| 制定目的 | 国家有绿色施工要求，项目在电厂，环保得盯紧。想让工地不冒烟、不吵人、不乱排污水，保护周边环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个瑞金电厂工地，管粉尘、噪音、废水、废气、垃圾、能源这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，总工协助，各部室主任和分队队长干活。安全部盯着检查，工程部质量部配合落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准烧沥青油毡，不准露天烧垃圾，不准车辆带泥上路，不准水泥露天堆，不准污水乱排。 | ||
| 检查与监督 | 洒水车每天洒路，隔油池化粪池每季度清一次，沉淀池当天清，安全保卫部每季查，不达标就整改，年底还要请环保部门测一次。 | ||
第一章 编制依据
现行国家绿色施工、节能减排法律法规；
《电力建设安全健康与绿色施工、节能减排工作规定》；
总公司《职业安全健康与绿色施工、节能减排手册》；
总公司《职业安全健康与绿色施工、节能减排程序文件》；
总公司相关管理制度；
华能瑞金电厂工程项目经理部相关管理制度；
华能瑞金电厂工程施工特点；
其他相关要求及有关合同。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事故，保护自己也保护别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导要带头抓安全，部门负责人管本部门，班组长盯住班组，员工守好自己岗位。 | ||
| 核心条款 | 不能酒后上岗，不准乱动设备，不许带小孩进车间，严禁烟火，交接班先查安全设施。 | ||
| 执行要求 | 每天上班前布置安全事项，交接班必须检查并记录，发现异常马上报告，防护用品要会用，定期检查登记外来人员。 | ||
1、安全生产是企业的基本方针。严格贯彻安全生产各项管理制度是每个管理人员，每个员工的首要职责。各部门、岗位与具体工作项目负责人，在安排工作前必须首先布置安全工作，并落实承担安全责任的具体人员。
2、企业员工必须严格遵守各岗位生产、设备安全操作规程，精心操作，严防造成意外事故。交接班首先检查工作范围内的安全控制装置、安全保护设施、是否处于正常状态，各运转设备，电器是否处于安全运行状态，并如实记录在交接班记录上。
3、严禁酒后上岗!严守工作纪律。上岗员工必须保证精力充沛，发现异常或突发事件及时报告，并按应急措施处理。必须能熟练掌握安全防护设施的使用方法。平时不得擅自动用安全防护应急设施。
4、企业内部、生产岗位，不许外来人员随意进出，外来人员必须严格执行登记制度。
| 制度目标 | 防止重大危险源出事，保护大家安全，让公司生产稳当点。 | ||
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| 职责分工 | 矿长总负责。总工程师管技术定性。其他副矿长管自己分的区域。 | ||
| 核心条款 | 按标准辨识危险源。建台账写清楚位置、物质、风险、措施。每年至少辨识一次。 | ||
| 执行要求 | 安全科组织辨识。24小时值班盯守。每月安全会查问题、改问题。出新情况马上报、重新评。 | ||
一、编制目的
根据《安全生产法》和《重大危险源辨识》及《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》的有关规定，为加强对重大危险源的监督管理，有效防范重大危险源事故的发生，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于台东山煤业有限公司各类重大危险源的管理。
三、重大危险源定义
重大危险源是长期的或临时的生产、搬运、使用或储运危险物品，且危险特品的数量等于或超过临界量的场所的设施，以及其他存在危险能量等于或超过临界量的场所和设施，包括贮罐区（贮罐）、库区（库）、生产场所、压力管道、锅炉、压力器和放射源等。
四、职责
矿长是重大危险源检查和预防的第一责任者，对全矿的危险源负全责。
总工程师对重大危险源的检查、定性负技术全责。
其他副矿长对所分管区域内的重大危险源负责。
| 制定目的 | 酒店怕出事没人管，宾客员工安全没保障，酒店自己也容易吃亏，所以得有个规矩兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门都要管，管店里发生的各种突发状况，比如打架、醉酒、火警、丢东西这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头盯全程，各部门发现情况马上报、保现场、配合处理，保安要第一时间冲到现场。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖着不报，不能让事态变大，不能乱动现场，不能自己瞎处理不按文件来。 | ||
| 检查与监督 | 保安接报就跑现场，填记录表，每年安全部写总结报告找问题，没填表或漏报要被问清楚，整改不到位要重做。 | ||
酒店质量管理程序文件:突发事件处置程序
1.0目的
为了确保及时正确处置突发事件，保障宾客、员工的人身与财产安全，维护**酒店合法权益，特制定本程序。
2.0适用范围
本程序适用于本**酒店各部门对突发事件的控制。
3.0职责
安全部负责**酒店各部门突发事件处置的归口管理。
**酒店各部门对本区域发生的突发事件应及时报告、提供情况、保护现场和协助处理。
4.0工作程序
突发事件的处置信息
(1)安全部接受突发事件的信息。
(2)突发事件的影响程度信息。
(3)相关的法律、法规。
安全部保安人员接到报告后，及时赶赴事件现场，防止事态扩大，必要时快速报案，封锁现场。填写《突发事件现场情况记录》，作为突发事件处置的依据。
| 制定目的 | 工地常出事故，人受伤、设备坏、工期拖。大家怕出事，得把安全盯紧点。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、安全部、工程部、技术部、物资部、机械部、财务部、合约部、办公室。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全部管检查，工程部保进度安全，技术部编方案，物资部管防护用品，机械部管设备，财务部管钱，合约部签合同，办公室搞培训。 | ||
| 管理要求 | 发合格防护用品，设备定期修，危险作业先审批，施工前做安全交底，出事马上报，现场不堆乱放。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查，部门负责人签字确认，没做到扣绩效，问题超三天不改要开会说，严重就换人干。检查记录留底，项目结束归档。 | ||
建筑施工企业各职能部门安全责任制范本
1、项目经理部安全生产职责
(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。
(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。
(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。
| 制定目的 | 酒店怕突然停电、爆管、着火、停水这些事吓到客人，也怕客人被困或受伤。大家手忙脚乱就容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有客房部员工、维修工、前台、主管，还有酒店里所有房间、配电箱、水管、消防通道。 | ||
| 职责分工 | 维修员要马上跑现场查原因；服务员守着客人解释安抚；主管带队疏散；前台打报告传消息；保安盯现场写记录。 | ||
| 管理要求 | 停电先拔插头再发电；爆管立刻关总阀；关人用螺丝刀拧锁；着火弯腰走、不碰烫门；停水提前存水送房。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天看应急灯亮不亮，经理不定期抽查对讲机通不通。谁没按步骤做，要重练一遍，再错就停岗学三天。 | ||
m国际酒店突发事件应急预案
1、酒店突然停电的应急预案
(1)首先事故现场人员马上通知维修人员。
(2)维修人员接到通知后，立即到达现场，查看停电现场是什么原因停电，检查配电箱是否有跳闸现象，查明原因后把电源盒上，原因不明之前禁止合用。
(3)如果是大范围停电，联系供电局询问停电原因及来电时间。
(4)维修人员请示领导是否发电。
发电程序
(1)拔掉所有电器插头，包括消防设备
(2)断掉所有空开
(3)启动发电机
(4)检查是否正常供电
2、水管突然爆破的应急方案
(1)维修人员接到水管爆破的通知后3分钟内到现场。