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安全监护人

时间：2026-08-09 06:59:22

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：安全监护人、装拆人员、项目技术负责人

制度目标	管住设备买啥、咋装、验不验，不让乱买乱装出事。
职责分工	采购员盯厂家资质，安装队负责装好并留资料，使用单位验收签字，安全部门抽查。
核心条款	不买淘汰货，不装不合格设备，二手机要检测报告，大型设备要有全套说明书。
执行要求	买前查证照，装完30天内交资料，验收要技术负责人签字，没证的人不能碰设备。

一、购置

所申请采购的设备要按生产需要，切合实际，杜绝浪费

1、进入工地的机械设备必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。

2、严禁购置和租赁国家明令淘汰的机械设备。

3、严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。

4、严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。

二、安装

1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。

2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。

3、建筑施工企业采购的二手机械设备，必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。

制定目的	工地有楼梯口、电梯井、洞口、临边这些地方容易摔人。工人干活时可能踩空、掉下去、被砸到。
适用范围	所有在工地干活的人，包括架工、钢筋工、木工、混凝土工，还有电梯井、楼梯口这些地方。
职责分工	项目经理盯着整体，工长管自己班组，架工搭防护栏，工人自己注意脚下别乱拆东西。
管理要求	楼梯口装两道横杆，电梯井设固定门，洞口该盖盖该围围，临边必须有栏杆，晚上挂红灯。
监督与检查	安全员天天转着看，班组长每班前检查，谁没做到就停工整改，再犯就扣钱或清退。

制定目的	防止保护设备装歪、接错线、接地不好，导致变电站突然停电或误跳闸。怕电缆乱放被踩坏，防火没做好会着火。
适用范围	110kv变电站里所有保护屏、二次电缆、端子箱、接地铜排这些。
职责分工	总把关人盯全局，工作负责人管现场，安装人员抬屏柜，技工做接线，监理看开箱。
管理要求	铜排接地要焊牢，屏柜垂直误差不超1.5mm，电缆不拖地、不交叉、不裸露，防火封堵要严实。
监督与检查	每天开工前查工具和图纸，施工中专人巡检，发现电缆没绑扎、螺丝没拧紧就停工重做，监理签字才过关。

制定背景	工地灰尘大，焊花多，怕工人得尘肺病。想早点发现危险，早点防护，保护大家身体。
适用范围	所有在建项目现场，特别是干水泥活、电焊活的工人和班组。
职责分工	安全部牵头安排，项目部负责执行，班组长天天盯，公司每月查记录。
管理规定	开工前必须做预评价，完工前做效果评价，验收时要拿合格证。监测每两年至少一次。
监督与罚则	监测报告贴在工地公示栏，没做的项目停发进度款。查出问题三天内整改，不改就换人干。检查结果记入个人安全档案。

编制目的	防止触电事故，保证工地用电不出事，让工人干活时心里踏实。
适用范围	工地上的临时电线、配电箱、开关箱这些设备。
职责分工	持证电工来干活，别人不能乱碰，班长在旁边盯着看。
操作流程	先断电再修，接线要牢靠，保护器必须装好，线路不能乱拉。
执行标准	用合格的绝缘胶布包严实，摇表测绝缘电阻得大于0.5兆欧，熔丝按原样换，不能凑合。

制定目的	怕现场出事，怕工人不注意安全，怕设备乱用出问题，怕施工时没人盯紧。
适用范围	工地、车间、施工队里干活的人，还有管安全的同事。
职责分工	主任要带头抓安全，安全员天天跑现场看，工人自己也要守规矩用好防护用品。
管理要求	看到隐患马上提，危险活必须到场盯，安全票要填好，教育新工人不能少。
监督与检查	安全员每天查，领导不定期看，没做到就提醒再教一遍，老出错要谈话，严重了调离岗位。

制定目的	电站机组检修太危险，怕出事伤人，想让大家干活时都盯紧安全，不出乱子。
适用范围	所有来耶涯电站修机组和设备的人，干检修活儿的全过程。
职责分工	水电八局项目部成立安全监督组盯着；各专业负责人准备计划和措施；工作负责人带班、交底、监护；运行值班员配合操作电源。
禁止行为	不办票不准开工；不戴安全帽、不穿工装、穿高跟鞋不行；临时工没人看着不能单干；乱拉电线、用裸线、没漏保的临时电不许接。
检查与监督	每天开工前负责人查票和现场措施；监督组天天巡检；没按要求做的马上停工整改；月底项目部汇总问题通报；整改不到位扣当月绩效。

制定目的	给煤机被大矸石撞裂，漏煤严重，皮带老跑偏，一人干不了活，运输线总出问题。
适用范围	新井主井筒底一部皮带尾，动用电焊修给煤机的人和地方。
职责分工	项目负责人管指挥，安全负责人盯风险，作业负责人抓现场，人人签字才上岗。
管理要求	断电挂牌、清煤洒水、备灭火器和沙、挂警戒线、石棉板挡火星、瓦斯不超0.5%才开工。
监督与检查	安检员同意才能干，瓦检员全程测瓦斯，安全员瓦检员必须在场，没监护不准动焊，不签字不让进，出事追责到人。

制度目标	防止气瓶出事，保护人安全，不让瓶子乱炸乱喷。
职责分工	安全部盯紧执行，使用人自己检查瓶子，运输员小心搬，仓库管理员分开放好。
核心条款	不准敲瓶子、不烤冻阀、离火远点、乙炔氧气隔开五米、别沾油、别焊瓶、留点气别用光。
执行要求	每次用前查一遍，运输戴帽圈轻拿轻放，仓库分空实瓶、通风避光，三勤要记牢，发现不对马上报。

制度目标	让设备修得安全又及时，不拖到出问题才动手，半年小修一次，两年大修一次。
职责分工	站长是第一责任人，技术员管具体事，两人以上维修必须指定安全负责人。
核心条款	修前要编方案签责任书，断电挂牌，清洗置换按规矩来，禁带压操作。
执行要求	每次修前做安全教育、查工具、清现场、挂警示牌；修中穿好劳保，禁改作业证；修完清现场、复原设施、查遗漏。

制定目的	工地材料乱堆乱放容易出事，设备老化、防护用品不合格会伤人。
适用范围	管仓库的、买材料的、发劳保用品的所有人。
职责分工	采购员要买合格东西，库管要检查入库物品，班组长要盯紧发放环节。
管理要求	不买没证的“三宝一器”，坏的劳保品马上换，易燃物单独锁库房。
监督与检查	安全部每月查一次库房记录，发现没按要求做就重发整改单，三次不改调岗。

制度目标	管住爆破吊装这些危险活儿，不让出事，保大家安全。
职责分工	安环部和公司管安全的领导批方案；作业单位派安全员；现场安全员盯问题、马上处理或上报。
核心条款	危险作业前要写方案、签字、报批；吊装配兼职安全员；爆破配专或兼职安全员；必须守国家规定和公司规程。
执行要求	方案不批不能干；安全员必须在现场；发现问题立刻处理，难处理就临时防护再上报；大问题领导马上开会定整改；紧急时直接停活儿撤人。

编制目的	为了保护人和设备不被电伤，让供配电干活时不出事，大家都要照着做。
适用范围	隧道里管供电和配电的机电设备，包括运行和修设备的人。
职责分工	电工来动手干，站长盯着看安全，安全员负责教大家学安全知识。
操作流程	先停低压再停高压，先拉开关再拉刀闸，挂好标示牌，验完电再干活。
执行标准	用合格的绝缘棒、验电笔、接地线；挂“禁止合闸”牌；验电确认没电；遮栏不能乱动；标示牌要挂对位置；工具要定期检查。

制度目标	让大家知道安全很重要，别出事，少出事，不出大事。
职责分工	总经理是第一责任人。分管安全的人要直接管。各部门管好自己这块的安全目标。
核心条款	不能有重伤死亡，隐患必须全改完。大家要签责任书，定目标、定责任。
执行要求	每年年底检查考核一次。安管办牵头查，看目标落实没。奖罚按情况定，该奖奖，该罚罚。

制定目的	防止模板塌了砸人，避免工人摔下来，不让木板乱飞伤到人。
适用范围	所有装模板、拆模板的工人，工地上的柱子、梁、楼板、电梯井这些地方。
职责分工	工长盯现场，安全员查隐患，班组长管自己人，工人自己注意脚下手上。
管理要求	搭好平台再干活，钉子清干净，警戒线拉起来，拆前先固定松动的板，风大不干高处活。
监督与检查	施工员和安全员一起检查，谁不守规矩就停工重学，出了事要追谁没盯住，每天开工前都得看工具牢不牢。

制定目的	怕工人受伤、机器出事、东西烧掉、环境被弄脏。大家干活时能平平安安，身体好好的。
适用范围	新员工、承包商、所有进现场的人，还有各种机器、化学品、噪音粉尘地方。
职责分工	老板要管总，主管盯现场，班组长带人学规矩，员工自己戴好护具、守好操作线。
管理要求	戴眼镜耳塞口罩手套，不吸烟不吃东西，设备检查完再开，化学品分开存，着火先断电再灭火。
监督与检查	安全员天天看，主管每月查短会记录，没培训不让上岗，防护没戴罚扣分，隐患不改停工整改，出事要追谁没盯住。

制定目的	怕停电影响生产安全，特别是重要设备突然断电会出事。
适用范围	所有用电器、配电箱、电缆线路、应急电源这些地方。
职责分工	电工要天天查线路，班组长盯紧用电情况，厂长得管好应急电源不能乱接别的设备。
管理要求	一级负荷必须两个电来供，特别重要的还得加应急电，电缆得用两根，不能混接其它设备。
监督与检查	安全部每周查一次记录，电工每天填检查表，没按时做就扣当月安全分，三次不改要重新培训。

制定目的	怕吊东西时出事，伤到自己或别人，让吊装活儿能顺顺当当干完。
适用范围	公司、分公司、项目部，所有工地上的吊装活儿。
职责分工	领导要批方案，司机要培训上岗，安全员盯着现场，工人听指挥不乱跑。
管理要求	不超重、不斜拉、支腿要撑稳、不靠近电线、不晚上摸黑干、风大了就停手。
监督与检查	质量安全处来管，安全员在现场看着，不听话就叫停，再犯要追责，记录要留底。

制定目的	怕换高压柜时电没停好，人被电着，设备烧坏，矿井停电影响通风排水。
适用范围	6kv变电所高压室、施工人员、新旧开关柜、所有停电操作点。
职责分工	负责人盯全程，值班员管停送电，施工员听指挥不乱碰，厂家负责安装指导。
管理要求	先验电再放电，挂接地线和警示牌，手车拉够1米，绝缘工具必须用，两人操作一监一操。
监督与检查	机电科和车间负责人一起查，值班员每步都得汇报，没按步骤做立刻停工重来，谁违规谁担责。