安技人员

工程项目部副经理安全责任制(三)

1 .认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。

2 .对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。

3 .安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好"安全生产、预防第一"的方针。

4 .加强安全管理教育，总结推广安全生产经验。

5 .组织好各项安全活动，定期、不定期的安全检查，开展安全竞赛活动。

6 .进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。

7 .对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施，组织验收，合格后方可使用。

8 .认真消除事故隐患，按"三定"方案进行实施并监督实行。

9 .督促各部门认真做好各种安全运行台账记录和安全技术交底。

10 .发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报。

施工企业安全教育制度

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

1)安全教育的特点

(1)安全教育的全员性:安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。

(2)安全教育的长期性:安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务"任重而道远"，不应该也不可能是一劳永逸的。

(3)安全教育的专业性:安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。

绪论

班组是企业中最基层的单位，也是企业安全管理的基础。安全生产是企业永恒的主题。“没有安全就没有效益”，这句话告诉我们，只有加强班组的安全建设与管理，才能给企业带来效益，企业才会有旺盛的生命力。物业管理处有5个班组，其中水暖运行班和电力维修班是安全重点防护班组。近几年来，管道局一直在“讲安全、学安全”，使安全理念渗入到每个生产环节。物业管理处积极响应管道局安全生产理念，积极推进hse管理体系，使每个员工都深刻体会到了安全的重要性。

1.目的

为加强和提高从业员工对作业场所职业危害的防范意识和防范技能，预防、控制和消除职业危害，保护劳动者的健康，根据《职业病防治法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、法规的规定，特制定本制度。

2. 范围

本制度适用于公司内各部门管理和操作人员。

3.职责和权限

3.1公司主管领导负责审批职业健康宣传教育培训计划和所需经费并监督实施;

3.2人事行政部负责入厂安全和职业健康教育、制定公司培训计划并组织实施;

3.3车间根据岗位特点负责申报培训需求，实施职业健康宣传、协助有关部门组织员工实施培训;

3.4厂、车间、班组负责新员工的“三级”安全教育、职业健康危害和岗位安全教育

4.工作内容

4.1培训计划:车间根据岗位特点每年1月份负责向办公室书面申报培训需求。

1 、组织落实运输车辆的维护、修理、检测等工作。

2 、组织对运输车辆的定期安全检查和检查工作，发现安全隐患及时处理，确保车辆技术性能良好。

3 、参与有关事故的调查处理工作。

4 、负责整理收集技术资料信息，建立车辆技术资料并归档。

钢筋工程安全文明施工措施

1、堆放的各种钢筋成品，半成品及机具设备，不得占用场地内道路，距基地坑边附近不得堆放大量材料。

2、施工现场内的各种安全设施定期进行检查和维修，及时消除隐患。

3、施工现场设立防火管理制度。

4、绑扎墙柱钢筋时，不得攀爬在钢筋骨架上，应搭设好脚手架或使用坚固的铁凳，超过2米高作业时必须系好安全带。

5、特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

6、施工现场保持卫生清洁，做到工完场清。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

树立和强化班组“四化”管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业不断壮大的源泉。

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提

班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。

尊重员工的主体意识。

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本制度：

1、对施工现场使用的各种机械设备设施及安全防护均应进行登记。

2、新购置的安全防护用具必须具有“三证一书”即：生产许可证、产品合格证、技术监督部门检验报告和使用说明书。

3、自有及外租设备，必须持有技术监督部门或安全监督局出具的使用许可证，以及安装单位的安装资质证复印件（加盖印章）和安装后的验收合格报告。

4、施工现场使用的施工机具必须经验收合格后方可进场使用，施工现场设备设施根据具体情况做好防雨、防晒、防潮及避雷保护等措施，机械设备应保持清洁、润滑、紧固、调整、防腐，要有岗位责任制和操作规程。

1、按有关规定标准，保证个人防护用品等费用的开支。对审定的职业卫生管理所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查管理经费的使用情况。

2、凡因职业损害发生的一切费用，必须有医院证明、职业卫生管理办公室签署意见后方能报销。

3、确保职业卫生教育经费的开支，必须专款专用，不得挪用。

4、协助职业卫生管理办公室办理管理奖、罚款的手续。

5、制定管理费用的财务管理办法，明确管理责任使用、管理的程序、职责及权限。

危化企业安全检查要点

一、 安全基础管理

1、建立、健全安全生产责任制度，包括单位主要负责人在内的各级人员岗位安全责任制度。应建立安全生产责任制考核机制，对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。

1、按本部门安全职责的规定，切实搞好本专业的安全、技术或经营的组织与治理，并负有直接责任。

2、根据本专业生产、施工的需要。及时编制或修订安全生产的各项规程、制度和措施，保证各项生产、施工有章可循，建立良好的生产、施工秩序。

3、经常深入生产、施工现场，把握安全生产情况，组织技术业务培训，指导安全技术治理，解决安全生产中的难题。

4、参与本专业的事故或经济损失的调查分析，提出防范措施，并组织落实。

班组是企业的细胞，企业安全工作管理的好坏与班组成员的状况密切相关。工作中，常出现因班组长、安监员不善于做过细的安全管理工作，致使简单问题复杂化、矛盾化，从而直接影响到班组安全建设。笔者以为，班组安全管理应多在“细”字上下功夫。班组安全管理之所以要在“细” 字上下功夫，一是安全管理工作的性质及作用决定的，二是其特点和规律决定的，三是由安全工作面临的新情况、新问题决定的。

怎样才能做好过细的班组安全管理工作呢？一是班组长、安监员须具有较强的安全意识，善于发现安全管理工作中存在的薄弱环节。

综合管理评价的原则

1 "分级管理，分线负责”的原则

"分级管理，分线负责”是企业安全管理体系的组织原则，是贯彻安全生产责任制，落实责任指标的保证，是形成企业上下纵横交错的矩阵形安全管理体系的核心。

在安全管理体系中，各负其责，决策层有较大的权限，也承担较大的安全生产责任和义务，其责任侧重于安全决策，并协调、组织企业各层次、各部门的安全生产活动，实现安全生产。中层、基层管理者通常拥有执行权和监督权，也应承担相应的安全生产责任和义务。

企业法人是安全生产第一责任者;分厂厂长、车间主任、班组长等各级负责人拥有一定指挥权，也必须对管理范围内安全生产负直接领导责任。