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安全监管员

时间：2026-09-26 22:48:36

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：安全监管员、农药销售人员、仓库管理员

制定目的	怕厂房着火时人跑不出去，挤在门口踩踏，或者找不到出口被烟困住。
适用范围	所有工厂车间、地下室、仓库这些地方。
职责分工	厂长要管出口够不够，班组长要看门开没开，工人得记住最近的出口在哪。
管理要求	出口不能靠太近，最少隔5米；每层至少两个出口；楼梯门宽度不能太窄；着火时赶紧走楼梯别坐电梯。
监督与检查	安全部每月查一次出口和门，车间主任天天看，谁堵了通道就扣当月奖金，查三次不合格要调岗。

厂房的安全出口应分散布置。每个防火分区、一个防火分区的每个楼层，其相邻2个安全出口最近边缘之间的水平距离不应小于5.0m。

厂房的每个防火分区、一个防火分区内的每个楼层，防火涂料，其安全出口的数量应经计算确定，且不应少于2个。

制定目的	办公室和车间容易着火，烟大路窄人多，怕大家跑不快、救不及时、被烧伤呛着。
适用范围	二楼办公室、主车间、小车间、华诺车间、仓储区所有人。
职责分工	领导带头指挥，经理班组长清点人数，消防队冲前面，普通员工听信号快跑。
管理要求	听到铃声立刻停手头活，走绿色通道去集合点，不坐电梯，不带东西，妇女儿童不灭火。
监督与检查	每次演习都要点名，没到的要问清原因，集合慢的提醒，三次不到位要谈话，监督由行政部负责。

制定目的	怕烟花爆竹放不好炸了，怕过期产品出事，怕账实不符乱套。
适用范围	只管仓库保管员，只管仓库里那些烟花，只管入库出库这些活。
职责分工	保管员自己盯紧货、记好账、报问题；领导要接报、安排处理；大家互相提醒别瞎干。
管理要求	不收没证的货，不堆超量的货，不放坏掉的货，天天记温湿度，按时通风。
监督与检查	主管每周查记录和现场，发现没记、乱堆、收黑货就扣钱重训，三次不合格换岗。

制定目的	防止瓦斯集聚出事，保护大家安全，让钻孔施工稳当点。
适用范围	抽排区、通风区、监控工区、调度所，管瓦斯管路、钻场、传感器、泵站这些事。
职责分工	抽排区编措施、施工、封孔；通风区挂风障、查瓦斯、设牌板；监控工区安传感器、标校；调度所接电话、传消息、协调处理。
禁止行为	不准碰坏瓦斯管，不准瓦斯超0.8%还钻进，不准单人进栅栏，不准传感器不标校，不准泵站前后50米干活。
检查与监督	各队按条执行，通风区每班查瓦斯，监控工区每周标校传感器，调度所盯电话和汇报，没做到就马上补救，查到问题当天整改。

制度目标	让司机开车更安全，不酒驾不疲劳不超速，车也常检查别出毛病。
职责分工	车队队长管日常检查，人事部负责招人考核，安全部组织培训考试，维修组管车辆保养。
核心条款	司机要持证上岗，证件齐全才出车；车坏了马上报修；开车四小时必须换人；每天出车前查车况。
执行要求	每月半天自己修车，每季度一次安全培训，每次出车前填检查表，队长每周抽查三次记录，违规就停运学习。

制度目标	让生产设施更安全可靠，防止出事故，保障生产顺利进行。
职责分工	生产部管设施设计建设验收；管理部写应急预案；厂级领导定点包干重点部位。
核心条款	设施要“三同时”，不能乱拆挪安全设施；特种设备要持证操作；监控装置要定期校准保养。
执行要求	专人负责检查维护，建台账记档案；每月查隐患马上改；承包人每月去现场活动留记录；每半年练一次应急。

制定目的	设备采购安装老出问题，怕买错机器、装不好、验收糊弄，想让每台新设备都顺顺当当用起来。
适用范围	生产设备科管买设备、装设备、调设备；车间管配合、签字、保管配件。
职责分工	生产设备科牵头跑厂家、写报告、组织验收；车间主任盯安装、签字；供应部管签合同、催货、退货索赔。
禁止行为	不准跳过考察直接定厂家；不准没签合同就收货；不准没验收就让设备投产；不准把图纸资料乱放乱丢。
检查与监督	设备科每月自查流程，分管副总每季抽查，发现漏步骤马上重做；三次不按流程，扣当月绩效；9月起执行检查表。

制定背景	公司以前考核乱糟糟的，没统一规矩。大家不知道怎么评、评啥、谁来评。怕评不准，影响发工资和升职。
适用范围	只管正式员工，试用期不满一年的不算，长期请假的也不算。
职责分工	直属领导先打分写评语，上级领导再看一遍改一改，最后hr总监拍板定结果。hr还要管培训考核人。
管理规定	按职务标准评业绩，按职能标准评能力。能力分潜在和显在两种，要分开看。考核表格式和打分法hr总监说了算。
监督与罚则	考核结果要用来调岗位、加薪水、发奖金、安排培训。考核表存10年，退休的存1年。查表得找保管人申请。考核前必须培训，不然不能上岗评人。

制定目的	学校房子水电土地越来越多，管不过来，怕乱用浪费，想让资源用得更明白更省。
适用范围	管全校房子、水电、土地这些实物，还有后勤服务公司干活儿。
职责分工	处长带头定方向，各科室科长盯自己那块活儿，纪委偶尔来看看有没有不对劲。
禁止行为	周转房不能白住不交钱，水电不能随便乱接乱改，土地边界不能糊里糊涂就签了字。
检查与监督	今年底前出完公用房收费办法，综合科每月查一次执行情况，没按时交费的停发钥匙，拖三次要重新排队申请。

制定目的	采空区太危险，容易塌陷着火爆炸，得有人专门盯着，不让出事。
适用范围	管露天矿所有在采空区干活的人，管打眼、爆破、剥离、排水这些活儿。
职责分工	矿里设专门管理机构，负责人盯现场，班组长带人干活，安全员天天查，出了事一起担。
禁止行为	不准设备横跨没塌实的旧巷，不准瓦斯超了还爆破，不准高温孔不降温就作业，不准水孔不放水就干。
检查与监督	每道工序开工前先打探眼，安全员现场盯，当天检查当天改，没按规矩办就停工重学，月底考核扣分。

制度目标	防止火种进生产区，防雷防静电要正常，软管阀门要检查，有限空间作业要安全，电气维修要断电，24小时有人守。
职责分工	场站值班员负责巡检记录，维修人员负责保养更换，安全员盯防爆措施，运输司机管好车辆和气瓶。
核心条款	火种通信设备不准带入，接地电阻每年测两次，软管每年打压，有限空间必须两人、监护、低压照明，30瓶以上必须24小时值守。
执行要求	检查要有记录本，维修要留痕迹，软管老化马上换，卸车时人不能离岗，防护用具必须戴，巡查每天做，问题当天报，整改不过夜。

制度目标	防止突发事件发生，减少人员伤亡和财产损失，降低对环境的影响。
职责分工	公司安全第一责任人牵头指挥；安全管理部组织救援；综合行政部管运输；后勤物资部保供给；各队明确负责人和联系方式。
核心条款	突发事故必须立即报告；分组负责指挥、现场救援、运输、物资供给；提前联系好医院和公安消防部门。
执行要求	现场目击人第一时间报安全部和调度部门；通讯要畅通；物资器材要备足且完好；每年至少演练一次；启动预案要快。

制定背景	怕出事没人报，信息堵着不畅通。想让事故早知道、早处理，保护大家安全和单位财产。
适用范围	局里所有施工局、项目部、指挥部、分局、厂、处、基地这些地方。
职责分工	安监办牵头管这事，各单位自己报，社保处也一起盯着看。
管理规定	事故必须快报、实报；轻伤当月报，重伤三天内写报告，死亡事故最晚24小时要开口。
监督与罚则	快报迟了、瞒报、破坏现场的，按《处罚通则》处分；严重就送司法机关；还要查报表交没交、分析写了没，月底对账。

制定目的	井下用掘进机容易出事，怕机器坏了伤人，怕操作不对引发事故，怕水电气乱调出问题。
适用范围	只管井下开掘进机的司机，还有跟班检查的人。
职责分工	司机自己检查机器、按顺序开机、听指挥；班长盯现场；维修工天天看关键部位、按时加油换油。
管理要求	开机前查八项、报警三分钟再启动、切割按横扫→进刀→刷帮顺序、岩石太硬就停机改炮掘、铲板要放好、电缆水管得吊挂好。
监督与检查	队长每天查记录和现场，发现没检查或乱调压力就停工整改，三次不改换人干，出事追司机和班长责任，交接班必须写清问题。

制定目的	防止火工品乱领乱用，避免炸药雷管丢在井下出事，保证爆破安全。
适用范围	爆破工、火工品发放员、运送人员，管领用、运送、存放、退库全过程。
职责分工	爆破工全程盯火工品，发放员卡住发料关，安监员查执行情况，队长管现场监督。
禁止行为	不准代领代签，不准混装混运，不准私藏转交，不准中途停留，不准带进罐笼超4人。
检查与监督	每次领退都要签字登记，运送必须专用容器分装，安监每天查记录，没做到就通报追责，月底汇总问题。

制定目的	怕项目里出事没人管，火啊、打架啊、漏水啊这些突发情况乱成一团。
适用范围	物业所有员工，项目里每个角落，所有设备和日常巡逻、处理问题这些活儿。
职责分工	保安盯火和治安，工程抢修水电，客服传消息协调，保洁帮忙疏散和打扫，经理总管全场。
管理要求	发现火马上灭火报中控，打架要拦住喊人，可疑东西50米内不让人靠近，漏水赶紧挡水排积水，醉酒者劝走或联系单位。
监督与检查	主管天天看现场，中控室随时记日志，谁漏报瞒报挨批评扣分，严重了调岗，每月查一次记录本是否写全。

制定目的	以前老出事故，领导总说安全第一可底下不听，想让大家真把安全当回事，别再嘴上喊喊就完事了。
适用范围	管煤矿所有管理人员和一线工人，管下井干活时的每一步操作、每个检查环节。
职责分工	矿长带头抓，安监科天天查，班组长盯现场，职工自己管好手里的活儿，谁松懈谁挨批。
禁止行为	不准糊弄检查、不准替别人签字、不准瞒报隐患、不准让没培训的人下井、不准图省事跳过安全步骤。
检查与监督	每月三次突击检查，月底通报结果，差的扣工资，连续两次差就调岗，整改不到位直接停班学习，年底评先进先看安全分。

制定目的	怕气体漏了伤人、炸车间，想让生产安安全全、顺顺利利。
适用范围	所有碰可燃气体的员工、设备、管道、阀门这些。
职责分工	安全小组带头管，安环科每月查，安全员天天看，作业长班班盯，班组长交班讲，岗位工挂牌守。
禁止行为	不准消音断电报警器，不准单人进气区，不准无人值守，不准阀门漏气，不准不戴报警仪。
检查与监督	安环科每月查，安全员天天巡，作业长班班记台账，没做到就扣钱，200到3000元不等，月底汇总通报。

制度目标	防止气瓶装车后出安全问题。让车不散架，不漏气，不烫坏管子，不碰着排气管。
职责分工	厂家负责支架设计和固定点位置。安装工按步骤拧紧、垫胶垫、测力矩。检验员查记录、看标识、核钢印。
核心条款	四个固定点连车架。垫2mm以上橡胶垫。六个方向扛8倍重力。气瓶离排气管75-200mm要隔热。
执行要求	每步做完马上记录。装完必须检漏、查外观、贴标识。监督机构没发证不能交车。所有检查项一条不能少，漏一条返工。