| 制定背景 | 以前安全管得松，老出小问题。想让大家干活时更小心，别受伤。保人平安，项目才能稳稳往前走。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个项目经理部，所有部门和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，生产经理、总工、安全总监他们帮着干。安全部具体办事，其他部门各管一块儿。 | ||
| 管理规定 | 安全第一，先想风险再动手。每月至少查一次现场。培训必须做，隐患马上改。 | ||
| 监督与罚则 | 安委会半年开会碰情况，有问题随时加开。检查结果要通报，没做到的要提醒，再犯就点名。查出大问题得追责。 | ||
一、总则
（一）为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产制度，切实加强项目经理部的安全生产管理，保障作业人员在生产过程中的安全和健康，促进项目经理部持续、健康、稳定地发展，特修订本工作制度。
（二）项目经理部安全生产委员会(以下简称安委会)是项目经理部开展安全生产工作的领导机构，负责项目经理部安全生产的综合管理，并指导和督促工程项目开展安全生产工作，加强安全生产管理，提高安全生产水平。
| 制定背景 | 很多化工厂不按规矩办事，安全制度老是落空。想让生产真真正正安安全全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有化工企业、全体职工、日常生产全过程。 | ||
| 职责分工 | 行政一把手总负责，安全部门盯现场，领导干部带头守规矩，每个员工都要照着做。 | ||
| 管理规定 | 必须学制度、守规程、严纪律；不准违章作业，不准违章指挥；事故要认真对待，责任要追到底。 | ||
| 监督与罚则 | 先教育再检查，劝阻不听就发通知书，停作业；安全教育合格才能复工；不听招呼或造成损失的要处理，严重就追责。 | ||
当前在相当一部份化工企业中，有章不循、安全制度执行不严的问题还比较普遍。因此，采取有力措施，切实抓好各项安全制度的严格执行，对保证安全生产非常重要。
国务院和化工部都发布过一系列有关安全生产的条例、规程、规定等有关制度，各单位必须认真组织广大职工学习贯彻，同时要结合本单位情况，制订具体实施细则，作为检查、组织安全生产的依据。执行各项安全制度，领导干部要以身作则，模范遵守。
要通过艰苦细致的工作，使广大职工不断提高安全生产的自觉性，增强法制观念，做到人人重视安全，严肃劳动纪律、操作纪律，严格执行操作规程、安全制度，严肃对待事故，处理责任者，实现安全生产。同时，要加强各个专业的管理，做好各项基础工作。