| 制定背景 | 司机押运员安全意识不够强，老出事故。想让大家守规矩，少出事，把安全工作搞上去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有驾驶员、押运员，车技部管这事。 | ||
| 职责分工 | 安全领导小组指导，车技部负责落实。车技部组织培训检查，领导组盯着看执行没。 | ||
| 管理规定 | 新人必须上岗前培训；每月学一天安全知识；不准迟到早退缺席；出车前要听安全提醒。 | ||
| 监督与罚则 | 每月考勤记名，缺课罚钱，第一次100元，第二次300元，三次就解雇。年底开会总结，改计划。 | ||
第一条 为强化从业人员的安全意识，加强驾驶员、押运员管理，不断提高公司安全工作的质量，确保所有员工具备遵章守纪的高度自觉性，避免或减少安全事故的发生，特制定本制度。
第二条 从业人员安全教育工作在安全领导小组的指导下由车技部具体负责。
第三条 新入职从业人员应接受上岗培训，培训内容包括公司安全管理制度、危险品运输相关法律法规、所承运危险货物的理化特性、急救应急措施、应急预案等。
| 制定目的 | 怕安全出问题，想让标准化更稳当，每年都能查漏补缺，把基础打得更牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各风场、安全部、所有干活的人，管标准化打分、整改、升级这些事。 | ||
| 职责分工 | 安委办牵头干，定计划、做检查、写报告；各风场执行；安委会盯着大问题，开会拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准得分比去年低太多，一级预警就得开会定整改；二级得批评人；三级要通报，不许糊弄了事。 | ||
| 检查与监督 | 每年自查自评一次，安委办年底出报告，奖罚当场兑现；没按期改的，下季度接着盯，再拖就通报。 | ||
第一章 总则
第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。
第二章绩效评定
第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下:
1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。