| 制定背景 | 怕装卸危险品出事,伤人、毁东西、污染环境,影响码头正常干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 在码头干危化品装卸活的所有人和部门。 | ||
| 职责分工 | 物管处(十四车间)全权负责日常检查和办证;安全部门、保卫、仪电、供运一起审证、查现场;供运还要盯船主和承运方。 | ||
| 管理规定 | 没证不能装;换管线或接地点得重办证;作业前4小时不能喝酒;必须穿防护服、戴口罩、穿救生衣;禁在江里洗澡游泳。 | ||
| 监督与罚则 | 每次船到都要联合大检查;不定期抽查;不按要求干就停作业;安全员天天查;发现隐患马上改;违反规定要追责处理;消防车现场待命。 | ||
第一章总则
第一条 为加强码头装卸危险化学品(以下简称危化品)安全管理,确保人民群众的生命、财产安全和环境安全以及企业生产经营安全运行,根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《港口危险货物管理规定》(交通部令____年第9号)等有关法律、法规,制定本制度。
第二条 在《危险货物港口作业认可证》核定的危险货物港口作业范围内从事危险货物码头作业活动,禁止在码头装卸国家禁止通过水路运输的危险货物。
第三条 在码头装卸危化品,实行作业许可制度。
| 制定目的 | 怕出事,人总乱来,不按规矩干,事故多得吓人,想从根上掐断。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管下井干活的人,管指挥的班队长,管操作、指挥、教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 安监科牵头查,班队长现场盯,党支部书记做思想工作,矿领导盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥,不能带病上岗,不能图省事省步骤,不能睡着干活,不能糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会排查人和事,现场发现立马制止,月底汇总通报,没改的停工学习,三次就调岗,安监员天天转,月底交整改单。 | ||
(一)狠抓“三违”,从源头上杜绝事故
在安全理论中把伤亡事故的致因归之为人的不安全行为和物的不安全状态,但是我认为最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生,因为安全系统的三大要素是人、机、环境,而人是第一位的。人的因素在事故的发生过程中起着至关重要的作用:机器是人操作的,安全装置是人维护的,只有当人的操作、维护出现失误或差错时,机器、安全装置才会出现故障。因此,各类因为人和物相互作用而出现的事故,主要还是人的因素造成的事故,在某种意义上可以说,大多事故的发生都是人为的结果,之所以人们说“车祸、车祸,都是人祸”也证明了这个道理。
| 制定背景 | 以前领导不常在现场盯安全,危险地方容易出事。想让领导多跑现场,把责任真担起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管湖州红剑聚合物有限公司所有人。 | ||
| 职责分工 | 办公室编表、盯执行、扣钱;领导自己带班;安环部查整改;各单位负责人抓本部门问题。 | ||
| 管理规定 | 领导必须跟工人同上下班;不能空岗;要巡查所有现场;交接要签字;值班得开机、按时巡检重点区域。 | ||
| 监督与罚则 | 办公室每月排表,月底前交;每天填记录本和检查表;安环部抽查整改;没做到就扣钱,50到200元不等;记录不全也罚。 | ||
1 目的
为强化企业生产过程管理的领导责任,进一步加强重大危险源安全与现场管理,更好地落实安全生产主体责任,根据国务院通知要求,特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于湖州红剑聚合物有限公司。
3 术语、定义
3.1领导:是指企业主要责任人和其他领导班子成员。
3.2领导带班是指:值班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。
3.3 安全生产值班:是指企业生产经营相关人员针对单位安全生产工作而专门进行的值守和监督的管理行为。
4 职责
公司办公室负责本制度制订和公司值班表编排;负责本制度的具体开展情况的监督落实;负责对违反制度规定人员的考核。
| 制定背景 | 工地常有安全交底不到位,工人不清楚风险就开工,容易出事。想让每个人开工前都明白怎么干才安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工程项目部、施工员、班组长、作业人员。 | ||
| 职责分工 | 工程部和设计所负责交底,项目经理或安全负责人核对把关,班组长落实到每个工人,项目部全程盯。 | ||
| 管理规定 | 交底必须开工前做;没交底不准干活;要有书面材料并双方签字;交底内容要具体实用,不能喊口号。 | ||
| 监督与罚则 | 交底后项目部要检查执行情况,发现隐患马上改;交底人得去现场看落实;被交底人要听指挥、接受监督;不按要求做的,立刻纠正。 | ||
一、 工程开工前,由工程部、设计所向项目部管理人员进行安全技术措施交底,阐明工程施工特点及各时期安全施工的要求,以贯彻施工安全技术措施。
二、 项目经理或安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求,存在漏洞时,应对措施进行完善,直至符合要求方可开工。
三、 施工过程中,班组长应按施工安全措施要求,对操作人员进行详细的工序安全技术措施交底,使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法,执行安全措施。
四、 交底必须在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工作业。
五、 交底工作一般在施工现场项目部实施。
| 制度目标 | 管住实验室安全,防止病菌跑出来伤人,保护工作人员健康,不让实验出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主任是第一责任人,指定专人盯操作规范;专人查落实,建健康档案,管培训考核。 | ||
| 核心条款 | 穿工作服不外穿,进实验室要关门贴标,高危样本双锁冰箱存,操作全在安全柜里做。 | ||
| 执行要求 | 每天消毒台面,记录每步操作,手套污染立刻换,废弃物必须高压灭菌,出事马上报负责人。 | ||
(一)人员管理
1.科室主任为生物安全第一责任人,其指定专人监督检查实验室技术规范和操作规程的落实情况。
2.实验室除辅助工作人员外,从事实验室活动的相对固定的工作人员必须具备正规院校学或生物学教育经历,具有医师或技师等专业技术资格。
3.必须经过较系统的生物安全技术专业培训,并经实验室所在单位考核合格。
4.实验室要对固定的工作人员建立健康档案,定期进行必要的预防接种。
5.实验室工作人员在工作时应穿着工作服采取标准预防措施做好个人安全防护。不应穿着实验室工作服离开实验室。
(二)环境、设施管理
1.在实验入口处应粘贴"生物危害"警告标志,注明病原微生物,实验室生物安全等级和负责人电话。未经许可,非授权人员不应进入实验室,实验室门应保持关闭状态。
2.实验室必须是独立的实验区域,实验室内严禁设立生活区和办公区。
| 制度目标 | 让压力容器安全信息不漏掉、不耽误、不糊弄,大家知道该干啥、啥时候干、咋干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理部门负责找信息、更新信息;管理人员负责传信息、报隐患;各层都要接收到并反馈。 | ||
| 核心条款 | 信息要定期找、及时传、如实报;内外沟通要有记录;外部只跟特设部门和协会联系。 | ||
| 执行要求 | 上报要快,按日月年节点汇总;内容要真,不能用“好像”“可能”;要写全,有数字写数字,有例子举例子;每次沟通留痕迹。 | ||
为进一步促进本单位压力容器安全管理工作的针对性、及时性和工作效能,切实解决监管工作中的情况不掌握、监管不及时、重点不明确、措施不到位、整改不全面等问题,特制定本单位压力容器安全信息收集、传达与沟通的制度。
1.压力容器管理部门和管理人员应获取法规、安全技术规范、政府有关文件及本单位压力容器安全管理等信息的渠道,应主动定期获取和更新压力容器安全信息,并确认其适用性。
2.压力容器管理人员应将法规、安全技术规范、政府有关文件及本单位压力容器安全管理信息在内部各层次之间以及内外部之间及时有效地传达,并将发现的压力容器安全隐患及时通报给相关责任人员。
3.压力容器有关内部信息沟通的形式,可根据本单位特点以会议、文件、公告、宣传报道等方式实施,过程有记录。
| 制定背景 | 新员工不熟悉安全知识,容易出事故。怕大家干活时受伤,也怕公司被查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有刚进公司的新人,还有电工、叉车司机这些特殊岗位。 | ||
| 职责分工 | 安全部带头干,车间经理配合教,安全部最后检查签字归档。 | ||
| 管理规定 | 必须培训才能上岗;特殊工种要拿证;教育内容不能少,得签字留痕。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部组织培训和考试;没培训完不让上班;表没填好不给签字;档案统一存着备查。 | ||
1. 各部门在新员工招入后,需要到安全部进行职业安全卫生教育。教育内容主要包括:劳动保护、公司安全生产守则;消防知识,常见职业安全卫生、工伤事故处理等。
2. 在安全部职业安全卫生教育结束后,新录入员工需要到其所在车间由车间经理或指定负责人员进一步对其进行细致的作业过程中安全卫生教育。内容主要包括:车间生产特点、作业环境、危险区域、设备状况和消防设施;本工种安全技术操作规程和安全环保岗位责任;危险废物的处理,正确使用劳动防护用品和文明生产的要求;实际安全操作示范等项内容。
3. 全部职业安全卫生教育结束,并且该新录入员工被确认合格后,由安全部负责填写《安全教育表》,并由员工本人签字,之后员工方可安排上岗工作,《安全教育表》有安全部统一归档保管。
| 制定目的 | 夏天边坡容易渗水塌方,冬天路滑起火多,老出事得想想办法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人,各采区、班组,上下班路上也算。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头开大会,安全科组织学习,班组长管好自己组,职工要讲亲身经历。 | ||
| 管理要求 | 每月开安全会,每旬班组讲案例,班前班后聊风险,用漫画展览提醒大家。 | ||
| 监督与检查 | 安全科查记录,没开会扣当月安全分,记录不全重做,厂长抽查谁漏了谁补上。 | ||
一、事故、事件回顾时间:
对本单位已发生的事故、事件或者与本单位相同类型的事故、事件,根据企业实际生产特点易发生事故的时间进行回顾。
1、夏季地表渗水加大,主要回顾边坡、片帮事故。
2、冬季由于气候干燥易发生火灾,主要回顾火灾事故,及冬季冰雪路滑易发生的交通事故、事件。
二、事故、事件回顾方式
1、安全科每月召开安全生产例会、组织本厂管理人员进行回顾。
3、各班组在每旬安全例会上进行回顾。
4、各采区、班组根据易发生事故的地点、时间由班组长带头组织讲解或职工讲述。必要时安全管理人员协助参加,在组织班前班后会工余时间上进行回顾。
5、以安全月活动为契机开展事故讲解、对话、漫画、展览等形式。
| 制度目标 | 防止建设施工中出现职业病问题,保护工人身体不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 职业健康安全部管监督考核;建设单位设专人备案;施工单位项目经理是第一责任人;监理单位查防护措施落实情况。 | ||
| 核心条款 | 防护设施要和工程一起设计施工使用;严禁没审批就开工;材料设备要写清危害和防护方法;现场要设警示标识。 | ||
| 执行要求 | 上岗前必须培训;作业时戴好口罩耳塞等用品;定期检查防护用品发放佩戴;发现隐患发整改书,限期回复;不改就处罚。 | ||
根据《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目职业病危害分类管理办法》的规定,做好公司建设项目职业卫生工作的监督管理,预防在建设、施工中发生职业病危害,特制定本制度。
一、职业健康安全部负责对建设项目的职业卫生实行综合监督管理,对违反国家相关法律法规的行为和事件进行教育、监督,按照《**股份有限公司建设项目施工企业职业卫生考核办法》等相关规定进行考核,并责令其整改。
二、建设项目职业病危害预评价未通过卫生行政部门审核批准前,不得开工建设。严重职业病危害建设项目为未通过卫生行政部门对职业病防护设施设计审查前,不得开工建设。
三、建设项目的职业病防护经费应纳入建设项目工程预算,并与主体工程同时设计,同时施工,同时投入生产和使用。
| 制定背景 | 怕关键设备出事没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里重要机器和重点地方 | ||
| 职责分工 | 指定专人负责,谁包谁管,领导要盯紧 | ||
| 管理规定 | 每月查一次安全情况,写报告,提建议,盯整改 | ||
| 监督与罚则 | 检查结果交领导看,问题要书面提整改,不落实就追责 | ||
(1)公司应建立关键装置、重点部位档案和台帐,记录有关检查、维修、使用等情况。
(2)公司对关键装置、重点部位实行管理人员安全承包责任制,对承包设备和部位设置“管理人员安全承包责任牌”。
(3)承包人对所负责的关键装置、重点部位每月应进行一次安全检查,具体内容如下:
①安全生产状况;
②安全生产方针、政策、法规、制度、操作规程的执行和落实情况;
③安全生产中存在的问题与隐患;
④隐患整改状况;
⑤事故“四不放过”落实程度;
⑥安全生产中存在突出问题。
(4)承包人对所负责的关键装置、重点部位每月检查情况向公司安全生产领导小组、主要负责人提供书面报告等。
(5)承包人对所负责的关键装置、重点部位安全状况定期提出书面的建议和措施。
6.承包人对所负责的关键装置、重点部位发现的安全隐患向安委会、主要负责人提出书面整改意见,并督促完成整改。
| 制定背景 | 有人接触粉尘和毒物会得职业病 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有干活的员工 | ||
| 职责分工 | 工会牵头干,行政配合做,大家一块监督 | ||
| 管理规定 | 要培训卫生知识,发防护用品,定期体检,出事能撤离,提意见要听 | ||
| 监督与罚则 | 开会讲、板报贴、检查落实情况,不执行就督促,再不行找上级部门 | ||
为预防、控制和消除我公司劳动者在职业活动中,因接触粉尘、有毒有害物质引起的职业病,保护全体劳动者的健康及相关权益,促进生产经营快速、稳定发展,根据《职业病防治法》有关规定,结合本公司实际,特制定劳动者职业健康监督管理制度。
一、督促并协助公司行政,利用会议、板报、专题学习讨论等形式,经常开展职业卫生法律、法规的宣传教育和培训。
二、动员、组织劳动者积极参与本矿职业病防治工作的民主管理和民主监督、有程序地对职业病防治工作提出意见和建议。
三、参与公司职业病防治领导机构,并就劳动者反映的有关职业病防治的问题与行政协调、督促解决,制定防治措施。
四、对本公司违反职业病防治法律、法规,侵犯劳动者合法权益的行为,行使要求予以纠正的权利。
五、对产生职业病严重危险时,行使要求公司行政采取有效的防护措施,或向政府有关部门建议,采取强制措施的权利。
六、发生职业病危害事故时,行使参与事故调查的权利。
| 制定目的 | 空置房没人住容易出问题,得有人盯紧点,别漏水漏电、发霉脏乱,保证随时能交出去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客户服务部、工程管理部、环境管理部,管空置房安全巡视、停水停电、维修清洁、通风防霉。 | ||
| 职责分工 | 客服主管是第一责任人,服务处经理每月抽查,工程和环境部干活,客服部记每月动态。 | ||
| 禁止行为 | 不准擅自用空置房,不许拖着不修设备,不许不打扫卫生,不许不通风让墙发霉。 | ||
| 检查与监督 | 客服部每月巡一次、清一次、记一次,工程环境部配合干活,问题三天内修好,查出来没做就扣分通报,月底交记录表。 | ||
丽景嘉苑小区空置房管理
1.管理要求
客户服务部主管为空置房管理第一责任人,服务处经理每月对空置房的管理情况进行抽查,督促客户服务部做好空置房的日常安全巡视及停电、停水管理,由工程管理部、环境管理部实施空置房日常维护、卫生清洁,确保能随时交付使用人,每月月末对空置房的动态情况进行记录。
| 制度目标 | 防止工伤事故,提前发现安全问题,让安全和生产一起抓。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部监督考核,生产调度部管生产时同步管安全,经营计划部编计划时加安全内容,各车间自己干活时也得注意安全。 | ||
| 核心条款 | 计划、布置、检查、总结、评比生产时,必须同步做安全工作;工艺材料变了要先认证安全;检修前要开会讲安全。 | ||
| 执行要求 | 每周调度会分析安全,车间协调会也要讲;检修项目必须有安全负责人;危险作业要审批,劳保用品必须戴;设备保养时安全装置一起修。 | ||
1 、 目的与范围
1.1、为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,增强事故的预防和预控能力,避免工伤事故发生,特制定本制度。
1.2、本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。
1.3、 本制度适用于厂内所有单位。
2、职责
2.1、 行政部是安全生产“五同时”的监督部门,负责制定安全生产“五同时”的管理办法,检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定,考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
2.2、 生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
| 制度目标 | 让水电和塔吊的人守规矩,别乱来,少出事,干活别拖拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部管安排,安全办查证件,各部门管理人员叫人维护,劳务公司可举报。 | ||
| 核心条款 | 手机24小时开机;电工必须在现场;线路要整理好;塔吊人员不能离岗;必须持证上岗。 | ||
| 执行要求 | 发现一次就罚钱,劳务公司能举报,安全办随时查证件,项目经理天天盯,罚单当场开。 | ||
一、 水电老板和现场维护电工手机必须24小时开通以便联系,如开通不接电话或者关机罚100-200元,
二、 相关部门管理人员因用电设备需要维护电工前往时,电工不执行或者拖延时间的,每次处罚200-500元。
三、 晚上加班和浇筑混凝土时,电工没在现场,每次发现处罚100-200元。
四、 水管、水龙头和球阀等坏了的在漏水,没有及时更换或时间过长,处罚100-200元。
五、 现场的线路等没有整理号的每次处罚50-100元。
塔吊操作、指挥及提升操作工作管理制度
一、 按项目部规定及项目经理安排,按时上下班,若有不按时上下班,每次处罚50元。
二、 当班的人员不能离开现场,若有劳务公司或现场人员举报离开则处罚50-100元。
三、 上班时间各班组起吊材料找不到值班人员,则处罚200-500元。
| 制定背景 | 安全标准化系统得常看看,不然容易跑偏、失效。怕运行久了不合适、不充分、没效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司全体人员,重点是各职能部室和相关业务环节。 | ||
| 职责分工 | 总经理主持,经理办跑日常。安全副总汇报情况、提建议、推落实。总工定计划、跟验收。各部门交资料、改问题。 | ||
| 管理规定 | 每年至少评一次,特殊情况可加次。会议要签名,记录要详细,资料要真实。改进措施得让员工一起议。 | ||
| 监督与罚则 | 评审结果出文件,行动计划下达到部门。执行情况要跟踪,改得不对要重来。没落实的找责任人问原因。 | ||
冶金公司安全标准化系统评审制度
标准化系统需要定期进行评价审核,以确保安全标准化系统运行的持续适宜性、充分性和有效性,特制定本制度。
一、评审机构及人员职责
1、公司总经理主持评审工作,相关职能部室负责人参与,由经理办具体负责运行。
2、安全副总经理负责报告安全标准化系统运行情况,提出改进的建议,落实计划及组织协调工作。
3、总工程师负责制定安全标准化评审计划,改进措施计划及改进措施实施后的跟踪与验收工作。
4、相关部门负责人负责并提供与本部门有关的评审所需的资料,落实评审中提出的改进措施的实施工作。
二、评审计划编制和要求
1、评审计划的内容包括:评审目的、评审时间、评审内容及参加评审部门的人员等。
| 制度目标 | 让生产设施更安全可靠,防止出事故,保障生产顺利进行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部管设施设计建设验收;管理部写应急预案;厂级领导定点包干重点部位。 | ||
| 核心条款 | 设施要“三同时”,不能乱拆挪安全设施;特种设备要持证操作;监控装置要定期校准保养。 | ||
| 执行要求 | 专人负责检查维护,建台账记档案;每月查隐患马上改;承包人每月去现场活动留记录;每半年练一次应急。 | ||
1目的和范围
通过对生产设施安全管理,提高生产设施的安全性和可靠性,保证安全生产正常运行。
本制度适用于生产设施的建设、生产设施的管理、关键装置及重点部位的管理、检维修管理、拆除和报废的管理等。
2编制依据
依据《安全生产法》、《化学危险物品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》
3 职责
3.1 生产部负责安全生产设施的设计、建设、调试,组织有关部门
进行验收。
3.2 管理部负责制定关键装置、重点部位的《应急预案》。
3.3 厂级管理人员负责对关键装置和重点部位进行定点承包管理。
4 工作程序
4.1 生产设施的建设管理
4.1.1新建、改建、扩建项目由管理者代表批准、管理部组织并协调国家认定资质的安全评价机构对该项目进行安全预评价和安全验收评价。
| 制度目标 | 让宿舍干净安全,大家住得舒服点,别乱扔东西、乱画墙、乱用电。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部安排住宿、管钥匙、收物品;人力资源部通知安全部;行政办公室批电器、探亲房申请。 | ||
| 核心条款 | 不准私配钥匙、翻窗、做饭、用大功率电器;按时回宿舍;访客要登记;不能带外人进宿舍睡觉。 | ||
| 执行要求 | 每天打扫卫生,东西放整齐;检查时要配合;违规就罚款50到200元;晚班回来要轻手轻脚。 | ||
为规范员工宿舍管理,给广大员工一个安全、舒适、干净的休息环境,结合酒店实际情况,特制定以下管理制度。
一、凡新员工入职,均由人力资源部以书面形式通知安全部。由安全部负责安排员工住宿事宜,宿舍所需物品由安全部向财务部申请配备到位。
二、员工应自觉爱护宿舍区域的公共财务及酒店配发的床上用品。如有损坏、遗失照价赔偿。
三、员工在离店休假两天以上十天以下,应将自己的宿舍用品交到安全部作好登记并保管,并做好室内卫生,将自己的贵重物品及现金保管好。不带走的物品或衣物应整理装箱后交到安全部统一保管,也可以委托同宿舍的人员代为保管。休假十天以上必须将宿舍用品、不带走的物品交到安全部保管。
四、员工在合同到期后离店时,应将宿舍用品交宿舍管理员处。还未办完离店手续的,可凭《同事离店单》免费到探亲房住宿一夜。
| 制定背景 | 设备乱买乱用容易出事,浪费钱还耽误干活。想让每台机器都管住、用好、不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目队所有工地上的机械设备和操作人员。 | ||
| 职责分工 | 项目队负责管总,各工段管自己设备,安全部门查安全,操作员守规矩。 | ||
| 管理规定 | 不买淘汰货,不装不合格机,不无证上岗,不乱动高温设备,不擅自拆改流水线。 | ||
| 监督与罚则 | 班前检查登记,每月抽查记录,出问题追到人,扣分加通报,严重就调岗。资料不全不验收,没保养记录停用设备。 | ||
一、购置
所申请采购的设备要按生产需要,切合实际,杜绝浪费
1、进入工地的机械设备必须是正规厂家生产,必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。
2、严禁购置和租赁国家明令淘汰的机械设备。
3、严禁购置和租赁,经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。
4、严禁租赁存在严重事故隐患,没有改造或维修价值的机械设备。
二、安装
1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格,并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。
2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。
| 制度目标 | 让大家别光喊安全,真去查问题。查思想、查制度、查违章、查隐患、查纪律。让检查不走过场。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂领导抓总,督察组不定期查,生产科随时查,作业长每周查,安全员每天查危险点,班组长班前班中班后查,操作工随时查设备。 | ||
| 核心条款 | 自查互查结合,检查要分级分层。查思想、制度、违章、隐患、纪律。季节性检查有重点,专业检查按类别来。 | ||
| 执行要求 | 发现隐患马上登记,按“三定”“四不推”整改。不能马上改的,要填通知单、登记表、反馈信息。整改不力就停工、考核。检查必须真实全面。 | ||
一、管理内容及要求
1.安全检查要坚持领导与群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。作到分工负责,分级检查,层层把关,其内容包括:查领导思想摆位,查各项安全管理制度的落实、查违章指挥与违章作业,查危险源(点)和事故隐患的控制管理与整改情况,查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)。
2.炼铁厂按照公司要求开展各专项安全检查(如每年的春、秋季安全大检查、夏季安全用电检查、冬季六防检查等等)
3.炼铁厂督察组不定期对全厂各区域部位进行安全检查。
4、生产技术科安全管理人员随时对生产岗位作业环境以及“三违”情况进行检查。
| 制度目标 | 让生产设施安全可靠运行久一点,不坏不漏不冒烟,保护大家不受伤不丢命。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 副总管大方向,生产科管日常和修计划,安委会查设备、调安全阀,电源班测防雷,机修班换防爆片。 | ||
| 核心条款 | 新建设施要“三同时”,特种设备得办证,安全附件不能拆不能少,泄漏地方要装报警器。 | ||
| 执行要求 | 每月检查安全设施并记录,设备台账要建好,操作工要懂设备会保养,检修后必须恢复原样,故障要记进档案里。 | ||
1. 目的
为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行,对生产设施进行有效控制,确保员工和人民生命财产安全,特制定本制度。
2. 适用范围
适用于本公司生产过程中所有生产设施和设备。
3. 术语
3.1特种设备:指涉及安全生产、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。
3.2安全附件:安全阀(防爆片)、压力表、温度计、液位计、安全联锁装置等。
4. 职责
4.1安全生产副总经理主管全公司生产设施、设备安全管理工作,负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。
4.2生产科负责全公司生产设施、设备的安全生产管理工作并负责本制度的制定和实施。