| 制定目的 | 工地人多事杂，容易出事，想让大家干活时少受伤、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有分包单位和总包自己人，管现场防护、用电、机械、防火防尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 总包项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管好自己班组，安全部门记档案。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地，防护没到位不能开工，整改拖着不干要被罚。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前讲安全，每月大检查，问题写单子，限期改完，没改就罚钱扣分，复查还错再加重。 | ||
1施工安全的管理控制流程
2安全管理组织机构
3安全管理措施
(1)安全防护措施
本工程专业工种繁多，其安全防护范围有:建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。
(2)安全检查
每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。
| 制定目的 | 公司要管好质量环境安全这些事，得有人带头干，不然乱套了，大家做事没方向也没标准。 | ||
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| 适用范围 | 管总经理副总财务总监这些领导，还有各部门和管理处，管物业运营、设备维护、财务开支、员工培训这些活。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定调子，副总帮着盯进度，财务总监管钱管预算，qhse代表专门抓体系运行，各部门头儿各管一摊。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按手册办事，不能乱花钱不走流程，不能忽视消防和设备保养，不能对投诉拖着不处理。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会查进度，品质部牵头检查，每季度汇总问题，没做到的要补救，年底看目标完没完成，完不成要说明原因。 | ||
a、总经理
对公司董事会负责，执行公司董事会决议;
主持公司全面经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案，确定公司物业发展和经营开发的方向，确保公司的经营发展符合法律法规及其他适宜要求;
批准公司的质量/环境/职业健康安全手册和质量/环境/职业健康安全方针和目标;
在公司领导层中任命管理者代表，规定各部门的职责和权限。