| 编制目的 | 让工地干活不乱套，大家知道怎么注意安全，别出事，保护工人不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、工长、班组长、所有施工人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天跑现场看，工长带工人干，班组长盯自己人。 | ||
| 操作流程 | 戴好安全帽、拴好安全带、设防护栏、挂安全网、查证件、做交底、验脚手架、锁配电箱。 | ||
| 执行标准 | 安全帽要扣紧，安全带挂牢靠，防护栏高1.2米，安全网全封闭，脚手架挂合格牌，配电箱必须上锁，警示牌要醒目。 | ||
工程项目安全施工保证措施
一、建立安全生产管理体系
成立以项目经理为首的工地安全生产领导小组，项目经理为第一安全负责人，副经理为安全直接负责人，安全生产管理体系由项目经理、副经理、技术负责人、工长、安全员和工种班组长组成，按照国家有关的安全规范执行。
二、制定安全生产管理措施
1.在工地安全生产领导小组的领导下设安全员2-3人从事下列工作:
(1)施工现场的巡查;
(2)督促施工人员使用"三宝";
(3)夜间施工的路灯照明管理;
(4)"四口五临边"的防护检查;
(5)检查特殊工种人员的持证上岗;
(6)设置和维护施工现场的安全牌、安全警示牌。
2.对工人经常进行安全教育，每个工人都必须进行安全教育考试。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地的人，管盖楼、修路、开机器这些活儿里的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，安全员天天盯，工程部和人事部配合着干，公司领导最后看。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽，不准乱动机器，不准瞒着事故不报，不准让新工人直接上手干危险活。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转工地，查到问题当场记下来，三天内必须改完，没改就停工，月底开会通报谁没做好。 | ||
工程项目安全生产管理岗位职责
1公司安全管理职责
(1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。
(2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
(3)直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
(4)负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
(5)公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。