| 制度目标 | 让安全标准化体系一直好用、管用、有用，不落伍，不凑合，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全环保部牵头干，编计划、搞考核、收意见、盯整改。管理部配合评审、查落实。各部门准备材料、按要求改问题。 | ||
| 核心条款 | 每年考一次安全标准化，出事或大变动时加考。查是否守规矩、目标完没完成、事故案例、量化打分。 | ||
| 执行要求 | 年底考，提前一周发计划。各部门备资料，管理部记过程。考完出报告，总经理批后下发。改进措施要定人定时定动作，管理部回头查。 | ||
1 目的
为了不断完善公司的安全标准化工作，提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性，制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司安全标准化体系的绩效考核、管理评审。
3 职责与分工
主管部门：安全环保部。负责组织编制绩效考核和管理评审计划，并负责组织进行绩效考核，汇总管理评审意见及对改进措施进行跟踪验收。
相关部门：管理部，负责配合安全环保部完成管理评审工作，并及时对各部门工作完成情况进行考核。
各部门、车间；准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。
| 制定目的 | 怕新工人不懂安全出事，怕老员工忘了规矩，怕换设备新材料没人会防。大家安全意识不够强，技术也不够熟。 | ||
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| 适用范围 | 全厂所有人，包括新进工人、干部、班组长、特种工、换岗的、休长假回来的。 | ||
| 职责分工 | 厂领导要带头学，安技部门组织教，车间班组负责落实，工人必须参加考试合格才能上岗。 | ||
| 管理要求 | 三级教育不能少，特种工必须持证，换岗和用新东西前要补课，每年全员都要学，病假一年以上得重学。 | ||
| 监督与检查 | 人事和安技部门一起查记录，现场抽人考知识，没签字没考试的算没教，缺一人扣10分，合格率不达标就扣分。 | ||
一、设置原因
劳动安全卫生教育是劳动安全卫生管理的重要组成部分，是企业实现安全生产、预防职业危害的一项重要措施。本项八种安全卫生教育，是在安全生产、工业卫生立法基础上，总结多年实践经验，使之系统化、科学化的教育形式，可提高企业领导者和广大员工搞好安全生产、工业卫生的责任感的自觉性，促进安全技术、工业卫生知识普及和提高，使广大员工增长安全、卫生知识，提高安全意识和安全技术操作水平，掌握消除工伤事故和预防职业病的技术本领。