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安全部门

时间：2026-09-20 12:48:56

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发布时间：2026-09-20

适用岗位：安全部门、住宿员工、宿舍管理员

制度目标	防止宿舍电器起火，保护学生安全和财产，减少检查中发现的问题。
职责分工	物业日常查，院系定期查，学校部门联合抽查。检查时两人以上，要戴证说明来意。
核心条款	禁用电饭煲、热得快、电热毯、电磁炉等大功率电器。不准私拉电线，离宿拔插头。
执行要求	发现就清出宿舍，留通知单。结果登记造册、分院系保管、定期通报。学生必须配合检查，不能拒绝搪塞。

为切实加强安全用电管理，规范管理程序，确保广大学生生命财产安全，现结合以往学生公寓安全检查中出现的问题和近期宿舍发生几起电起火的实际情况，现将有关事项通知如下:

一、违章用电器的界定

这里所指的违章用电器是指在学生公寓管理规定中明确禁止使用的大功率用电器，比如电饭煲、热得快、电热杯、电热毯、电磁炉等。

二、禁止使用违章电器的相关依据

公安部在《高等学校消防安全管理规定》的第十八条明确指出:“学生宿舍、教室和礼堂等人员密集场所，禁止违规使用大功率电器”。

《湖南商务职业技术学院学生手册学生违纪处分条例》第十一条:违反学校规定，私拉乱接或违章使用非西城后勤公司或学院所配置的电器，及使用电炉、液化气、煤油炉等危险物品者，给予警告处分;经批评教育不改，造成严重后果者，给予记过及以上处分。

制度目标	让大家干活时别出事，保护自己也保护别人，少受伤少事故。
职责分工	总经理总负责，副经理管落实，车间主任盯本车间，班组长管日常，员工守规矩。
核心条款	不喝酒上岗，戴好防护用品，高空系安全带，设备有罩才开，停电挂牌再检修。
执行要求	每天班前检查装备，领导不定期巡查，出事马上报、马上救，每月培训一次安全常识，记录要写清楚。

制定背景	怕出事没人报、乱报、晚报，现场被乱动，证据没了。
适用范围	公司所有人，所有工地和车间发生的伤人事故。
职责分工	安全科牵头查轻伤，公司负责人管重伤，上级来查重大事故。
管理规定	出事马上报，不能瞒、不能拖、不能乱动现场东西。
监督与罚则	报完立刻救人，现场要拍照画图留证，查清原因才结案，没整改完不能松手。

制定目的	压力容器容易出事，得有人盯紧，不然会炸，伤人伤厂，大家心里才踏实。
适用范围	管所有用压力容器的车间、班组、操作工和维修工，管怎么用、怎么修、怎么查。
职责分工	厂领导带头抓，机动科专人管进厂、检验、修理，安全部节前查，车间每天巡检，谁漏了谁补。
禁止行为	不准不按规程操作，不准违章检修，不准跳过检验就用，不准瞒报隐患。
检查与监督	机动科每月核一次记录，安全部每季度抽三处现场，没做到扣当月绩效，整改超三天追责到人，新员工上岗先考这三条。

制度目标	防止机器伤人，让设备用起来更安全，减少出事。
职责分工	安全部门盯安全防护，设备部管维修保养，操作工按规干活，班长天天查。
核心条款	危险部位必须装护罩，没停机不准擦修，起重得持证，钢绳不能烂，十种情况不吊。
执行要求	新设备先验再用，每月查防护，每周看钢绳，每日班前讲安全，领导不定期抽查，问题当场改。

制定目的	现场乱七八糟没标牌，工人容易踩坑出事。想让大家都看懂哪危险哪安全，少出意外。
适用范围	高线厂工地和办公室的人，管安全标牌挂哪、啥样、咋维护。
职责分工	安全办盯着不跑偏，安全员天天干活布置标牌，项目部装好还得擦干净。
禁止行为	不准挂门窗上，不准颜色尺寸乱来，不准晚上看不见，不准脏了破了不换。
检查与监督	安全员提需求→安全办批→统一买→项目部装→每月查→脏破马上换→不换扣分通报。

制定背景	工地老出小事故，领导怕出大事，想天天盯着安全问题。
适用范围	所有在建项目现场和施工人员。
职责分工	安全员天天看，项目经理带队查，公司安全科管大检查。
管理规定	必须按jgj59-99标准查，日周月季都要做，填表不能漏。
监督与罚则	查完当场填单子，问题要限期改，不改就通报，再不改扣分。

制度目标	让施工组织设计写得全、写得准、写得能用上，不耽误干活，不出错。
职责分工	专业负责人编初稿；项目负责人组织讨论；总工最后审批；大家都要参与提意见。
核心条款	内容要全，方案要实，工序要顺，指标要准；不能乱改，改了得重批。
执行要求	编制要按时，讨论要认真，审批要走完流程；执行中出问题马上修，再报批；不按规矩办就扣钱。

制度目标	让工地更安全，保护工人不摔伤、不被砸、不触电，干活时心里踏实些。
职责分工	项目经理批钱买防护用品；总工定标准；项目部做规划和消防布置；现场部管维护；物资部负责采购。
核心条款	临边洞口必须设栏杆或盖板；高处作业配自锁器、安全绳；用电设备要装漏保；灭火器要摆到位。
执行要求	施工前就规划好安全设施；采购按规矩来；使用中谁用谁管；每周检查一次；安监部门随时抽查；损坏马上换。

制定背景	班组员工监督安全生产积极性不够高，违规违章行为没人管没人说，怕举报被报复。
适用范围	全厂所有班组员工和管理人员。
职责分工	厂考核会牵头，举报受理部门执行调查，安全部门监督检查。
管理规定	发现违章指挥、重大隐患、无证上岗、隐瞒事故等十类情况必须举报。
监督与罚则	举报查实后给30-300元奖励，保密举报人；打击报复者给行政处分；每月抽查执行情况。

制定背景	现场乱动东西，抢救时没留证据，事故原因老查不清，责任分不明白。
适用范围	矿上所有发生事故的现场和相关人员。
职责分工	矿主管领导牵头组调查组，安全部门执行勘察，纪检部门盯落实。
管理规定	不能破坏现场原样，移动东西必须拍照、做记号、画图、写记录。
监督与罚则	调查组当天成立，三天内出报告，材料不全重做，漏报瞒报扣绩效。

制定背景	工地老出事，安全没人管，文明施工乱糟糟，环境也脏，怕被查，怕出事，得有人天天盯着。
适用范围	公司所有在建项目，项目经理、安全员、班组长、工人，都得照着做。
职责分工	公司安全部牵头，副经理或总工带队检查；项目经理自己查；班组长天天看；安全员全天转；公司工程部盯整改。
管理规定	必须月月查、周周查、天天看；查思想、查制度、查隐患、查事故处理；发现隐患马上开单子，重大隐患立刻停工。
监督与罚则	检查用统一评分表打分，留记录、签到、拍照；整改单要限期交回；不改就罚，再不改就停工；复查不过关继续盯；台账本子不能丢。

制定背景	油库易燃易爆，怕着火出事。以前有人带火进库，阀门漏过油。得管住人、管住火、管住设备。
适用范围	庆升化工厂油库全体人员，装卸车现场，油库外围和所有管线阀门。
职责分工	油库负责人牵头，班组长带着员工执行，厂安全部门来抽查，值班员每天盯现场。
管理规定	不准带手机烟火进装卸区；动火必须领导批；发现烧荒马上拦；阀门管线漏了马上修或报。
监督与罚则	每月搞一次消防演习；值班要记清楚每班情况；安全部门不定期来查；没做到的先提醒，再扣当月安全分。

制度目标	让大家开车更小心，不出事，不丢车，不乱开车，保护单位财产和司机安全。
职责分工	局办公室管监督和报告，驾驶员自己守规矩，纪委发准驾证，领导盯紧安全。
核心条款	不能酒驾、不能带病出车、必须持证上岗、只能开指定车、停车要锁好、下班必须回单位停。
执行要求	每天都要照着做，出事马上报办公室和领导，交警保险也得通知，不报或瞒报要扣钱赔钱，每月查一次停车情况。

制度目标	管住矿上出事咋办，让大家知道啥叫事故、咋报、咋查、咋处理，别乱来。
职责分工	坑长盯现场，矿长管大头，安全科收表写报告，市安监局查大事。
核心条款	出事马上报领导，现场不能乱动，轻伤三天交表，重伤要组队调查写报告。
执行要求	报事卡死2小时，现场留证拍照画图，调查分三级，结案按轻重批，数据月季年不准漏报。

制度目标	让大家都知道自己该管啥安全，把安全责任落实到人，让干活时更安全些。
职责分工	经理带头定规矩、抓落实；副经理管好自己分的那块；各单位自己管好自己人；安全部门盯着查问题；生产技术等部门配合做安全事。
核心条款	干活前先想安全，检查时顺带看安全，总结时也说安全；谁出事谁负责，没培训不能上岗，设备坏了得马上修。
执行要求	每月开安全会，每周查隐患，每天班前班后说安全；发现违章马上拦，隐患限期改完；安全部门能叫停危险作业，记录要写清楚存好。

制定背景	工地老出事，报得慢，查得糊，隐患总留着。
适用范围	所有施工队和总公司安全处。
职责分工	施工队先报、先查轻伤；总公司安全处管重伤、盯调查、存档案。
管理规定	出事必须报，轻伤2小时、重伤1小时；现场不能乱动；必须按“三不放过”办。
监督与罚则	施工队自己查轻伤，写报告交总公司；总公司查重伤，现场要保好；瞒报或乱来就罚钱；每月填伤亡表。

制度目标	防止起重机出事故，让机器好好干活，保护大家安全。
职责分工	机修部管整体；安全部考操作证；操作员天天检查设备。
核心条款	专人开，不斜吊，不超重，吊前看钩扎稳，快口要垫，下面不能站人。
执行要求	操作员必须培训考试拿证才能上岗；每天检查钢丝绳吊钩；发现异常马上报修；下班一定关电源；安全部不定期抽查。

制定背景	工地老出小事故，大家检查不认真，记录乱七八糟，隐患拖着不改。
适用范围	公司所有在建项目、施工员、安全员、班组长。
职责分工	安全部门牵头查，施工员和安全员一起盯整改，项目经理兜底。
管理规定	每月至少查一次，项目部每半日查一次，班组每周查一次。隐患要定人定时定措施。
监督与罚则	每次检查必须留记录，整改完要复查，不合格不能干下步活。整改单要存档，复查结果也要记上。

制度目标	让安全钱不乱花，专款专用，保证设备、培训、检查、应急这些事有钱办。
职责分工	安全部门牵头做计划，生产技术设备财务一起参与，主要负责人批准，各部门执行。
核心条款	按国家规定足额提取，建专门台账，只能用在8类安全相关事项上。
执行要求	每年初定计划，批准后发到各车间，每月记账，费用明细要清，结存要对得上，台账保存好。