| 制定目的 | 班组是企业最基层单位，所有活都在这儿干，干得好坏直接决定企业成败。想让班组有活力，企业才能在竞争中站稳脚跟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管一线操作工、维修工，管日常检修、质量控制、班会记录、员工建议这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定计划，员工自己执行日常任务，队部和作业区定期检查落实情况，发现问题及时提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能不听员工意见，不能乱排班让技能不匹配的人干重活，不能省掉早会和班会，不能不记检修记录。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每月初列好当月重点，队部每半月查一次记录和会议照片，月底没完成要补上。连续两次没做到，作业区找班组长谈话，再不行换人。 | ||
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
树立和强化班组“四化”管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业不断壮大的源泉。
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提
班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。
尊重员工的主体意识。
| 制度目标 | 不让不合格的安全用具和设备进工地，防止出事故，保大家安全。 | ||
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| 职责分工 | 项目部负责登记和检查，材料员管采购证件，安全员盯现场使用，机管员管设备保养。 | ||
| 核心条款 | 新买的防护用具要有“三证一书”；设备进场前得验收合格；外租设备要签合同加安全协议。 | ||
| 执行要求 | 所有设备进场前必须登记、验收、贴标；日常要防雨防晒防潮；每台设备配操作规程和责任人；每月查一次保养情况，记录留底。 | ||
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本制度：
1、对施工现场使用的各种机械设备设施及安全防护均应进行登记。
2、新购置的安全防护用具必须具有“三证一书”即：生产许可证、产品合格证、技术监督部门检验报告和使用说明书。
3、自有及外租设备，必须持有技术监督部门或安全监督局出具的使用许可证，以及安装单位的安装资质证复印件（加盖印章）和安装后的验收合格报告。
4、施工现场使用的施工机具必须经验收合格后方可进场使用，施工现场设备设施根据具体情况做好防雨、防晒、防潮及避雷保护等措施，机械设备应保持清洁、润滑、紧固、调整、防腐，要有岗位责任制和操作规程。
| 制定目的 | 怕钱乱花，专款不专用，想让每分钱都用在刀刃上，保员工防护和健康培训。 | ||
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| 适用范围 | 管财务部、职业卫生管理办，管防护用品钱、教育经费、赔偿报销。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头拨钱记账，管理办提需求签意见，审计员半年查一次账本。 | ||
| 禁止行为 | 防护钱不能挪去发奖金，教育费不准买办公用品，没管理办签字不给报工伤花费。 | ||
| 检查与监督 | 财务每月填经费使用表，管理办每季核对台账，年底没用完收回，超支要写说明交领导批。 | ||
1、按有关规定标准，保证个人防护用品等费用的开支。对审定的职业卫生管理所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查管理经费的使用情况。
2、凡因职业损害发生的一切费用，必须有医院证明、职业卫生管理办公室签署意见后方能报销。
3、确保职业卫生教育经费的开支，必须专款专用，不得挪用。
4、协助职业卫生管理办公室办理管理奖、罚款的手续。
5、制定管理费用的财务管理办法，明确管理责任使用、管理的程序、职责及权限。
| 制定目的 | 化工厂容易出事，怕跑冒滴漏、着火爆炸、中毒泄漏这些事儿发生。 | ||
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| 适用范围 | 所有干活的人、车间厂房、反应釜罐子、管道阀门、检测仪和消防设备。 | ||
| 职责分工 | 老板要带头盯现场，班组长管好自己人，工人守规矩戴护具，谁的活谁负责。 | ||
| 管理要求 | 动火进罐先开票，巡检查漏不偷懒，报警器常测试，灭火器会用，呼吸器能戴。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查记录，班长天天盯操作，没做到扣钱还培训，三次不过调岗。 | ||
危化企业安全检查要点
一、 安全基础管理
1、建立、健全安全生产责任制度，包括单位主要负责人在内的各级人员岗位安全责任制度。应建立安全生产责任制考核机制，对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。
| 制定目的 | 怕出事，想让干活有规矩，大家心里有底，不出乱子，少犯错，安全点。 | ||
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| 适用范围 | 管本专业的人，管安全、技术、经营这些活儿，还有现场施工的事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头，专业人员执行，安全部门盯着看，出了问题找具体干活的人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程干，不准瞎编制度，不准躲着不去现场，不准糊弄培训和整改。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场和记录，部门领导月底签字确认，没做到就补学补改，两次不过要谈话。 | ||
1、按本部门安全职责的规定，切实搞好本专业的安全、技术或经营的组织与治理，并负有直接责任。
2、根据本专业生产、施工的需要。及时编制或修订安全生产的各项规程、制度和措施，保证各项生产、施工有章可循，建立良好的生产、施工秩序。
3、经常深入生产、施工现场，把握安全生产情况，组织技术业务培训，指导安全技术治理，解决安全生产中的难题。
4、参与本专业的事故或经济损失的调查分析，提出防范措施，并组织落实。
| 制定目的 | 班组是企业细胞，安全好坏跟成员状态挂钩。班组长和安监员做不细，小问题变大矛盾，影响班组安全建设。 | ||
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| 适用范围 | 管班组长、安监员、全体班组职工。管日常安全观察、隐患排查、情绪关注、教育引导、氛围营造。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头组织发动，安监员盯薄弱环节，职工一起参与。班长每天看情绪，骨干带头示范，大家互相提醒监督。 | ||
| 禁止行为 | 不能把简单问题拖复杂，不能放任情绪不稳的人上岗，不能只靠一个人抓安全，不能粗暴批评讲大道理。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天上班前看人情绪，发现异常马上问；安监员每周查三次记录；月底检查没做到的，要补学一次案例；连续两次没做，换人当月安全员。 | ||
班组是企业的细胞，企业安全工作管理的好坏与班组成员的状况密切相关。工作中，常出现因班组长、安监员不善于做过细的安全管理工作，致使简单问题复杂化、矛盾化，从而直接影响到班组安全建设。笔者以为，班组安全管理应多在“细”字上下功夫。班组安全管理之所以要在“细” 字上下功夫，一是安全管理工作的性质及作用决定的，二是其特点和规律决定的，三是由安全工作面临的新情况、新问题决定的。
怎样才能做好过细的班组安全管理工作呢？一是班组长、安监员须具有较强的安全意识，善于发现安全管理工作中存在的薄弱环节。
| 制定目的 | 企业安全要有人管，责任要分清楚，不然出事没人兜底，大家心里没数，想让安全真落地。 | ||
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| 适用范围 | 管所有干活的人，从老板到班组长，管生产时的安全事儿，比如教育、检查、整改。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，厂长车间主任管自己地盘，安全部门盯着查、教、帮，各部门按流程做事。 | ||
| 禁止行为 | 不能推责任，不能漏环节，不能不签字不反馈，新工人没完成三级教育不能上岗。 | ||
| 检查与监督 | 安全部门每月查记录和现场，抽10%人考问，缺一项扣分，连续两次不合格要重学重考，年底汇总打分。 | ||
综合管理评价的原则
1 "分级管理，分线负责”的原则
"分级管理，分线负责”是企业安全管理体系的组织原则，是贯彻安全生产责任制，落实责任指标的保证，是形成企业上下纵横交错的矩阵形安全管理体系的核心。
在安全管理体系中，各负其责，决策层有较大的权限，也承担较大的安全生产责任和义务，其责任侧重于安全决策，并协调、组织企业各层次、各部门的安全生产活动，实现安全生产。中层、基层管理者通常拥有执行权和监督权，也应承担相应的安全生产责任和义务。
企业法人是安全生产第一责任者;分厂厂长、车间主任、班组长等各级负责人拥有一定指挥权，也必须对管理范围内安全生产负直接领导责任。