| 制定背景 | 水泵站要24小时运转，怕出事没人管，怕交接糊弄，怕操作不规范出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有水泵站操作工，交接班全过程。 | ||
| 职责分工 | 当班操作工自己干，班长盯现场，技术员查记录，安全员巡检。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班、守规程、只干水泵活、看水位开停泵、勤检查听声音、记清每件事、工具放固定处、设备要干净。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班长现场看，记录本每周收走查，错一次提醒，再错扣分，瞒事故直接停工。检查结果贴在值班室墙上。 | ||
1、 按时到达工作地点进行交接班，遵守劳动纪律，不迟到，不早退。
2、 严格遵守操作规程和有关安全规程
3、 集中精力搞好水泵的运转与维护，上班不做与水泵运转和维护无关的事。
4、 按水位的变化情况，及时开停水泵;按水量大小情况，适当调整水泵台数，了解每台水泵的效率，多开高效泵，安全经济地完成排水任务。
5、 水泵运转中要做到巡回检查，注意水泵各部声音有无异常、水泵有无震动现象;各部温度、仪表指示、水位是否正常，发现问题要及时处理，处理不了的要及时向有关领导汇报。
6、 按时认真地作好各项记录。
7、 水泵运转维护的工具、材料、备件及安全用具应放置在固定位置，并要正确使用和保管。
8、 保持设备的整洁和搞好环境卫生。
| 制定目的 | 怕出死亡事故，怕风险没人扛，想让大伙都绷紧安全这根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组长以上、安监员、调度员、瓦检员这些岗位的人。 | ||
| 职责分工 | 领导带头交钱压责任，班组长管现场，安监员盯隐患，谁出事谁担责。 | ||
| 管理要求 | 交抵押金，按季度发奖励，出事就扣钱，重伤扣一半，死亡全扣光。 | ||
| 监督与检查 | 安监部开票收钱，财务科管账，安全经理批，总经理定。没交钱不发奖，迟交要补，查到挪用重罚。 | ||
根据集团公司及宜兴煤业安全一号《关于加强____年安全生产工作的决定》文件精神，为实现安全压力层层传递，形成安全风险层层承担的激励约束机制，实现安全生产，特制定____年《宜兴煤业安全风险抵押考核办法》。
一、考核领导组
组 长:
常务副组长:
副 组 长:
考核组下设办公室，办公室设在安监部
办公室主任:
成 员:
二、考核内容
(一)考核目标
1、 矿井消灭死亡事故。
2、 实现安全风险共担。
3、 实现矿井本质安全。
(二)考核范围
公司班组长以上人员及安全、调度、瓦检员。
(三)考核抵押标准
1、生产系统副总工程师、总经理助理、调度主管、安监主管、机电区长、通风区长、运输区长、探放区长、采掘开队长为17000元。
2、生产系统正科级、地面副总、地面总经理助理、井下辅助队长、上机电队长为15000元。
| 制度目标 | 防止员工和酒店之间闹矛盾，减少打官司，让大家好好干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部管合同，工会牵头调解，员工代表一起参与调解工作。 | ||
| 核心条款 | 有争议先调解，靠说服劝导，双方自愿签协议，不能硬来。 | ||
| 执行要求 | 调解委员会要常检查《劳动法》和《员工手册》落实没，配合劳动部门工作，调解过程要留签字记录。 | ||
酒店劳动争议管理制度
1、人力资源部是实施劳动合同管理地部门，首先应充分认清劳动争议的特点。即劳动争议发生在劳动关系当事双方之间，当事人一方为员工，另一当事人为酒店;劳动争议应属于《劳动法》调整范围以内的争议。
2、劳动争议的种类有:因履行、解除、变更、续订劳动合同发生的争议;因企业开除、除名、辞退违纪员工和员工辞退、自动离店发生的争议;在执行劳动工资、社会保险、福利待遇、劳动安全卫生的劳动法律、法规过程中发生的争议及法律、法规规定的其它争议。
酒店设立劳动争议调解委员会。调解委员会由兼职的员工代表，人力资源部和工会代表组成，办事机构设立在酒店工会。
调解委员会应采取说服教育和劝导协商的方式，以劳动争议处理的原则为基础，充分发挥在酒店内部对人、对事熟悉，对问题了解的特点，根据《劳动法》对当事人开展调解工作。
| 制定目的 | 设备老出问题，怕出事伤人，想让大家干活时多留心安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管开电梯、锅炉、压力容器这些人的日常操作和维护。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定规矩，车间主任盯现场，班组长天天看，厂长最后查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证上岗，不准改安全装置，不准拖着不报修，不准漏检漏记。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录，季度考操作，没做到扣绩效，三次不合格调岗，年底汇总整改情况。 | ||
(1)制定和监督实施特种设备安全管理规章制度。
(2)检查特种设备的日常运行、维修和安全附件校验等情况。
(3)组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。
(4)编制特种设备的年度定期检验计划，并负责组织实施。
(5)负责对特种设备操作人员进行安全教育培训。
(6)负责对特种设备进行使用登记及档案资料的管理。
(7)制定并组织事故应急预案的演练。
(8)配合质监部门的安全监督检查和检验机构的定期检验