| 制度目标 | 管住危险工程，编好安全方案，开好专家会，防止出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 专业工程处编方案，项目经理部审方案，公司组织专家论证，总工牵头把关。 | ||
| 核心条款 | 危险工程必须提前编专项方案；超规模的要专家论证；方案内容有七项硬要求。 | ||
| 执行要求 | 开工前30天编好方案；专家10天内反馈意见；修改后一周内再报；现场专人盯，发现不对马上改。 | ||
第一条 为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》、建质[____]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》及相关安全生产法律法规，结合本公司的实际情况，特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司所承建的新建、改建、扩建、装修和拆除等安全生产活动及安全管理。
第三条 本制度所称危险性较大的分部分项工程是指工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。
1)按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，对公司的hse生产负主要责任。
2)组织制订、修订、审定公司各级hse生产责任制，并对各单位的hse生产责任制督促检查落实。
3)组织制订、修订、审定公司hse规章制度和岗位操作规程，保障公司hse规章制度和岗位操作规程的有效实施。
4)组织制订、修订公司应急事故预案和审查各分公司应急事故预案，并负责组织公司应急事故预案的演练。
5)坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查生产主管部门的安全职责
履行和各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正生产中的失职和违章
行为。
6)负责组织落实hse培训、教育和考核工作。
7)认真履行重点要害部位安全联系(承包)职责;每月参加一次基层hse活动。
8)负责组织hse生产大检查，落实重大事故的隐患整改。
9)定期主持公司hse管委会和安全工作专题会议，分析公司hse生产动态，布置hse生产工作，解决hse工作中存在的问题。
10)组织有关职能部门对重大以上生产事故的调查、分析、严格按照 “四不放过”原则进行处理。
11)组织开展hse生产竞赛活动，总结推广hse生产的先进经验，奖励先进单位和个人。
| 制定目的 | 现场老出安全问题，有人没盯紧，隐患拖着不处理，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监、现场监理、承包单位干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总监管整体，现场监理天天跑现场找问题，承包单位按指令改问题。 | ||
| 管理要求 | 每天至少巡两次现场，发现隐患马上判要不要停工，发整改单，盯着对方改完。 | ||
| 监督与检查 | 总监查罚单，财务收钱开票，没巡够次数扣工资，漏查隐患扣三天工资，改不完还拖着就开除。 | ||
流程控制文件
流程编号
dfjl021
流程名称
东方监理公司安全事故隐患处理流程
流程主管部门
东方监理公司监理管理部
流程参与部门或岗位
总监工程师、现场监理人员、承包单位
流程处罚程序
考核主体
总监理工程师
处罚程序
考核主体开具罚单分别交财务和被处罚人，被处罚人到财务交罚金，财务收取罚金并开罚金收据，被处罚人将罚金收据交考核主体确认。