| 制度目标 | 让保安队员更认真干活，少出错，多帮忙，大家更有干劲，别让小区出安全问题。 | ||
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| 职责分工 | 领班负责每天打分，队员可以提意见，两天内写纸条或找更高领导说。 | ||
| 核心条款 | 每月100分算合格，迟到早退旷工请假都要扣分，穿整齐、有精神、听指挥能加分。 | ||
| 执行要求 | 每天由领班打分，月底算总分，超100分按一分一块钱发钱，不够就扣钱，1号交表给客户部，钱从工资里走。 | ||
小区物业安全管理部奖励制度
为了完善安全部门的管理体制及部门奖罚分明的管理制度，充分发挥和增强部门工作效率、工作质量，不断提高各职队员的工作责任心、积极心，杜绝和预防一切不安全因素的发生，特针对安全部的工作性质和管理要求，及结合公司处罚规定制定本奖励制度。
奖励制度主要以100分为基本分，队员必需每月达到100分的基本分方为达标合格，100分基本分以上的方为奖励范围，具体评分细则:
一、基本分
(一)、评分细则:(基本分合格标准为100分)
1、基本分评分由领班(上级)具体负责，严格按规定要求对各职人员进行每日评分。
2、基本分未达到规定标准的，按每分一元的标准进行处罚。超出基本分的，按每分一元的标准进行奖励(特殊奖励标准另计)。
| 设立背景 | 物业要管好小区安全，得有人盯现场、查隐患、带队伍。 | ||
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| 核心职能 | 带好一个班的安全员，盯岗查岗，处理突发事，保小区平安。 | ||
| 工作内容 | 点名讲评、查考勤卫生、发收记录表、巡岗提醒、查设施、发发票、搞培训、开班会、捡垃圾。 | ||
| 协作关系 | 听安全主管和督察安排，跟大班长、主办、财务、其他班组打交道，带本班人干活，帮新员工熟悉环境。 | ||
花城物业安全班长岗位职责
1.安全班长在安全主管及安全督察的领导下，负责本班安全工作的现场管理，保证管理服务区域内的治安秩序，预防和消除各种安全隐患。
2.对本班各岗位工作负责，每日须对本班各岗位履行职责情况进行检查，主要包括:考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等。并在《安全员交接班记录本》上予以记录。
3.带领本班次提前10分钟接岗，并负责对本班次人员岗位工作安排，交代当天工作的注意事项以及各岗位区域的物品和钥匙的管理。
4.做到班前点名、班后讲评。对工作中表现好的个人进行表扬，同时，对工作中出现的问题要进行分析、处理。
5.熟悉掌握管理服务区域的整体情况，妥善处理各种突发事件，超过权限的要及时的向大班长及主办报告。自己可以处理的事情处理完毕后，要及时的将事情经过详细的以书面的形式向上级汇报。