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安全领导小组

时间：2026-09-26 17:59:20

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：安全领导小组、校级管理者、班主任群体

制定背景	学校怕火灾伤人烧东西，想把防火变成日常事，天天有人盯、有人做。
适用范围	全校老师学生，所有教室宿舍办公楼，还有实验室食堂这些地方。
职责分工	校长总负责，各处室主任管自己地盘，班主任盯班级，后勤查设备，人人都要学消防知识。
管理规定	不乱扔烟头，不私拉电线，不堵安全门，不乱动灭火器，实验用火要小心，宿舍禁用大功率电器。
监督与罚则	每月检查一次灭火器和通道，每学期搞一次逃生演练，谁不守规矩就批评教育，出事了要追责处理。

为加强消防安全工作，保护公共财产、师生的生命及财产安全，把消防安全工作纳入学校的日常管理工作之中，现特制定以下消防安全制度。

1、加强全校师生的防火安全教育。按《消防法》的要求，做到人人都有维护消防安全，保护消防设施，预防火灾，报告火警的义务。要做到人人都知道火警报警电话119，人人熟知消防自防自救常识和安全逃生技能。

2、保障校内的各种灭火设施的良好。做到定期检查、维护，保证设备完好率达到100%，并做好检查记录。

3、教学楼、办公楼、学生宿舍楼安全出口，疏散通道保持畅通，安全疏散指示标志明显，应急照明完好。

4、学生聚集场所不得用耐火等级低的材料装修。

制定背景	工地常出事，大家安全意识弱，想让每个人知道安全最重要。
适用范围	所有施工人员、项目经理、安全员和现场干活的部门。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，领导小组定期查，大家都要守规矩。
管理规定	戴安全帽、挂安全牌、设红灯警示、配齐消防器材、用电按规范来。
监督与罚则	每天检查穿戴和设备，每月评安全表现，不守规就停工整改，严重就换人。

制定目的	项目老出安全问题，想让工地不乱套，大家干活心里有底，不出事。
适用范围	管项目经理自己，还有他带的整个工程团队，管施工全过程的安全事儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯着查，公司安全部不定期抽查，出了事一起复盘。
禁止行为	不准跳过安全交底就开工，不准用没资质的分包队，不准动火不审批，不准让没证的人上特种岗位。
检查与监督	每月开安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，漏一次扣绩效，连续两次约谈主管。

制定背景	关键装置和重点部位老出安全问题，没人盯紧，容易出事。
适用范围	公司里所有关键装置和重点部位。
职责分工	安全主任带头查、承包、记录；总经理盯着看；各部门负责人配合签字。
管理规定	每周至少查一次；隐患马上改；检查要留记录；签名确认；承包人每周必须到场。
监督与罚则	查完记下来交安全部存档；发现隐患立刻处理；不记录、不整改、不签字就通报；每月汇总问题回头看。

制度目标	防止活动时出安全问题，让大家平平安安搞活动，不受伤不踩踏，电路不冒火，门能顺利打开。
职责分工	组织活动的老师负主责；电工管线路检查和维修；值日老师盯通道和人数；大型活动另配安全指挥员。
核心条款	谁办活动谁管安全；不乱拉电线；通道不能堵；门要能随时开；人不能挤爆；大活动必须有人指挥疏散。
执行要求	每次活动前先查电路和门锁；活动中安排专人守出口；人多时分批进；发现隐患马上停；校务处不定期抽查记录。

制定背景	矿上安全问题多，上级指示传不快，岗位责任落不实，老出事故得管管。
适用范围	全矿所有领导、生产科室和安全相关的事儿。
职责分工	矿长带头开大会，安全科盯落实，调度室记会议，各科室按分工干活。
管理规定	每月30号开会，矿长必须到场，汇报要实在，问题要解决，记录要存档。
监督与罚则	调度室记好每次会，安全科查执行情况，没开会罚100，不落实罚1000起，拖着不办就追责。

制定背景	怕工人干活出事，想让大家平平安安上班下班。工地危险多，老出事故，得有个规矩管着。
适用范围	公司所有人、所有项目部、所有在建工地。
职责分工	老板是总负责人，项目经理管自己工地，安全科派专人盯现场，工长班组长也得管好自己人。
管理规定	干活前必须培训考试，特种工要持证上岗，换岗要重新学，新设备要用前先学安全操作。
监督与罚则	每月开安全会，每季度大检查，查出问题发通知单限期改，不改就通报，再不改就处理人。安全员天天转工地，项目经理每周查一遍。

制定背景	厂里老出安全问题，大家值班不认真，隐患没人报没人管，得立个规矩盯紧点。
适用范围	全厂所有工人和值班的领导小组成员。
职责分工	厂领导小组带头值班，值班的人干活，厂长盯着看，大伙一起监督。
管理规定	值班不能溜号，有事找人替；隐患马上报厂长，不准瞒着拖着；每天要巡视，出事赶紧处理。
监督与罚则	值班表贴墙上，厂长不定期查岗；谁脱岗或瞒报，全厂通报批评；每月开一次安全会，把问题和整改讲清楚。

制定目的	怕地震来时孩子乱跑摔伤，老师手忙脚乱顾不上人，楼塌了没地方躲。
适用范围	全园老师、保健员、所有班级孩子、每间教室和楼梯口。
职责分工	园长拿主意管协调，副园长现场喊话指挥，保健老师负责包扎擦药，班组长带着娃跑或蹲好。
管理要求	每年练逃跑路线，查墙查窗查楼梯，画好箭头贴地上，课上教娃蹲桌角捂头，震时先护娃再撤。
监督与检查	每月查一次路线图有没有掉，后勤阿姨盯着，老师漏演一次扣当月安全分，家长来接要登记名字和时间。

制度目标	让工作不乱套，保护公司东西不丢不坏。
职责分工	总经理是第一责任人。行政办公室管具体事。安全保卫小组定期检查问题。
核心条款	防火要查灭火器，防盗要锁门窗，用电不能私拉线，不准在办公室吸烟用火。
执行要求	行政办发防灾电话，和派出所常联系。钥匙要登记，离职必须还。安全员天天查，有问题马上改。谁没做好就追责。

制定背景	学校要保障师生安全，防止意外发生。比如危房、危险品、校外人员乱进、学生乱跑乱玩这些事。
适用范围	全校师生、门卫、各功能室负责人、总务处、食堂等。
职责分工	分管安全的副校长管总，总务处主任带头干，门卫和各室负责人具体做，大家互相盯着点。
管理规定	危房不能用，危险品要锁好，校门按时开闭，外人必须登记，住宿要批，财物自己看好，不许私拉电线、下河游泳。
监督与罚则	总务处安排检查，发现隐患马上报，门卫盯进出，值班人巡校园，出事就追责，轻的批评，重的送派出所。

制定目的	宿舍老出事，怕大家受伤丢东西，也想省点电，让住得安心点。
适用范围	所有住宿舍的员工，管用电、防火、防盗、卫生这些事。
职责分工	行政部牵头定规矩，宿管每天查，部门主管盯着自己人，人事部不定期抽查。
禁止行为	不许用热得快电炉子，不许床上插插座，不许做饭烧水，不许抽烟扔烟头，不许私拉电线。
检查与监督	宿管每天巡楼看电器关没关，月底检查插座和电线，没做到就罚款，三次警告就通报，严重直接处理。

制定背景	学校怕出安全事故影响上课，想多教安全知识、管紧点、多检查、多花钱买平安。
适用范围	全校老师、学生、值周人员、体育老师、班主任、住校生。
职责分工	校长总负责，教导处和大队部组织安全课，班主任盯班，值周老师巡课间，体育老师管操场，全体老师都要查器材。
管理规定	老师不能把学生单独留在学校，学生不带危险玩具，不骑车，不追跑打闹，不私自留校，上体育课听老师指令。
监督与罚则	两周上一次安全课，值周老师天天看课间，静校要按时，班级安全和评文明班挂钩，做得好有奖，出事追责，学生买保险兜底。

制定目的	怕学生不懂安全出事，怕学校管理松垮，怕演练不到位真遇到地震火灾跑不快。
适用范围	全校师生，教室操场宿舍，所有上课和活动时间。
职责分工	校长盯总，老师管班上，学生听指挥守规矩，保安查门口和楼道。用哨声练疏散，楼梯贴指示箭头，每班配急救包，禁用明火查电线，食堂每天留样。值日老师数人头拍照片，安监室每周查记录，漏做一次扣班级分，三次全校点名。从3月29日开始执行，学生处每年春天更新，发现新隐患就马上改。

制度目标	让大家少出事，少得病，干活时更安心。目标定清楚，责任分明白，检查要跟上，考核要落实。
职责分工	总经理拍板定目标。安全部收信息、做方案、搞考核。安委会选方案。各部门把目标分到班组和人。员工提意见。
核心条款	目标每年定一次，要量化。必须分解到每个人。签责任状。半年评一次，不行就改。出事要扣分。
执行要求	安全部发目标，部门负责人签状子。每月查，打分。事故控制50分，日常管理50分。查隐患、做培训、改问题都要留记录。年底通报结果，奖罚当场兑现。

制定背景	怕大家不重视安全，怕出事没人懂怎么防，怕责任不清乱成一团。
适用范围	全校师生、保卫小组、各班老师和学生。
职责分工	校长带头抓，保卫小组每月学，班主任每周讲，全员都要参与。
管理规定	每学期培训两次，每月小组训一次，每周班会讲安全，每年搞一次演练。
监督与罚则	计划排进行事历，演练要真实做，总结必须交一份，干得好有奖，漏了事要罚。

制定背景	街道安全底子薄，隐患多，老出问题。想把基础打牢，盯紧薄弱点，多查多改，别让事故冒头。
适用范围	净月街道所有社区、企业、办事处各部门。
职责分工	街道党工委管总，安办具体干，社区一把手是第一责任人，安监员天天跑现场。
管理规定	安全第一，预防为主；企业每天自查，街道每季抽查、半年大查；隐患必须改，不改就停产。
监督与罚则	检查要签字留痕，搞“销号”管理；整改不到位的，直接勒令停产；结果全归档，谁没做到就追谁。

制定背景	仓库东西多怕丢怕坏，管不好容易出事。
适用范围	管所有仓库和露天货场。
职责分工	仓管员天天盯现场，部门主管定期查，安全员偶尔来抽查。
管理规定	东西领用要登记，账和实物必须对得上；门窗锁要牢，灭火器得会用；物品分类放，通风避雷不能少。
监督与罚则	每月自己填检查表，主管每季度翻台账，发现不对马上改；漏登记、乱堆放就口头提醒，再犯扣当月安全分。

制度目标	让公司更安全，保护员工不受伤，把安全目标做到位，让安全工作越来越顺。
职责分工	安全部牵头每年搞自评，定整改计划；各部门老大负责落实自己那块的整改。
核心条款	每年12月必须自评一次；出事故或换老大等大事时马上再评；按标准打分写报告。
执行要求	自评小组由老板带队，各部门主管参加；会议室开会；报告出来后马上定改进措施；考核结果和奖惩挂钩。

制定背景	怕出事没人报、没人查，现场乱动证据没了，调查没法开展。想让事故快点说清楚，保护大家安全和公司财产。
适用范围	局里所有干活的地方，还有跟局有关的死伤、车祸、火灾、设备坏这些事儿。
职责分工	项目部管轻伤重伤；局安监办牵头查死亡事故；集团公司或国家部门来管特别大的事故。
管理规定	出事要保现场；救人挪东西得做记号、画图、写记录；不能藏事、不能骗、不能拦着调查。
监督与罚则	调查组能随便问人要材料，谁不配合就处分；报告十天内交上去；瞒报谎报的，给处分，犯法的送司法机关。