气管路、二氧化碳气瓶、相关阀门和检测点。
职责分工	运行人员盯压力和纯度，检修人员操作阀门，化验员测气体，值长协调配合。
管理要求	必须用二氧化碳过渡置换；死角要排污；充气排气慢慢来；全程监控纯度和压力。
监督与检查	每步都要取样化验，值长监督流程，没按步骤做就停操作，记录不全要重来，漏检一次扣绩效。

制定目的	夏天热，罐子压力大容易爆；雷雨天常停电，氯气没法处理就漏了。春季设备老化也容易出事。
适用范围	液氯工段、五个储罐、钢瓶、汽化器、管道这些地方和用它们的人。
职责分工	总经理总负责；安全部每年组织评估；生产部管罐子和阀门；总经办管报警器；二车间管日常检查；三车间管仪表电器。
管理要求	装报警器；围堰加碱液喷淋；留一个空罐应急；每个罐都有安全阀和液位计；双路供电保不断电。
监督与检查	安全部牵头检查，每季度考核一次；没做到要通报批评；车间主任盯着班组落实；岗位每天巡检，记录本要签字；查出来问题当天整改。

制定目的	发现24项安全隐患，比如设备没做试验、标识不清、记录不全、鸟窝没处理。
适用范围	中卫供电局330kv输变电设备、保护屏、通信机房、线路铁塔等。
职责分工	韩工审核报告，运行人员操作停送电，检修班做试验，负责人盯现场。
管理要求	定期做电气试验，贴好标签，清理杂物，装防鸟刺，补全记录，规范定值单签名盖章。
监督与检查	整改要写时间、负责人、验收人；不按时改要重做；运行班检查，韩工签字确认；留痕存档。

制定目的	吊装汽轮机、定子、凝汽器时容易出事，比如钢丝绳割伤缸体、横梁侧翻、平台塌陷。
适用范围	汽轮机本体、发电机定子、凝汽器安装作业现场。
职责分工	吊装指挥人盯全过程，监护人守关键点，操作人按步骤干，工具保管人定期查专用吊具。
管理要求	专用工具必须试重合格才用；翻缸要加型钢护结合面；千斤绳不准两个卸扣连；定子离地100mm停住检查；拖运双绳必须同步走。
监督与检查	班组长每天看工具和平台，安监员随机抽查，没做到就停工整改，重复错要换人干，记录写在工位本上交班长签字。