| 制定目的 | 以前老是出事才补救，现在想提前防住，让干活更稳当些，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管怎么安排活、盯现场、协调配合这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 老板带头定规矩，班组长天天盯着干，安全部的人不定期查，看谁松懈了就提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能没培训就上手，不能图快不戴护具，不能瞒报小问题，不能擅自改操作步骤。 | ||
| 检查与监督 | 每月练一次应急，每周班前会讲安全，检查结果贴公告栏，没做到的要重学再考，三次不过调岗。 | ||
管理，就是人们为了实现预定目标，按照一定的原则，通过科学地组织、指挥和协调群体的活动，以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。安全管理就是企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员工安全生产的活动。
实现现代企业的安全科学管理，需要研究安全管理科学，研究安全管理的理论、原理、原则、模式、方法、手段、技术等。
安全管理原理是一门理论性的学科。为了有助于系统学习和掌握安全管理原理，首先要对安全科学的理论发展，以及安全管理科学的发展和体系作一基本的了解。
| 设立背景 | 工厂要管好安全，不能老出事，得有人天天盯着规矩有没有被遵守。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安全、查违规行为、找隐患、推培训、帮搞应急演练。 | ||
| 工作内容 | 每天巡车间、记问题、催整改、贴通知、组织安全学习、填检查表。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长和产线工人打交道最多，向生产主管汇报，配合人事办培训，和设备组一起查隐患。 | ||
岗位职责：
督促安全生产规章制度和安全操作过程的执行;
开展生产安全检查，制止和查处违章指挥、违章操作;
发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并做好记录及汇报;
开展安全生产宣传、教育和培训;
参与组织本单位应急预案的制定及演练等安全生产相关工作。
任职要求：
大专以上学历
| 制度目标 | 防止塔吊拆装出事，保证干活安全顺当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 施工单位审资质、查方案、盯现场；拆装单位编方案、做交底、管作业；监理单位审方案、验设备、督整改。 | ||
| 核心条款 | 必须用有资质队伍；拆装前要勘察交底；全程有人指挥监管；装完得验收合格才准用。 | ||
| 执行要求 | 方案要层层审批签字；现场设警戒区；特种人员必须持证；每天检查填记录；安全员天天巡查纠偏；验收后30天内去主管部门登记。 | ||
为确保塔吊拆装工作的顺利进行，杜绝事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》等法规，结合项目建设实际，特制订本规定:
一、一般规定:
1.塔吊的拆装作业，必须由具备拆装资质的专业队伍和专业人员承担，一般人员不得参与。
2.安拆作业前，承接单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况，协商制定安全技术保证措施。
3.塔吊拆除、安装时，应严格遵守拆装程序对所有参加拆装人员进行安全技术交底，并有安全监管员和技术负责人在场指挥。
4.塔吊的安装、拆缷作业，应遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤等事故。
5.安装完毕的塔吊设备，应符合《起重机械安全规程》和《建筑机械使用安全技术规程》之要求，并通过劳动部门验收后方准予使用。