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安全部门

时间：2026-08-13 09:37:58

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发布时间：2026-08-13

适用岗位：安全部门、项目经理、安全员

制定背景	工地老出小事故，大家检查不认真，记录乱七八糟，隐患拖着不改。
适用范围	公司所有在建项目、施工员、安全员、班组长。
职责分工	安全部门牵头查，施工员和安全员一起盯整改，项目经理兜底。
管理规定	每月至少查一次，项目部每半日查一次，班组每周查一次。隐患要定人定时定措施。
监督与罚则	每次检查必须留记录，整改完要复查，不合格不能干下步活。整改单要存档，复查结果也要记上。

1、公司按《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。

2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。

3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。

4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。

制度目标	让安全钱不乱花，专款专用，保证设备、培训、检查、应急这些事有钱办。
职责分工	安全部门牵头做计划，生产技术设备财务一起参与，主要负责人批准，各部门执行。
核心条款	按国家规定足额提取，建专门台账，只能用在8类安全相关事项上。
执行要求	每年初定计划，批准后发到各车间，每月记账，费用明细要清，结存要对得上，台账保存好。

制定背景	怕出事没人报、没人查，现场乱动证据没了，调查没法开展。想让事故快点说清楚，保护大家安全和公司财产。
适用范围	局里所有干活的地方，还有跟局有关的死伤、车祸、火灾、设备坏这些事儿。
职责分工	项目部管轻伤重伤；局安监办牵头查死亡事故；集团公司或国家部门来管特别大的事故。
管理规定	出事要保现场；救人挪东西得做记号、画图、写记录；不能藏事、不能骗、不能拦着调查。
监督与罚则	调查组能随便问人要材料，谁不配合就处分；报告十天内交上去；瞒报谎报的，给处分，犯法的送司法机关。

制定目的	怕设备出事伤人，想让机器老老实实干活不掉链子。
适用范围	管开机器的人和所有机械设备，管日常操作、保养、安拆这些活儿。
职责分工	机管员牵头盯全程，操作工执行每条要求，安全员不定期查漏补缺。
禁止行为	不准不交底就开工，不准改机器原样，不准现场瞎指挥，不准拖着不填表。
检查与监督	每天开工前交底，每周查设备，每月交报表；安全员抽查，没做到就重做；月底没交表扣绩效。

制定背景	矿山容易出事故，光靠经验不行，得有人定期盯着看。
适用范围	全矿上下所有干活的人，包括领导、安全员、班组长。
职责分工	矿领导带头查，安全员天天跑，班组长每班盯，外来检查也得记清楚。
管理规定	领导每月查三次，安全员每天查一遍，班组长每班查工作面，问题必须当场报、马上改。
监督与罚则	每次检查都要写记录，问题要定处理意见、定整改办法、定防范措施，大隐患得停作业、请示领导，现场改不了的要跟踪到底。

制度目标	让公司知道哪些环保规定要遵守，别踩红线，也别漏掉新出的规矩。
职责分工	安全环保部是主责单位，负责找法规、确认适用性、发文件、组织培训。其他部门发现新规得马上转给安全环保部。
核心条款	收到新法规先初评再复评，适用的进清单，不适用的剔除。重要法规要组织学习。
执行要求	各单位按法规干活，安全环保部定期查落实情况。每年初做一次全面评审，更新清单和评审表。不合规的要定目标整改。

制定背景	煤矿容易出事故，得提前练练怎么救。怕预案写得不靠谱，现场手忙脚乱。想看看大家熟不熟流程，装备好不好用。
适用范围	所有煤矿企业，重点是井下作业人员和应急小组。
职责分工	矿长总负责，安监科牵头组织，各队班组长带着人实操，安全员盯着看哪里不对。
管理规定	每年至少搞一次演练；可以桌面推演、功能测试或全真模拟；必须有方案、有记录、有评价。
监督与罚则	指挥小组定方案，现场打分写报告；发现毛病要列清单，专人盯整改；没改到位就再练一遍；连续两次不过要通报。

制定目的	设备老出问题，怕伤人、费电、污染环境，想让大家用得安全又省心。
适用范围	所有用设备的人，管设备怎么用、保养、检查这些事。
职责分工	工程部牵头检查培训发证，各单位盯自己人，机长管机组，操作手自己守规矩。
禁止行为	不准带病开、超负荷干、没证上机、乱拆防护罩、漏油滴油、不填运转记录。
检查与监督	工程部每月查，单位每周看，月底交记录，没做到扣绩效，三次不合格换岗。

制定背景	怕出事，想早点发现危险点。以前老是等出事才补救，太晚了。现在要主动找隐患，把问题掐在萌芽里。
适用范围	所有干活的人，管生产的部门，还有日常检查的事。
职责分工	老板负总责，安全办带头干，各部门自己查自己报，领导要盯着看。
管理规定	每月必须查隐患，小问题马上改，大问题得停一停再整，隐患要记清楚、分等级、有档案。
监督与罚则	每季度年底交报表，老板签字才有效。大隐患当天就得报上去，不报要追责。整改完还要回头看，没到位就重来。

制定目的	安全设施乱用乱放容易出事，得统一管起来，让每样东西都好用、安全、不凑合。
适用范围	所有施工项目，管安全网、安全帽、灭火器这些玩意儿的买、存、用、检。
职责分工	安监部定标准、查落实；物资部买和存；项目部自己管好手里的；防保租赁公司管周转的修和调。
禁止行为	新买的不检验不准用；过期破损的不能凑合；消防器材不能挪作他用；个人用品不能混着发。
检查与监督	计划要提前15天报，安监科审核、项目经理批，防保租赁公司调拨，物资部采购；没按计划走的扣分，反复错的换人管；每月检查一次，月底前反馈问题。

制定目的	小区脏乱差影响大家生活，想让环境干净整洁，看着舒服，住得安心。
适用范围	清洁组的人，干扫地、清垃圾、修花草、消毒厕所这些活儿。
职责分工	组长带头安排活儿，组员动手干，主管不定期看做得好不好，查漏补缺。
禁止行为	不准混装垃圾，不准用破桶装运，不准垃圾堆满不清理，不准容器不洗不消毒。
检查与监督	每天巡检三次，组长查记录，月底汇总问题，没做到扣绩效，整改不过关重做。

制度目标	让供水稳一点，排水顺一点，运行安全又省钱，生产别受影响。
职责分工	公司建专业机构，定各级责任；各部门配齐规程和资料；车间落实节水节电措施。
核心条款	用水要计划，计量表要配够，冷却水得循环用，污水要分道排，管线不能混接。
执行要求	水表定期检定必须100%，污水超标要预处理，停送水听调度指挥，操作按票走，定期查隐患。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心，少受伤，别把安全当儿戏。
适用范围	所有干活的人，管设备操作、现场检查、消防器材这些事。
职责分工	班长带头盯，工人自己照着做，安全员不定期转着看。
禁止行为	不准乱动灭火器，不准堵消防通道，不准私拉电线，不准瞒报小事故。
检查与监督	每周查一次，月底汇总问题，没改的扣当月绩效，三次不改要谈话，新员工先培训再上岗，老员工每季度补考一次。

制定背景	矿井安全投入没保障，技术更新慢，环境差，防灾能力弱，老出事故。
适用范围	全矿所有部门和所有跟安全技术措施有关的事儿。
职责分工	矿长总负责，总工管编制实施，各分管领导管自己那块，安全科盯落实，财务管钱，器材库管材料。
管理规定	每年编计划，资金按吨煤提5-8元，通防至少2-3元，专款专用不挪用，项目必须按时完工。
监督与罚则	每月检查进度，半年和年底看完成率，开工率、资金完成率都有硬指标，完不成要追责，轻的罚钱，重的处理人。

制度目标	让消防器材一直好用，不出毛病，关键时刻能救命。
职责分工	负责人盯日常，值班员每天查，专业公司每月保养，清洗要送专门地方。
核心条款	设备要合格才装，专人管不准乱动，异常马上报，定期洗探测器。
执行要求	值班员天天看设备，记清楚；专业公司每月来，交报告；清洗每年一次；保养按时间表做，不能拖。

制定背景	井下太危险，怕有人带火种进去，怕人数对不上，怕不戴安全装备。
适用范围	所有进矿井的人，包括工人、干部、检查员。
职责分工	把钩工当检身员，负责检查；安监科盯着看；队长管落实。
管理规定	人人必检，三数要对上，不准带火、雷管、化纤衣、酒气，必须戴帽带灯带自救器。
监督与罚则	每天查记录，抽查现场，发现漏检或放行违禁品就罚检身员，严重时换人；每月通报一次问题。

制度目标	让焊材买得对、验得准、存得好、发得清、用得稳，保证压力容器焊接质量。
职责分工	物资部买材料，技术部核验，库房保管，焊接责任人管技术把关，生产部发烘烤好的焊材。
核心条款	必须有完整质保书；按厂家牌号批号分开堆；温湿度要记；烘烤要按说明书；锈的不能用；代用要办手续。
执行要求	每天两次记温湿度；领料要签字开单；烘烤记录要写清；台帐和实物必须对得上；保温筒必须带着领；回收焊材要重烤但不能超三次。

制定背景	干活时老有人受伤，报告乱七八糟，现场常被破坏，查不清原因。
适用范围	所有在工地干活的工人和管工地的负责人。
职责分工	出事的人要马上说，班组长收消息，项目部报大事故，安监科盯着看。
管理规定	伤了立刻报，重伤死亡必须快报上级，别乱动现场，真要动得留标记。
监督与罚则	谁不报就问谁，安监科每月翻记录，漏报迟报扣当月安全分，三次就谈话。

制定目的	事故太多，每小时死1人，比其他行业加起来还多。想让大家少出事，别再让家庭痛苦、企业亏钱、影响不好。
适用范围	管所有下井干活的人，管采煤、掘进、机电、运输、通风这些活儿。
职责分工	安监科牵头定规矩，队长班组长盯着干，安监员天天查，矿长最后兜底。
禁止行为	不准坐溜子皮带，不准乱放炮，不准不支护就干活，不准停风机，不准超速开车，不准不戴安全带登高。
检查与监督	每周检查，月底通报，没做到扣钱停工学习，三个月内整改不完换人，检查结果贴公告栏。

制定目的	怕乱套，怕不安全，怕影响干活。想让进出有规矩，大家心里有数，活干得顺。
适用范围	外来人、外来车，还有带人进来的员工。管进门、进车间、装车这些事。
职责分工	警卫保安是第一道关，要查证登记；办公室发临时证；分管副总管参观学习；市场企划部管晚上装车。
禁止行为	不能没证进车间，不能带家属小孩进来，不能不戴证乱走，不能没出门证开车出公司。
检查与监督	保安每天记清楚，办公室每周核对登记本，月底和奖金挂钩。漏登一次扣50，两次直接走人。检查由行政部每月抽3天查岗。