| 制定目的 | 怕房子盖不好，大家干活没标准，质量忽高忽低，想让每道活都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、班组长、工人，管钢筋、门窗、地面、楼梯这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理和工程师总盯质量，班组长带着工人干，专职检查员天天转着看，质量工程师统管资料和协调。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没证没检的材料，不准跳过自检互检就往下干，不准踩刚绑好的钢筋，不准在没硬的楼梯上走。 | ||
| 检查与监督 | 检查员每天巡，发现马上说，三天内改完，再错扣钱；每月评一次，差的停工学规矩；样板先做三方点头才铺开。 | ||
住宅群楼工程质量管理与保证措施
1、质量保证体系
2、is09002体系认证
我公司是国内最早通过is09002体系认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系:
a.项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目工程师对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
b.公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
| 制度目标 | 让塔吊先紧着自家项目用，别急着往外租，保证施工不耽误。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产副总统一安排调派；项目部提申请、做验收、管日常；机械部门查维修原因。 | ||
| 核心条款 | 内部项目优先用；提前15天申请；验收合格才开始算钱；钢丝绳自己换；小配件自己买。 | ||
| 执行要求 | 开工装好验收完当天起算费用；报停要副总签字才停；维修得查清是不是人为弄坏；安全操作必须照规程来；费用从工程款里扣。 | ||
塔吊做为本公司大型机具，其租赁执行下列制度。
一、塔吊原则上需保证本公司项目部租用，如已满足内部使用后方可对外租赁，租赁除正常交费外还需签定租赁合同。
二、塔吊租赁原则上由公司生产副总统一安排，以便根据生产情况统筹安排。
三、塔吊租赁需遵守的规则
1、租赁方法
项目部承接新项目时，需提前15天向公司生产副总提出申请，以便生产副总能够根据项目规模调派其相应规格、能够满足使用要求的塔吊。
2、项目部承接项目后，公司只要有未出租的塔吊，项目部不准外租。
3、租赁时间的计算
自项目开工、塔吊安装试运行内部验收合格之日起计算时间，截止时间以项目部提交报停申请经生产副总核实后签字之日止。
4、租赁费用的计算
租赁费用以公司规定的价格以日计算。
5、租赁所包括的费用
(1)塔吊使用期间的租赁费。
| 制度目标 | 管好合同，别乱花钱，让成本算得清清楚楚，项目管得更顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 成本经理总管合同；材料室管材料合同；成本室管劳务和分包合同；项目经理组织学习；各科要报履约情况。 | ||
| 核心条款 | 万元上要招标；合同必须先签再干；严禁后补合同；变更要甲方签字才认；技术交底不能当结算依据。 | ||
| 执行要求 | 招标文件要多部门一起写；考察报告要写详细；合同副本可发执行人；每月26日前交结算资料；工长派工要写清量、让人签字；成本室按履约情况付款。 | ||
工程项目合同管理制度(五)
现根据公司要求，结合本项目具体情况，为搞好项目成本核算和成本管理工作，提高项目的管理水平，使项目的成本管理水平走上一个新台阶，特制订项目部合同管理制度，请项目各(科)室严格按照以下程序办理:
一、实行招投标制度:
材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度，凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件，招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草，对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后，作为合同数量。
| 制定目的 | 工期紧，得装塔吊干活。要保安全不出事，让机器听人话。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地机械，塔吊、卷扬机、木工钢筋棚这些。 | ||
| 职责分工 | 项目设专职机械员管全程；操作员持证上岗；安全部门盯验收和检查。 | ||
| 禁止行为 | 塔吊没验收不许用；六级风还吊东西；设备带病、超载、缺防护不准干。 | ||
| 检查与监督 | 安装前查合格证，用前填验收表；每月查安全装置；没做到就停工整改；机械员天天巡，安全部月月查。 | ||
为满足施工进度的要求，须安置塔式起重机作业。根据各部结构、重量、数量、角度编制塔式起重机作业专项方案和技术保证措施满足《起重机械安全规程》（gb6067.85）执行企业、项目工地两级管理体系。
中小型施工机械在进场前进行维修保养做到外观精美，机质良好，安全装置齐全有效。并严格执行验收制度，无有关部门核发的建筑施工机具安全使用合格证不使用。现场的机械设备操作满足《建筑施工机械安全技术操作规程》（jgj33.____）的要求。执行企业、项目工地两级管理。
1施工现场设专职机械管理人员，对现场使用的机械设备(包括自有、租赁设备)实行安装、使用全过程管理。
2机械设备操作保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的"十字作业法"。
| 制定目的 | 以前压力容器乱用，容易出事。想让登记更规范，安全检查更到位，数据统计也清楚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有压力容器，包括固定式、超高压的、液化气罐车这些。重点是登记、注册、发证三件事。 | ||
| 职责分工 | 单位技术负责人总管，安全员具体办登记；地市或省级劳动部门查资料、编号、发证；监察机构盯着执行。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的不能用；资料不全的不给注册；涂改使用证的直接注销；超期不检的证作废；报废的还当压力容器用不行。 | ||
| 检查与监督 | 单位填表交资料，劳动部门十天内核完；没按时办的限期补；办错的重来；不整改的停用并追责；每年检验计划要报上去。 | ||
【颁布日期】1999-11-30
【实施日期】1999-11-30
【失效日期】2000-12-01
【法规分类】特种安全设备监察
【内容分类】
【颁布单位】压力容器使用登记管理规则
【内容】压力容器使用登记管理规则
第一章总则
第一条为了加强压力容光焕发器使用的安全监察工作，提高压力容光焕发安全管理水平，加强统计工作管理，根据国务院《锅炉压力容光焕发器安全监察暂行条例》有关规定，制订本规则。
| 制定目的 | 起重设备太危险，结构大、运行广、容易出事。要统一管起来，防大事故，保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有用起重设备的单位和人，管设备档案、人员操作、日常保养这些事。 | ||
| 职责分工 | 设备管理部门牵头建档，基层管理员天天盯设备，操作员自己开自己养，上级每年评一次好坏给奖罚。 | ||
| 禁止行为 | 不能让没证的人碰设备，不能不记运行和交接记录，不能偷懒不做保养，不能瞒报问题不往上说。 | ||
| 检查与监督 | 设备部一个月查一次档案齐不齐，基层管理员每天看设备状态，操作员每班填记录。没做到就扣分，两次不合格换人。年底按评定结果发奖罚。 | ||
起重机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、安全、质量均有直接影响。起重机械设备因结构庞大、机构复杂、载荷多变、运行空间广、危险性大而被列为危险性较大设备，因此，必须由一个主管部门进行统一监管，以加强对起重机械设备的专业化管理，防止重大事故的发生。
1 建立起重机械设备档案，完善技术资料
起重机械设备安全技术档案是设备安全状况的原始记录，是管理部门制定规章制度、分析设备的安全状态、安排检修计划的第一手资料，因此，建档是一项重要的基础工作，是对起重机械设备进行监控的一种有效手段。