| 制定目的 | 怕着火出事，怕员工不懂消防乱来，怕新项目没防火设计。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团副总管的那些部门、车间、新建厂房和办公区。 | ||
| 职责分工 | 副总对分管地盘的消防全兜底；要盯制度、查隐患、抓培训、管器材、开消防会。 | ||
| 管理要求 | 定消防制度和操作规矩；做防火检查；改火灾隐患；新项目按规范建；签责任书；建义务消防队。 | ||
| 监督与检查 | 副总自己查落实，董事长总经理盯着看；不按时查、不整改、不签字就通报批评；连续两次出问题要调整分工。 | ||
坚持谁主管，谁负责，谁分管，谁负责的原则。集团(股份)公司副总经理对各自分管工作范围内的消防安全工作全面负责，
其主要职责是:
1、贯彻执行消防法规，保障消防安全符合规定，掌握所分管单位的消防安全情况，对董事长、总经理负责。
2、针对所管辖范围内生产、经营、生活等不同的工作性质，组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。
3、开展消防安全教育培训，组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。
4、对新建、改建、扩建的项目，应按照国家《建筑设计防火规范》进行审核验收，做到“三同时”。
5、运用签订消防安全目标责任书的形式把各级消防安全责任制落实到实处，严格考核。
6、主持召开分管范围内的消防工作会议，听取消防工作汇报。
| 制定目的 | 大家安全意识不够强，老出小事故，想让大家更上心，一起把安全管好，不出大事，稳稳当当干活。 | ||
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| 适用范围 | 项目部所有人，还有施工队。管安全责任、交钱、查设备、盯上岗、看事故。 | ||
| 职责分工 | 经理批钱和发奖；办公室和安质部收钱；财务部专门管账户，记账对账不混用。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖着不交钱；不能挪用专户里的钱；不能漏查设备；不能无证上岗；不能瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每年一月底前交完钱，财务建清单，安质部备案。安质部每月查台账，没交齐扣当月奖金，超三天算自动放弃奖励资格。年底按事故等级扣钱，多退少补。 | ||
一、目的
为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全奋斗目标，结合公司项目部的具体情况，根据岗位不同，安全责任大小，缴纳数额的不同，特制定本安全风险抵押金管理办法。
二、范围
项目部全体人员及施工单位。
三、职责
1、经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳与奖金发放。
2、办工室及安质部负责员工风险抵押金的缴纳。
3、财务部负责安全风险抵押金的管理。
四、风险抵押金的缴纳标准
1、经理、分管安全副经理每人每年缴纳及其他管理领导班子成员每人每年缴纳1000元。