| 制定背景 | 现场容易出安全事故，质量老出问题，文明施工也不太好。想让大家干活更安全、更靠谱、更整洁。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进工地的人，各个项目部，还有分包班组。 | ||
| 职责分工 | 项目部自己要配安全质量检查员。公司派人来查，查到问题就罚。安全员天天盯着现场。 | ||
| 管理规定 | 必须戴安全帽，特殊工种要持证上岗，设备要有保护装置，上道工序没验收完不能干下道，不许违章指挥和作业。 | ||
| 监督与罚则 | 检查组不定期来查，发现问题当场开罚单。罚的钱交财务，年底奖励表现好的队伍。不交罚款的，结算时加倍扣。 | ||
现场安全质量文明施工制度
为加强现场施工安全、质量、文明施工管理，保护职工的切身利益，确保施工安全、质量、进度、文明施工得以顺利实施，确保甲乙双方的合法利益，根据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理需要，特制定以下管理制度。
一、项目部必须配备一名专职或兼职安全、质量检查人员，对项目部的安全生产、质量隐患进行全面的检查和落实，杜绝不安全事故、质量事故隐患的事件发生，杜绝重伤以上人身事故，把不安全隐患和质量隐患事故及时的处理在萌芽之中。经检查项目部公开信息中没有配备专职或兼职安全、质量检查人员进行开展工作的处罚1000元。
| 设立背景 | 队里要管安全，得有人带头盯这事，不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全队安全，带人干活不出事，设备装拆要盯牢，隐患得马上处理。 | ||
| 工作内容 | 开班前会讲注意啥，教工人安全操作，查设备运转情况，处理小问题，开班后会总结。 | ||
| 协作关系 | 跟工人天天打交道，听安全部门安排，和维修工一起看设备，出事了找技术员帮忙。 | ||
1、 对本队安全生产工作负全面责任。
2、 开好职工班前会，组织讨论安全生产措施，详细交待当班注意事项。
3、 要经常对本队工人进行安全技术操作教育，认真贯彻执行各项安全制度，确保工作安全。
4、 要带领本队人员安全的完成设备的安装、拆除，按完好标准、质量标准检查设备运转情况，发现隐患及时解决。
5、 出现事故要及时赶到现场处理，事故做好追查，汇报。对安全大检查中查出的问题，要落实到人，限期解决。
6、 经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新等活动，争创“五好”班组。
7、 负责开好班前班后会，总结当班工作。
| 制定背景 | 施工准备好了，但老拖着不开工。想快点让工程动起来，别卡在开头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要开工的工程项目，管项目经理部和现场施工人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部负责报开工报告，公司工程部审核把关，监理单位盯着看条件齐不齐。 | ||
| 管理规定 | 十项条件必须全满足才能开工。少一条都不行，不能先干再补手续。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前得填表交报告，工程部查材料，现场抽查。没达标就打回去重来，耽误工期自己担。 | ||
1． 总则
当施工准备工作完成到具备开工条件后，为使工程在限定时间内开工，特此制定本制度。
2． 开工应具备的条件
工程开工应具备的条件如下：
（1） 初步设计（或扩大初步设计）已批准，施工图已齐备，能保证正常施工需要。
（2） 场址报告已批准，征地已办妥，并已完成拆迁和场地平整工作。
（3） 施工力量已进场，并已编好施工规划（或称施工组织设计）。
（4） 资金已落实，工程项目已列入年度施工计划。
（5） 生产性原料、燃料、动力及重要运输条件已落实，并签订了协议（或合同）。
（6） 建筑材料、施工机具已落实并进场。
（7） 主要生产设备已落实，制造周期长的大型专用设备或需要试制的设备已提前做好安排。
| 设立背景 | 干电力施工这块活儿，图纸得有人把关，现场得有人盯，质量进度钱都得管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看图纸、跑现场、控质量、盯进度、算成本、搞验收、办结算。 | ||
| 工作内容 | 审图纸、去工地量测、做概预算、改图纸、查施工问题、整竣工资料、验工程、定结算。 | ||
| 协作关系 | 跟业主说话，和施工队打交道，配合监理，跟设计单位来回改图，向项目经理汇报，有时帮其他专业搭把手。 | ||
安全质量员岗位职责
安全质量员 1、负责电力施工图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行电力工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
2、施工过程中，负责电力施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;
3、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出电力工程结算核定意见，办理结算 1、负责电力施工图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行电力工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出电力工程结算核定意见，办理结算
| 制定目的 | 怕土方塌了伤人，怕电线漏电，怕机械出事，怕着火，怕灰尘和污水乱流。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厂里干活的人、挖槽的地方、脚手架、用电设备、各种施工机械。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总，工号经理盯现场，安全员天天查，电工班长管电，司机自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 槽边设栏杆、安全梯要牢、脚手架得验收、电线不乱拉、吊车离高压线远点、现场禁烟、消火栓不挡着。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每周查，雨雪天加查，问题当场改，没改就停工，检查记录留底，跟工资挂钩。 | ||
污水处理厂工程文明、安全、环保施工具体措施
安全生产措施
安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。
土方工程安全保护
⑴在距槽边2m处设牢固的1.2m高防护栏，刷红白漆，便桥两端或马道处夜间设红色标志灯。
⑵执行土方施工安全确认制度，项目部安全员按"土方施工安全确认表"逐项认真检查，签署确认意见，留项目部安保科备案。注意对槽帮的安全检查，发现问题及时处理(如摘帽、放坡等);尤其以冬春交替期间和雨季作为重点来抓。
⑶上、下沟槽走安全梯，安全梯有足够强度及稳定性。
脚手架、承重排架的安全防护
⑴脚手架、承重排架按使用部位不同制定专项安全技术措施，无措施不得施工。