| 制定背景 | 施工常出安全问题，没人盯着容易出事，得有人专门看住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人，爆破、铁塔、架线这些活儿都算。 | ||
| 职责分工 | 施工队自己安排监护人，队长负责盯这事，安全部抽查。 | ||
| 管理规定 | 必须设专人盯现场，监护人不能溜号，发现危险要马上喊停。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前点名确认监护人在岗，巡查发现离岗就扣钱，出事追责到人，停工整改。 | ||
1．总则
为了规范施工作业行为，加强施工过程安全监护，确保施工安全，特制定本制度。
2．施工作业必须设专人监护。
2.1爆破作业必须划定警戒区，附近道路设多人监护，坑中点炮设专人监护，并鸣哨警示。
2.2铁塔组立、架线施工中必须设专人监护，高空、停电作业监护人员须责任到位，未有安全监护人员不得开始施工作业。
3．安全监护人员必须分工明确、责任清楚。
4．安全监护人员在施工过程中，必须自始至终坚守岗位，履行职责，不得擅自离开岗位，否则严惩。
5．安全监护人员发现安全隐患，应及时予以制止，并有权要求停止施工，直至问题得到解决。
6．施工人员必须尊重安全监护人员，接受并及时处理安全监护人员提出的问题。
7．安全监护人员必须由施工经验丰富的职工担任，并应熟悉施工技术、安全措施。
| 编制目的 | 让大家干活时别出事，保护自己不被皮带机伤到，不喝酒不乱碰设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 皮带机操作工、维修工、上下工序配合人员。 | ||
| 职责分工 | 主操负责开车停车和巡检，副操协助观察，班长盯现场安全。 | ||
| 操作流程 | 先检查人和异物→发信号→点车→再正式开；停机要停电验电挂牌；跑偏掉矿必须停。 | ||
| 执行标准 | 轮罩栏杆梯子全得在；点车要真动一下；挂牌用红牌挂明显处；手不能碰托辊滚筒；湿手不准碰开关。 | ||
一、工作前，必须佩戴好劳动保护用品，班前、班中严禁饮酒。
二、严格执行开停车顺序，听准信号，加强与上、下工序联系。
三、开车前，必须检查周围是否有人，设备上有无异物，确认无问题时，发出开车信号，先点车一次，然后开车。
四、皮带机的轮罩必须齐全，安全栏杆、梯子要完整牢固。
五、设备运行中，严禁清扫检修，严禁在转动部位隔机传递工具物品。
六、皮带机运行时，禁止从皮带机上取大块、废铁、钢轨等，严禁在皮带上行走、跨越或从皮带下钻过，更不准乘坐和用皮带运输工具物品。
七、检修时，必须坚持停电、验电、挂牌制度。
八、皮带跑偏及严重掉矿时必须停机。
九、运转中发现不转动托辊，严禁手摸。
十、皮带压住、跑偏、打滑时，禁止用脚蹬、手推、用棍棒撬和压。
十一、运转中发现不转动托辊，严禁用手触摸。
| 制定背景 | 以前出过事故，大家安全意识不强。有人乱指挥，有人不按规矩干活。想让大家干活时多留心，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，所有部门，所有生产相关的事。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人。各部门经理管自己地盘。办公室负责盯全局。车间主任管车间。班组长管班组。 | ||
| 管理规定 | 不准违章指挥、违章作业。发现危险马上停手报告。设备要常检查，隐患要快整改。新员工必须三级安全教育。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查、每季查、日常查，查完填表记台账。小问题当场改，大问题发整改单限期改。没改的通报批评，出事的追责处罚。有功劳的给表扬奖励。 | ||
第一章 基本原则
第1条 企业法定代表人是安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任。企业安全工作实行各级主管负责制，做到“谁主管，谁负责”。
第2条建立以各级主管为核心的安全生产小组。
第3条 公司各级主管人员和职能部门，在各自的工作范围内，对实现安全、文明生产负责。
第4条 安全生产人人有责，劳动者必须认真履行各自的安全生产职责，做到恪尽职守，各负其责。
第二章 各职能部门安全职责
第5条 生产部门
1、在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告。同时会同有关部门共同处理。