| 制定背景 | 商场人多货杂，怕起火没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门、所有员工、所有营业区域 | ||
| 职责分工 | 各部门配消防义务组员，经理领班每月查，安全部每周查，专人对接政府检查 | ||
| 管理规定 | 每天检查要记录，不留死角，重点区域定点定人定措施，档案演习材料要齐全 | ||
| 监督与罚则 | 隐患登记立案限期改，不改就处罚并报店经理，客观原因难改的得有应急办法，检查报告每月上报，奖惩和培训要常做 | ||
1、部门配置消防义务组员，每天进行防火检查，发现问题及时记录上报。
2、消防义务检查员要认真负责，检查中不留死角，确保不留发生火情的隐患。
3、部门经理/领班每月要进行一次消防自查，发现问题及时向安全部汇报(书面材料)。
4、安全部每周定期对全商场进行消防检查，主要检查防火制度措施是否落实，防火主要器材是否全部符合要求，是否有重大火险隐患，是否有完整的安全防火检查记录等。
5、安全部的消防安全检查报告，每月呈报店经理和相关部门。
6、安全部须有专人负责政府消防安全检查部门对商场的安全检查的准备、问题的整改等事宜。
7、对火险隐患，做到及时发现，登记立案，抓紧整改;限期未整改者，进行相应处罚和上报店经理;对因客观原因不能及时整改的，应采取应急措施确保安全。
| 制定目的 | 想让供应商队伍稳一点，大家长期合作、互相帮衬，别老换人，货能按时按质送过来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管长期供原材料、零件、配件和配套服务的厂子。 | ||
| 职责分工 | 采购部或配套部带头干，生产、财务、研发帮忙看，采购部签合同、做检查、打分排位。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便换供应商，不准不验货就收，不准把核心技术告诉厂子，不准只靠一家厂供货。 | ||
| 检查与监督 | 采购部每季度查一次厂子，每年打分重评，分数低的换掉，新厂子要填表、实地看、打分排序才准入，没做到就暂停下单。 | ||
供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1.质量水平。
| 制定目的 | 让消防设备能用、好用、不出问题，大家上班更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，管灭火器、消防栓、应急灯、疏散标志这些。 | ||
| 职责分工 | 工程设备组修设备，保安天天检查，车间负责人盯住自己地盘的器材。 | ||
| 禁止行为 | 出口不能锁，通道不能堆货，消防栓前一米不能放东西，不准乱动乱拆消防器材。 | ||
| 检查与监督 | 保安每月查一次，填表留档；车间负责人每周看应急灯和标志；修不好要马上报，不填表扣绩效，漏查三次谈话。 | ||
1.目的: 为了规范化管理公司内部消防安全设施设备，使之有效的正常运转及使用。
2.范围:科光宏盛公司内部所涉及相前消防 设施设备。
3.权责：
工程设备组：负责公司内部相关设施设备（含消防安全设备）检修，维护。保证其完整性。
保安：负责日常消防安全设施设备的点检保养。
各车间负责人：负责所辖部门内部相关消防器材设施设备的日常定点管理，防止灭失及移位。
4.实施办法:
4.1安全疏散设施
4.1.1所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散标
志。
4.1.2上班时、生产车间、仓库应保证安全出口畅通，安全出口不得上
锁。