| 制定背景 | 怕坏人混进厂里，怕公司东西被偷被拿走。门岗得管住人和车进出。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司大门那块儿，进出的人和车都归它管。 | ||
| 职责分工 | 门岗保安是主力，被访人要配合确认，人事部办临时证，领导批参观通知。 | ||
| 管理规定 | 来人必须登记、联系被访人、发访客证；车进要查、出要开箱；没证不能进，没条不能运货。 | ||
| 监督与罚则 | 每天填表登记，交接要对清楚；丢了证得找主管签字；检查靠值班记录和抽查；不按做就提醒，再犯要上报。 | ||
1. 目的
为了防止非法进入工厂，保护公司财产安全，对出入访客人员和车辆进行控制。
2. 范围
适用于本公司大门门岗对出入人员和车辆的控制。
3. 参考文件
保安管理程序
4. 程序
4.1 来访登记
4.1.1 对外来人员要问明来访人的姓名、单位、来访目的、被访人的部门，先联系被访人，经被访人证实允许后，填写来访人员登记表，发给访客证，再引导客户前往。
4.1.2 所有来访人员出厂(包括临时外出)，实行同一个门口登记进出的原则，来访人员需由被访人或有关领导签名确认。
4.1.3 如有外来人员参观本厂，需有公司上级的参观通知。所有外来参观人员在发放客访证后，由本厂工作人员陪同入厂。
| 制定背景 | 厂里安全质量老出问题，检查不统一，隐患整改拖拉，想让管理更规范点，把事故压下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有科室和生产作业场所。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头，安全副厂长主抓，各科室正职负责落实，安技科盯整改，检查组打分排名。 | ||
| 管理规定 | 必须旬查月验，隐患要“三定”处理，检查必须100%覆盖，打分要签字负责，不准瞒报事故。 | ||
| 监督与罚则 | 每月联合大检查，现场打分排队，扣分直接挂钩工资，讲评会通报排名，整改不力追责，检查出事连带罚。 | ||
为全面加强安全质量标准化工作，健全机构，明确职责，落实规划和措施，提高安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。
一、组织机构
(一)成立安全质量标准化检查领导组
组长:厂长
常务副组长:主管安全工作的副厂长
副组长:副厂长
成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
(二)领导组的职责
1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。
2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。
3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。
4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。
(三)、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。