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安全监护人

时间：2026-09-27 07:20:12

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：安全监护人、地面供电队、变电所运维人员

制定目的	罗厂变电所出事故了，只供1500kw保安电，矿里抽风、排水、提升这些关键设备勉强能转，其他全停。
适用范围	35kv变电所、压风机房、-160中间变、-258变电所、抽风机房等所有配电岗点。
职责分工	值班员听命令操作开关，工区领导现场盯守，调度室统一发令，通防配合通风，维修人员24小时待命。
管理要求	停掉非保安负荷开关，只保抽风排水提升，自然通风要配合，负荷超限不加新电，外线提前巡检。
监督与检查	操作必须记在本子上，没领导同意不准乱动开关，负荷每15分钟抄一次，乱操作追责，调度随时查岗。

如罗厂变电所停电检修，该区域变电所单回路供电时，在此期间对我矿的安全供电造成影响，为保证矿井正常的供电，做好非电性质的保安措施，特制定本措施。

一、概述

因罗厂变所事故后，仅向我矿提供1500kw的保安负荷，因此我矿只能保证抽风(220kw)，副井提升(330kw 辅助约20kw)，井下主排水(710kw 辅助约20kw)，剩余负、剩余电源仅能保证矿调度、监测监控系统、重要场所的照明。

制定目的	怕检修时电没停干净，人被电着，设备烧坏，影响工厂干活。
适用范围	只管6月26日这天修35kv t接点的几个人和那根杆子、那些开关。
职责分工	李学发总管全局，黄建平盯现场干活，齐鹏专盯安全动作对不对。
管理要求	戴安全帽、验电、放电、挂接地线、挂“有人工作”牌、蹬高前查工具、麻绳慢放导线。
监督与检查	黄建平看着大家做每步，齐鹏随时抽查，谁不照做就停下不让干，重来，耽误时间自己担。

编制目的	防止高处掉下来出事，保护干活的人不摔伤不摔死。
适用范围	所有爬高干活的工人，比如搭架子、刷墙、修屋顶的。
职责分工	干活的人自己执行，班组长看着，安全员不定期检查。
操作流程	先体检合格，再查工具牢不牢，系好安全带，设围栏挂牌子，防滑防风防电。
执行标准	安全带要合格有标牌，跳板捆紧不翘边，栏杆1.2米高，六级以上风就停下，工具装袋不乱扔。

制定目的	班组是企业最前线，90%事故出在班组，80%因违章和隐患没处理。要守住安全第一道关。
适用范围	管所有班组长和组员，管日常作业、设备检查、学习活动、台账记录这些事。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，车间领导不定期查记录、参加活动、提改进意见。
禁止行为	不能违章操作、违章指挥、违反劳动纪律；不能漏检设备、不填台账、不学安全内容。
检查与监督	每天岗位检查、每周班组检查、每月车间审阅记录；没做到就提醒，再犯就通报；学习有计划有记录有讨论；车间每季度抽查落实情况，问题当月整改。

制定目的	雨季来了，电缆沟容易进水，怕雨水倒灌进配电间，出大问题。
适用范围	升压站电缆沟、配电间区域，所有参演和值班人员。
职责分工	总指挥管全局，副总指挥盯现场，值长报情况，抢险组排水堵水，警戒组拉绳疏散，安全监督组盯着别乱来。
管理要求	用潜水泵抽水，沙袋堵沟口，拉警戒绳，不真操作设备，只模拟演练。
监督与检查	考评员全程记时间、动作、反应；安全监督组看见违规马上喊停；没按要求做要重演，不认真就扣分；演习当真事故对待。

制定背景	怕员工乱接电线出事故，怕电器老化起火，怕没人管用电安全，想让大家用得安心。
适用范围	公司所有办公室、所有员工、所有用电设备。
职责分工	总务处统一管，电工具体修，学习顾问天天查，值班领导每天看，人人都要守规矩。
管理规定	电工必须持证上岗，不准私拉乱接，不准用三无电器，不准用大功率取暖器，不准在电器上挂东西。
监督与罚则	每周检查设备，每月查线路，发现隐患马上换，违规就通报批评，出事要追责，检查记录要留底。

制定目的	怕干活时被电打到、从高处摔下来、被东西砸着、路上被车撞、喷灯烫伤人。
适用范围	干电缆终端头活的班组、现场、工具、材料、设备。
职责分工	负责人盯全程，班长查确认，工作人员守步骤，每个人管好自己手里的事。42字。
管理要求	验电再挂地线、安全带系牢、喷灯不冲人、围栏警示牌摆好、工具用绳传。
监督与检查	每步打勾确认，负责人检查，班长最后签字。漏做或错做要重来，记录填错要改。

制度目标	让大家一起把安全搞上去。让领导、科室、员工都动起来。让安全工作更全面更到位。
职责分工	项目部定总目标。科室分解目标。员工签责任书。安全部门盯过程。领导要带头干。
核心条款	目标要合理，不能太低也不能太高。要结合设备、人、历史事故来定。每项指标尽量写成数字。
执行要求	年初签责任书。自己管自己，常检查常调整。科室要常去现场看。记录每天干了啥。年底按责任书打分。

制定目的	主井筒岩体风化、碹体变形脱落，支护变弱，怕塌方伤人。
适用范围	主井筒局部加固整修作业的所有人员。
职责分工	区队长管组织学习考试，施工负责人现场检查发令，工人系好安全带、按规操作。
管理要求	罐笼停稳断电锁滚筒，安全带一端系腰一端固定阻车器，煤电钻线盘挂好，钻杆拴牢，矸石大块要拦住。
监督与检查	区队长组织传达考试，不合格不能下井；施工前清理活石，施工中专人监护；不照做就停工补学，再错就换人。

制定目的	防止搭设不稳翻车、高处坠落、触电、机械伤人这些事发生。
适用范围	所有浇灌混凝土的工人、脚手架、塔吊、振动机、搅拌机、溜槽、提升架。
职责分工	搭设的人要钉牢板子，开机器的要检查线路，指挥的要盯紧料斗，扶车的要握紧把手，高处作业的要系好带子。
管理要求	板子两头钉牢，车距留够，脚手架有人巡检，塔吊放料时人躲开，电线不拖地，振动机不超时插，搅拌机不伸手。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯要换人，出事要追到底，记录本上天天写清楚。

制定目的	井下气焊气割容易引燃材料，火星乱溅可能点着东西，瓦斯超了更危险，得管住这些事。
适用范围	井筒、倾斜巷道、有瓦斯的矿井里干气焊气割活的人。
职责分工	施工负责人准备指挥，安检员盯现场，瓦检员测瓦斯，救护队员守着，绞车司机慢开车。
管理要求	前后10米不燃支护，下方接火星，备2个灭火器，瓦斯不超0.5%，氧气乙炔瓶隔开10米，胶管扎紧，完工洒水留人1小时。
监督与检查	调度室批了才能干，缺一个人就不许开工，安全部通风队救护队都得到场，谁不来耽误工期谁负责，瓦斯一到0.5%立刻停手浇水。

制度目标	让工地看起来整齐干净，让大家干活舒服点，也给外面人看看咱公司挺靠谱的。
职责分工	项目经理负责盯全场，安全员天天巡，班组长管自己人，门卫守大门不放闲人进。
核心条款	围挡要够高够结实，大门要钢制带标志，材料堆整齐挂标牌，安全网全封闭，厕所必须水冲。
执行要求	开工前就按制度布置好，每周检查三次，发现不对马上改，月底汇总问题报公司，谁没做到扣当月绩效。

编制目的	防止触电出事，保证干活不乱套，让每个人知道该咋做才安全。
适用范围	变电所值班员、检修工、高空作业人员，还有接触网和变压器这些设备。
职责分工	值班员动手干，工作领导人看着，监护人盯紧安全，供电调度发命令。
操作流程	先断电再验电，挂接地线，设围栏挂标牌，检查梯子，戴好安全帽和安全带。
执行标准	验电用合格验电器，接地线25平方毫米铜线，围栏挂“止步高压危险”，安全带系牢，绝缘工具定期试验，距离按600mm或1000mm卡死。

制定目的	防止吊运出事、空气不干净影响机器、可燃气体爆炸、热风循环、废油乱排污染、电源不稳烧电机、反转损坏机器、超压电机过载、远程突然启动伤人、带病运行出危险。
适用范围	所有安装压缩机的人、调试新机的人、日常开压缩机的人、做维护维修的人。
职责分工	安装时管吊运和位置；调试时只让指定人操作；运行时盯方向和压力；维护时必须断电挂牌；所有人要守规则不乱来。
管理要求	吊运用够重的设备；装在通风干净处；禁吸可燃气体；热风导出室外；废油污水按环保排；电源配空开熔丝并接地；反转马上停机调线；超压不准硬扛；故障不许强启；维修前必须断电放气。
监督与检查	班长每天看现场，安全员每周查记录，发现没照做就停工整改。谁违规谁写说明，两次就换岗。检查要有签字本，问题当天登记，整改不过夜。

制定目的	加油站有爆炸危险，设备出问题容易起火爆炸。得盯紧防爆电气，别让小毛病变大事故。
适用范围	所有在加油站干活的操作员、维修工，还有所有防爆电器和灯具。
职责分工	操作员天天查设备，维修工处理搞不定的问题。班长要盯着大家按规矩干。
管理要求	清杂物、看温度、拧螺丝、查裂纹、保联锁、护灯罩。不能开盖、不能冲水、不能用非防爆仪表。
监督与检查	班组长每天看记录，安全部每月抽查。没做到就重学规程，再犯要停岗培训。检查结果要签字留底。

制度目标	防止工伤事故，提前发现安全问题，让安全和生产一起抓。
职责分工	行政部监督考核，生产调度部管生产时同步管安全，经营计划部编计划时加安全内容，各车间自己干活时也得注意安全。
核心条款	计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同步做安全工作；工艺材料变了要先认证安全；检修前要开会讲安全。
执行要求	每周调度会分析安全，车间协调会也要讲；检修项目必须有安全负责人；危险作业要审批，劳保用品必须戴；设备保养时安全装置一起修。

制定目的	烟囱施工容易出错，怕筒壁歪了、尺寸不准、混凝土不牢。
适用范围	所有参与烟囱施工的人，现场用的模板、钢筋、混凝土、测量工具。
职责分工	项目经理盯全局，工长管每道工序，班组长守自己活儿，工人按规矩干自己的活。
管理要求	铅坠天天测中心，每500mm量一次；模板收分专人调，每500cm查一回；砼20分钟内用完；钢筋间距不对就返工。
监督与检查	质检员每天巡检，工长抽查记录，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金，三次出错换人干。

制定目的	怕进生产区干活出事，想让施工维修更安全点，减少事故风险。
适用范围	管所有进生产区干普通活的人，比如搭架子、刷漆、修泵、保洁这些。
职责分工	设备部管维修类，行政部管保洁，安环部总盯着，车间办证盯现场，施工方自己守规矩。
禁止行为	节日期间少干活，夜里不干非必要活，没证不能开工，监护人不在场不能动手。
检查与监督	先办许可证才能干，车间领导签字才放行，安环和设备部不定期查，没证或乱干就停工整改，月底汇总问题通报。

制度目标	让生物安全委员会开会更规范，大家知道啥时候开、咋开、谁说了算，避免乱开会、没结果。
职责分工	主任委员负责召集会议，副主任协助；检验科落实决议；秘书管材料记录；院长管任命。
核心条款	半年开一次会，临时会可加开；开会要超三分之二委员到场；决议要超三分之二投票委员同意。
执行要求	检验科马上执行决议，闭会期间自己能办的就办，办不了马上找主任；秘书当天记、三天内出纪要、存好所有材料；每半年必须开，不能拖。