| 制度目标 | 让电厂运行更安全、更省电、更可靠、更环保。管好设备，落实责任，提高管理水平。 | ||
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| 职责分工 | 公司总经理负总责。生产副总和总工直接管。安全运行部具体干。值长现场指挥。 | ||
| 核心条款 | 听调度命令，保人身电网设备。参数要优化，消耗要降低，电热质量要达标。 | ||
| 执行要求 | 计划要下达到人，定期检查分析。资料要登记保管，规程要按时修。表单要写准写全，培训要常搞常考。监督靠检查考核，问题七天内改。 | ||
1 总则
为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。
1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。
1.2 运行管理的目标与任务：
1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。
1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。
1.2.3 服从调度命令，严守调度纪律。
| 制度目标 | 让大家更重视安全，少出事故，轻伤控制在4人以内，争取全年零重伤。 | ||
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| 职责分工 | 安监站管煤矿，经营管理办公室管其他单位，财务部发钱，劳动人事部通知变动。 | ||
| 核心条款 | 交100元起押金，每月加100；不出事才发奖，出事就扣光；轻伤超了不给奖。 | ||
| 执行要求 | 1月从工资扣本金，每月递增；季度年底算奖罚；分管副总签字，总经理批准，财务发钱；3天内补足押金。 | ||
为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现08安全年奋斗目标，根据《____年安全管理工作方针》(泰矿政字[____]1号)规定，经泰丰集团公司研究，特制定本制度。
一、考核时间
20xx年1月1日—20xxa年12月31日
二、年度考核目标
1、泰丰集团(不包括双丰公司、赛特公司)杜绝重伤及以上事故，杜绝一级非人身伤亡事故，轻伤控制在4人次以内，实现安全生产(莲花山煤矿、翟镇煤矿可参照执行)。
2、煤矿全年轻伤控制在3人次以内。
3、泰丰集团各部室、煤矿生产工区、辅助工区、职能科室、地面单位及其他各分(子)公司轻伤率为0。
三、目标管理考核办法
煤矿由安监站考核，集团公司及其他单位由经营管理办公室考核。