| 制度目标 | 管住生产过程和产品质量，让做出来的东西顾客用着满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间管生产过程，检验员管检验和追溯，仓库管防护，检验员还管监督车间。 | ||
| 核心条款 | 首件必须检验合格才能批量干；操作工要自检，质检员要巡检抽样；产品要有标识，记录要写清楚。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前先做首检，过程里操作工按规程测，质检员盯着看、抽着查；所有记录当天填完，由质检员收好存档；卫生天天清，设备按时洗消。 | ||
第一章 总则
一、目的
对生产过程、产品质量特性进行有效控制，确保产品满足顾客的需求和期望。
二、适用范围
适用于对产品形成过程的确认，生产过程的产品标识和可追溯性，产品的防护，对生产所用原辅材料、生产的半成品和成品进行监视和测量。
三、职责
1、生产车间负责对生产过程的控制。
2、检验员负责产品验证、标识及可追溯性监督管理。
3、仓库负责产品防护控制。
4、检验员负责监督考核生产车间生产过程和产品质量状况。
第二章管理规定
一、生产准备
(一)人员生产部和管理部负责生产人员的岗位培训、考核、合格后上岗。
(二)设备车间需按质控点、工艺或车间卫生要求对生产设备进行清洗消毒，管理部需对清洗过程和效果进行监督、确认。
(三)工艺标准和操作规程
1、技术质量部确定各类产品的工艺标准。
| 制定背景 | 以前出事没人管得细，报告拖拉，调查马虎，教训没记牢，老是重复出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有工地、所有干活的工人和管理人员。 | ||
| 职责分工 | 班组长最先报，项目经理带着安全员查，公司安全科牵头组织，总经理盯重大事故。 | ||
| 管理规定 | 轻伤当天报，重伤死亡两小时报，现场不能乱动，调查十天内要出结果。 | ||
| 监督与罚则 | 查完写报告，分析原因，教育大家，补防护漏洞，不改就通报批评，严重就追责。 | ||
1主题内容和适用范围
本标准规定了伤亡事故的调查、处理办法。
本标准适用于公司范围内的各种工伤事故。
2伤亡事故的分类:
2.1轻伤事故:受害人能短期内恢复且恢复后不影响生活、工作的工伤事故。
2.2重伤事故:受害人恢复期较长，并经治疗后可能留下后遗症或致残的事故。
2.3多人事故:凡一次事故同时伤及三人或三人以上的事故。
2.4死亡事故:包括发生事故当场死亡和负伤后在一个月内死亡的事故。
2.5重大伤亡事故:指一次事故死亡三人以上(含三人)的事故。
3管理内容与要求
3.1事故报告与调查
3.1.1职工发生轻伤事故，班组长必须报告并配合项目经理，现场施工员和项目安全员做好伤员抢救、事故调查与分析，吸取教训落实防范措施。