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安全监护人

时间：2026-11-11 14:34:06

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：安全监护人、动火作业人员、专职电工

制度目标	不让消防通道被堵住，安全出口能随时打开，人能快点跑出去。
职责分工	店长总负责，柜组长盯自己地盘，安全员每天查通道和门锁。
核心条款	通道不能小于3米，不许锁安全门，不许遮指示牌，不许摆易倒货架。
执行要求	每天开店前检查一遍，班班交接要签字，安全员每周拍照留记录，经理每月翻看。

一、必须保持消防通道、安全出口畅通，柜组之间的距离不应小于3米，严禁以任何理由堵塞、占用消防通道，锁闭安全出口。

二、严禁在安全出口或者疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

三、严禁在营业期间将安全出口上锁或遮挡或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖。

四、应急照明灯具、疏散指示标志按定期进行测试检查，确保完好有效。

五、疏散通道、安全出口两侧应使用固定的柜台、货架，禁止在疏散通道、安全出口两侧摆设易倒的柜台、货架、服装模特。

六、安全推闩式外开门确定专门责任人负责，确保每班都有责任人负责在紧急情况下使用。

制定目的	电气设备运行中容易产生电弧火花和高温，加上现场有易燃易爆物，就可能起火爆炸。
适用范围	工厂变配电室、动力照明线路、电动机、电热器具、空调、家用电器等。
职责分工	电工要检查设备，班组长盯现场，安全员查隐患，负责人管整改，大家都要留意异常。
管理要求	保持通风防积聚，避开易燃物布线，用防爆电器，装断路器熔断器，接地要牢靠。
监督与检查	每天巡检记录，班长抽查，安全部每月复查，没做到扣绩效，出事追责到人。

制定目的	怕电焊出事故，比如着火、触电、砸伤人。
适用范围	只管电焊工干活时的事儿。
职责分工	焊工自己要守规矩，班长盯着点，电工管接线。
管理要求	用带罩子的焊机，穿好防护服，清掉易燃物，湿地方垫绝缘板。
监督与检查	班组长天天看，安全部不定期查，不照做就停工学规矩，再犯扣钱。

制定目的	怕施工时出意外，工人摔了、被电了、着火了、掉坑里。想提前盯紧，少出事。
适用范围	本项目工地所有干活的人、所有施工地盘、所有高空活、动火活、挖土活、进密闭空间的活。
职责分工	监理盯着现场，工长管自己班组，工人自己戴好帽子系好带，监护人守在旁边看动作。
管理要求	挂安全带要高挂低用，登高前查脚手架牢不牢，动火前清干净周围可燃物，夜间施工要有灯，占道要设红灯和围挡。
监督与检查	监理每天转场检查，班组长每班点名查防护，没戴安全帽罚50，不办作业票不让干，查到三次停工学习。

制度目标	防止锅炉房出事，保护大家安全，让设备正常跑起来。
职责分工	操作员负责盯设备、守规矩；班长管日常巡查；领导管大问题和事故处理。
核心条款	不许乱进锅炉房，上岗要拿证，不准带火种易燃物，门不能锁死，消防器材不能乱动。
执行要求	每天巡检要记本子，发现异常马上报，消防器材每月查一次，班长每周看记录，领导不定期抽查。

制定目的	小区设备老了容易坏，怕出事影响业主生活，想让维修更及时、系统更稳当。
适用范围	综合维修管理员，盯门禁监控对讲消防这些系统，还有水泵配电室、管网清理啥的。
职责分工	班长安排活儿，管理员自己干，工程领班盯着看，管理处主任最后把关。
禁止行为	不准迟到早退，不准不巡检设备，不准拖着不修急修单，不准糊弄上报数据。
检查与监督	每天巡检填表，班长每周查记录，月底汇总打分，差一次扣绩效，连续两次谈话。

编制目的	防止起重机械出事故，减少安全风险，让大家干活时心里有底。
适用范围	塔吊、施工升降机、物料提升机这些设备，还有工地上的安装和操作人员。
职责分工	安装单位的人来装拆，司机负责开，安全员盯着看，项目经理要签字确认。
操作流程	先检查设备有没有问题，再按顺序装部件，顶升时保持平衡，最后必须验收合格才能用。
执行标准	螺栓要拧紧到规定力度，钢丝绳不能断丝，轨道坡度不能超1/1000，接地电阻不超4欧姆，所有防护装置得灵光。

制定背景	新员工安全意识不够，老员工知识老化，容易出事。想让每个人都知道自己岗位咋干才安全。
适用范围	所有一线班组干活的人，特别是新来的和换岗的。
职责分工	班组长带头搞培训，班组成员必须参加，车间主任盯着看落实没。
管理规定	新员工必须学够时间，特种岗位学得更多。转岗、离岗再上岗要重学。用新东西前得先培训。
监督与罚则	班前会、安全活动日天天讲。车间每月查记录，缺课的补上，不配合的提醒谈话，两次不改报上级。

制定目的	班组管理老出问题，大家干劲不足，沟通也不顺，想让干活更顺、人心更齐、任务完成得更好。
适用范围	管班组长和组员，管日常生产安排、开会传达、任务分配、请假协调、问题解决这些事。
职责分工	班组长带头干，组员一起配合，上级部门盯着看落实，有问题随时反馈给领导。
禁止行为	不能自己闷头定任务不商量，不能遇到问题拖着不处理，不能对组员困难装看不见，不能开会内容不传达。
检查与监督	班组长每周记工作日程，会后三天内跟组员聊会议内容，任务分配前先问意见，每月检查沟通情况，没做到就重来一遍，月底复盘。

编制目的	为了管好危险品，不让它乱放乱用，避免出事伤人伤设备，让大家干活心里有底，知道怎么防着点。
适用范围	管危化品的人、用气瓶的单位、做实验配药的、处理废料的岗位。
职责分工	保管员负责存，使用者来领用，安全员盯着看，两人一起干，一人主做一人盯。
操作流程	分开存放不混放，领用限量不超三天，用完包装要销毁，废气废渣不能乱倒，用气瓶得离火远点。
执行标准	地面要平通风好，仓库配齐消防器材，穿好防护服戴好口罩，按说明书一步步来，洗刷容器必须彻底干净，登记本上字字写清楚。

制定目的	以前电焊机乱放乱用，容易出事。现在要管好它，让大家干活更安全。
适用范围	焊工和管电焊机的人。管机器怎么存、怎么查、怎么用。
职责分工	部门派专人管总账和检查；班组派专人保管机器；安监部盯着执行情况。
禁止行为	不能让没证的人碰电焊机；不能用坏的或没检过的；不能随便接地线；不能在潮湿地方乱接线。
检查与监督	每半年查一次，1月和7月必须做完。电工来测，不合格就贴停用标。没按时查，部门要被扣分。查完记录要进台账。

制定目的	防止电源箱出问题，比如漏电、起火、短路这些事发生。
适用范围	所有室外电源箱，包括箱体、电缆、开关、插座这些部件。
职责分工	班组长盯现场，电工做检查和维护，每个人发现异常马上报。
管理要求	标志要清，熔丝别乱换，接地要牢，孔洞要堵死，箱门关好，防雨要好，零火不能接反，开关配件要全。
监督与检查	每周班组自查一次，安全部每月抽查，没做到就停工整改，重复出错要重新培训。

制度目标	让配电房更安全，供电系统别出问题，操作也得按规矩来。
职责分工	电工班人员是安全责任人。要持证上岗，参加培训，做记录，交班，查隐患，保养设备。
核心条款	不准违章操作，不准带易燃物进去，不准吸烟，无关人不能进，不能随便开关设备。
执行要求	每天查设备、做记录、关门窗、试用具、保清洁。发现隐患马上报，紧急时快断电。消防器材要会用。

制定背景	以前外包施工队乱七八糟的，容易出事。想把他们管起来，让干活时注意安全，别伤到医院的人、病人和周围邻居。
适用范围	所有来医院干活的外包工，还有帮医院做事的外公司人。
职责分工	安全部门牵头搞培训检查，工程项目部门管合同和现场，工程所在部门盯着施工点。
管理规定	没资质不能进，不培训不能干，高危作业要办证，安全防护必须戴好，化学品得提前报备。
监督与罚则	先审资质再签合同，进场前必须培训考试，发出入证；施工中查许可证、查防护、查记录；发现违规就开罚单或停工，严重就清退。

制定目的	怕工人不小心碰到电、从高处掉下来、被东西砸到、中毒这些事发生。
适用范围	所有干活的电工、检修工、登杆人员、起吊操作员、电缆作业者。
职责分工	负责人要交底，工人要核对设备，班长盯现场，监督员查围栏和接地。
管理要求	停电验电挂地线，围栏隔开带电区，戴好安全帽安全带，工具放袋里不乱扔。
监督与检查	每天开工前检查，安监员巡检，没做到就停工整改，重复出错扣绩效分。

制定目的	最近化工园区事故多，有毒物品用得太多，怕出事没人会处理。
适用范围	开发区里所有碰危险化学品的人、仓库、运输车、生产车间。
职责分工	领导要盯紧风险点，班组长管好现场，工人得按步骤操作不乱来。
管理要求	中毒了马上抬人通风，烧伤先冲水再包扎，氰化物漏了立刻隔离撒石灰。
监督与检查	安监员每周查记录，没填表扣奖金，演练不达标要重练，三次不过换人干。

制定目的	怕工人不戴安全帽、乱接电线、现场堆东西太乱出事。
适用范围	项目部管的工地、所有干活的班组和带班人。
职责分工	项目部定方向，带班人盯现场，工人守规矩。带班人要教操作、查防护、记日志。
管理要求	必须做安全交底，必须戴好防护用品，不准无证上岗，不准瞎指挥。
监督与检查	项目部不定期抽查，带班人天天看。没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就换人。

制定目的	工地老出火情，保温材料点着过，油漆桶炸过，电线冒过烟，风大时焊花乱飞引燃过木板。
适用范围	所有施工人员、在建楼里、材料堆场、配电箱、气瓶存放点。
职责分工	班组长盯现场，工人守自己活儿，电工查线路，焊工管火种，保管员看气瓶。
管理要求	动火前清可燃物、配灭火器、专人看着；油漆去外面调；电线不乱拉；气瓶直立放、离火10米远。
监督与检查	安全员天天转，发现就记名字，三次不改停工学规矩，火警了要赔钱担责，每月查记录本。

制度目标	管好设备检维修、拆和报废的事儿。不让出安全事故。不污染环境。不伤到干活的人。保企业平平安安。
职责分工	设备管理部管全过程安全。负责人要盯紧，派专人跟检维修。安全部盯着制度有没有真落实。
核心条款	修设备前得办作业证。得做风险分析。断电挂“禁止合闸”牌。工具要检查。防护用品必须戴好。证不能乱改、乱借、乱换地方。
执行要求	修前定计划、定人、定措施、定质量、定进度。修中戴好劳保，按规程干。修完清现场、试车、交接收。安全部查关键设备的证。所有证要留底交一份给安全部。

制定目的	怕工人看不清危险地方，容易撞上、摔下去、被电到、被东西砸。
适用范围	线路和变电工地的工人、杆塔、变电站、仓库、孔洞、电源箱这些地方。
职责分工	班组长要摆好标志牌围栏，工人自己要看清牌子、不乱拆盖板、不用坏电源盘。
管理要求	挂禁烟禁入牌、红白围栏拦危险区、孔洞必须盖牢、电源盘要带漏保、高处要系绳子。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没挂牌就停工整改，围栏倒了不扶就扣分，盖板松动没换要重罚，用坏设备继续用就通报批评。