| 制度目标 | 让班组更安全，管好最前线，防止出事，提高大家干活的水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安监部牵头考核，区队直接负责，班组长管现场，职校搞培训，劳资管档案，工会搞竞赛，宣传做报道。 | ||
| 核心条款 | 班前会要开好，交接班要写清，隐患不除不能干，班组长有停工权，不准违章指挥。 | ||
| 执行要求 | 每月27日检查考核，结果备案留痕，排名张榜公示，倒数第一要检讨，轻伤以上取消资格，例会要纪要。 | ||
为切实加强**煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素质，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，根据我公司班组建设与管理的实际情况，特制定《**煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。
第一章班组安全管理考核办法
一、班组建设的指导思想
煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织，是煤矿安全的第一道防线，也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。
| 制定背景 | 以前查隐患老是走过场，没人真盯真管。怕出事又没抓手，得有个硬杠杠让大家都上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有煤矿、各职能部门、所有一线干活的人。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头，各矿长执行，公司领导抽查。谁管的片区出问题，谁就要说清楚。 | ||
| 管理规定 | 查隐患必须签字留痕，整改不掉就追责。检查完必须写清时间、地点、问题、谁负责。 | ||
| 监督与罚则 | 每月通报一次整改情况，没完成的开会点名。连续两次不过关，停职学习。出了事故先翻排查记录本。 | ||
为了认真贯彻落实《河南省人民政府关于印发河南省生产安全事故隐患排查治理规定的通知》（豫政〔____〕54号）、《郑州市煤炭管理局关于开展全市煤矿隐患排查治理情况“回头看”活动》的通知（郑煤〔____〕216号）、《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》（郑政文〔____〕33号）精神和要求，加强煤矿安全生产隐患排查治理，加大监督管理力度，不断增强安全生产隐患排查治理的主体责任，现结合我公司实际情况制定本制度。
一、严格管理，强化责任意识。各职能部门应当加强对我矿的安全生产中存在各类隐患的排查治理和监督指导工作，及时研究解决和督促落实隐患排查治理工作中的重大问题，按职责对各煤业公司对隐患排查治理工作实施具体监督管理。
| 制定目的 | 怕房子坏得快，想早点发现问题修好它，让楼多用几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有自己管的楼，管日常检查、小修、大中修这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理定大中修项目，总工批方案，财务管钱，物业部和沙河管理部日常维护，楼房管理处天天看楼，维修队动手修。 | ||
| 禁止行为 | 大中修不报总经理不行，方案不给总工批不行，钱没落实不能开工，隐蔽工程不验收不许盖。 | ||
| 检查与监督 | 物业部每年一季度普查出问题报计划，各处按计划修，修完要验收签字，没修好重来，每月考评维修队干活情况，记录全留着。 | ||
建筑物的维护管理程序
1目的
本程序规定了本公司管理的建筑物维护的职责和操作程序，以保证及时发现和解决出现的问题，维持建筑物的使用寿命。
2适用范围
本程序适用于本公司管理的所有建筑物本体的维护管理。
3相关标准要素
gb/t19002--iso90024.94.104.13
4相关文件
cpm-op-011《业主(客户)维修安装服务》
cpm-op-027《质量记录管理》
cpm-op-023《物业管理分承包方的控制》
cpm-op-020《采购物资质量控制》
5职责
5.1总经理负责建筑物的大、中修和改、扩建工程确定项目。
5.2总工程师负责对大、中修和改、扩建项目方案审批。
5.3财务部负责解决工程款。
| 制度目标 | 让人事管理更规范，提升员工素质和公司管理水平，帮公司一直发展下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室统一面试、建档、录用、分派。各管理处可预招、初筛，报办公室终面。 | ||
| 核心条款 | 员工年龄不超55岁；亲属不许同单位上班；外来人员要有家庭地址和电话；试用期基层1个月、管理3个月。 | ||
| 执行要求 | 离职要提前一个月申请；旷工按日扣；病假超3天没奖金；事假超3天要批；休假时间固定，带薪；工资按岗位 考核 补助 提成发。 | ||
物业管理公司人事管理制度(十五)
一、总则:
1.1为进一步规范公司人事管理，提高员工整体素质及公司管理水平，使公司保持可持续发展状态，结合公司发展实际，制定本制度。
1.2适用范围:本公司全体员工。
二、员工招聘:
2.1公司新聘人员一律由办公室统一面试、建立员工档案、录用、分派。各管理处可自行预招员工，进行第一轮面试筛选，面试符合条件者将应聘人员档案报办公室，由办公室另行安排面试，合格者录用。
三、员工录用标准:
3.1公司所有员工年龄一律控制在55岁以内，身体健康。超过55岁在岗者工作期间发生的任何安全问题由个人负责。
3.2夫妻及直系亲属不得在同一单位上班。特殊情况由公司办公室统一合理调配。
3.3对外来没有家室的人员，确保有家庭地址及联系电话，身份明确。