| 制定背景 | 工地老出安全问题，检查没标准、不按时、没人管。想让检查真落地，别光喊口号。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，包括经理、班组长、安全员、技术员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天跑现场，班组长管好自己班组，技术负责人盯方案落实。 | ||
| 管理规定 | 每月查三次，班组长每天三查，安全员天天巡；隐患按“三定”改，重大问题必须停工。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有分工有标准，整改定人定时定措施，复查要留记录；发现违章马上纠，紧急险情立刻停；每周通报评比，差的点名批评。 | ||
1、项目部安全检查验收依据为：《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。
2、安全检查每月三次，班组长每天班前、上班中、班后进行安全检查。项目部专职安全员每天巡回检查。
3、项目部安全检查人员：项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。4、定期安全检查方法：检查人员有分工、检查有标准、隐患整改定措施、定期限、复查验证定人员时间、检查范围覆盖全面、检查后总结评比通报。平时巡回检查按规定进行。
| 制定背景 | 工地老出安全事故，钱没管好，乱花乱挪，得专门设个账户盯紧安全钱。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有新开工工程和项目部。 | ||
| 职责分工 | 公司安全生产领导小组管总账，计财部负责划钱，安全总监批公司支出，项目安全员批项目支出。 | ||
| 管理规定 | 安全钱必须单独开户；甲方打款后一周内要划到位；绝对不能挪用；结余必须上交。 | ||
| 监督与罚则 | 计财部按合同比例划账；安全总监和安全员分层审批；违章罚款全进专户；结余不上交算违规；查到挪用要处理。 | ||
1、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。
2、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程约定安全生产资金的总造价的百分比
3、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金账户
4、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用不得挪用。
5、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目部安全员批准。
6、对安全生产违章者给于经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金，专户统一调走使用。
7、项目部安全生产资金幅度工程结束的结余，因金额上缴公司安全生产专项资金专户，不得挪用。
| 制定背景 | 想让员工更主动管安全，解决大家安全意识不强、管理松散的问题。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有部门和全体员工，只管年度安全考核这事。 | ||
| 职责分工 | 公司设评审组来打分，分管领导审意见，安全领导小组最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 考核分基础工作和安全效果两块，按百分制打分，奖优罚劣。 | ||
| 监督与罚则 | 每年12月20日截止考核，结果要公布通报，按分数发奖励或罚钱，严重就撤职。 | ||
为建立安全生产竞争机制，调动员工安全管理的自觉性和主动性，推动公司安全管理规范化，特制定本制度。
一、本制度适用于公司各部门、全体员工安全生产目标管理的年度考核工作。
二、公司设立安全生产奖励基金，用于年度安全生产目标管理考核奖励。同时实行责任追究制度(详见公司事故责任倒查制度)，追究相关人责任，视情节轻重给予一定的经济罚款并在公司安全例会上予以通报，情节严重者撤消职务或解聘。
三、年度目标管理考核与安全生产评价相结合进行并坚持以下原则:1.实事求是、客观公正的原则2.注重安全管理效果的原则3.自查自评与组织考核相结合的原则4.平时考评与定期考评相结合原则5.奖优罚劣的原则。
| 制定背景 | 怕大家不懂医疗安全知识，技术不熟，不重视国家和区里规定，容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 全院所有职工，包括新来、调岗、用新设备的人。 | ||
| 职责分工 | 院领导办公室、医务科、护理部、院感科牵头培训。科室负责人管科室教育。代教老师带现场学习。 | ||
| 管理规定 | 上岗前必须培训考核合格。操作要按规程来。新项目新技术要用前先学好考过。特种作业得有证。 | ||
| 监督与罚则 | 开会学、晨会讲、三级教育分步走。考试不合格不能上岗。每月检查签到和记录。出事故要停岗再学。委员会定期查执行情况。 | ||
全体职工正确掌握医疗安全知识，提高医疗技术水平，认识搞好医疗安全的重要意义，重视新都区和国家的医疗安全方针和法律法规，认真地遵守有关医疗安全的规章制度，保证实现医疗安全，特制定本制度。
一、利用职工会、晨会等开展多种形式的安全教育。
二、诊疗科目及医疗设备，制定安全操作规程，作为安全教育的主要内容。
三、工进行“三级”安全教育。
(一)入院教育
1、新进人员需经过院领导办公室、医务科、护理部和院感科进行岗前培训;
2、医疗安全教育内容包括:学习医疗、护理、药剂等有关的有医疗卫生管理法律、行政法规、诊疗护理规范、常规及医院规章制度等;具有医疗安全特点的重大典型事故案例、安全注意事项和职业病的预防等知识。
| 制定背景 | 设备老坏，没人管清洁保养，操作不规范，常出故障。 | ||
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| 适用范围 | 所有用设备、仪器、衡器、仪表的岗位人员。 | ||
| 职责分工 | 技术人员定检修计划，检修班执行，班长和操作员日常管，总经理开会协调、组织检查。 | ||
| 管理规定 | 每天擦设备一次，不许有油污锈蚀灰尘，不能混放杂物，会懂结构原理性能，会操作排故修理维护。 | ||
| 监督与罚则 | 班里每周小查，公司每月大查，维护好表扬，不好就批评扣分，损坏要写报告，分析责任再处理。 | ||
1 、在总经理领导下，本岗位设备由技术人员和班长、检修人员、岗位操作负责维护、检修管理，技术人员安排计划检修，随机检修的检修计划，由检修班执行，并每日上岗检查，岗位操作人员班长分工管理设备、仪器的维护保养。
2 、总经理定期组织一次检修平衡会，总结、平衡检修计划。
3、 岗位人员对分管的各类设备工具仪器衡器仪表做到定量管理，每天对它们擦拭一次，保持清洁，做到无油污、无锈蚀、无灰尘、不得与其他杂物混放。
4 、设备仪器的使用者包机人，做到：“三懂”（结构、原理、性能）四会（操作、排除故障、修理、维护）。
5、工作前应先检查设备仪器是否良好，各部件是否完好，工作中要仔细观察是否有异常现象，工作后要擦净设备上的油污，需要加油的要加油润滑。