| 制度目标 | 让车间干净整齐，干活有规矩，修车不出错，客户放心。 | ||
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| 职责分工 | 老板总负责，技术负责人管修车标准，库管管配件进出，检验员盯质量，前台管客户沟通。 | ||
| 核心条款 | 工具配件油污不落地；每步都检验签字；换件要客户同意；旧件必须交库房；配件不能混放乱用。 | ||
| 执行要求 | 墙上贴好规程，工位挂安全牌；过程单当场填，竣工单必须签；客户通知要提前，小修一小时，大修一天；检查每月至少一次。 | ||
汽车维修企业机动车维修现场生产管理制度
1、厂区整洁、布局合理，应设有总成修理间、工具库房、配件库房和废旧件存放库房，制度要齐全，并统一格式上墙张贴。厂房各工位明显处张贴该岗位安全操作规程，在特殊区域(如发电房、油料房等)、特殊工位、特殊设备要于醒目处张贴禁止事项。
2、设备、工具配备合理、齐全，性能良好，实行定置管理。
3、维修人员着装整齐、清洁，佩戴工作牌，持证上岗。
4、修理过程中实行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地)，保持工作场地的清洁。
5、维修过程的每道工序都要检验，并在过程检验单上记录，合格才可放行。
6、必须追加维修项目时，须由技术负责人确认，并征得客户同意后，方能增加费用开始施工，并同时要追加工作单或在原工作单上补项。
| 制定目的 | 车间太重要了，出事就完蛋。想让每个人心里绷根弦，别偷懒别侥幸，把活干踏实。 | ||
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| 适用范围 | 管所有车间干活的人，管设备操作、劳保穿戴、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头盯，班组长天天查，安全员随时跑现场，大家互相提醒不漏人。 | ||
| 禁止行为 | 设备不清不动，毛病没修好不动，有异响异样不动；隐患不过班不过天，必须马上处理。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，三级巡查打分，发现违章当场教育，月底通报扣分，连续两次扣分找谈话，整改不到位停工学规矩。 | ||
安全生产关系到企业的生存与发展，关系到每个职工的切身利益。而生产车间作为企业的主要生产场所，在整个企业安全生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下、中流砥柱的作用，其车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，是容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常安全生产管理工作中，车间对不安全行为更应“从严”控制教育，提高员工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降到最低甚至零事故率。为此，就如何搞好安全生产管理工作谈谈自己的看法。
一、抓安全学习教育，做到思想上重视安全。
| 制度目标 | 管住承包商和供货商的安全问题，不让他们出事，不拖公司后腿，保护公司名声和钱袋子。 | ||
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| 职责分工 | 生产部是老大，管资格审查、建档案、搞培训、盯现场、做评价。车间配合监督，发现不对马上说。 | ||
| 核心条款 | 签合同前先过审，必须签安全合同，工人要培训，现场有人管，查安全要勤快，违规不改就停工。 | ||
| 执行要求 | 资格预审在开工前做完，培训要在干活前完成，监督贯穿全过程，检查记录要留底，整改必须限时，停工由生产部当场决定。 | ||
为加强承包商和供货商的安全管理，使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供货商的责任而影响公司的声誉和效益，结合公司实际特制定本制度：
一、承包商和供货商（以下称相关方）包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。
二、相关方参与公司的承包活动前，必须经生产部按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
三、相关方由生产部负责管理，并建立承包商档案。
| 制度目标 | 让大家主动找设备问题，快点修好，别让机器出事，保证安全运行。 | ||
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| 职责分工 | 值班员发现缺陷马上报值班长；值长组织处理；安全生产部管措施和考核；场长和领导盯紧大事。 | ||
| 核心条款 | 缺陷分五类，一类必须立刻停机，二类六小时内停，三类七十二小时，四类下次计划停前，五类可带病运行。 | ||
| 执行要求 | 小问题随时修，大问题连续干。填缺陷单、开工作票、办操作票，验收要查现场、启运条件、防护装置、记录内容，不全就拒收。 | ||
第一章总则
第一条 为落实“安全第一、预防为主”的方针，及时发现设备缺陷，尽快根除隐患，确保设备在良好状态下运行。要求生产系统各级人员积极主动地采取措施，认真执行设备缺陷管理制度。
第二章 设备缺陷等级的划分
第二条 处于运行或备用的生产设备，如:发电、变电、供电设备、防雷装置、通信设备、配电装置构架及房屋建筑，均属设备缺陷管理范围。
第三条 凡出现影响安全、经济或文明生产的异常情况，统称为设备缺陷。按发、供电设备影响安全生产的程度将设备缺陷划分为五类。
第一类:设备出现重大缺陷。有可能发生人身死亡、全厂对外停止供电、主设备损坏或造成有政治影响的事故等，此类缺陷性质严重、情况危急，必须立即停止运行，进行处理。
| 制度目标 | 管住危险化学品乱放乱用问题，防止着火爆炸，保护大家安全。 | ||
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| 职责分工 | 安全部门定规矩，仓库人员管进出和堆放，员工自己守规矩，领导要检查。 | ||
| 核心条款 | 不能混放相克的化学品，不准吃喝，不许碰化学品，每天查隐患，出入库要验单查包装。 | ||
| 执行要求 | 每天检查必须做记录，消防器材人人会用，通道不能堵，电器不能乱接，烟头不能扔，灭火器不能动。 | ||
1工作程序
1.1公司应根据涉及危险化学品的危险特性，规定危险化学品的储存时间、地点和最高允许存放量。性质相抵触的物料不得放在同一区域，必须分隔清楚。
1.2危险化学品经营、储存场所应按国家法律法规、标准要求配置预防事故、控制事故和减少事故影响的安全设施，并定期定人进行维护检查，以确保其完好。
1.3严禁直接接触危险化学品，不准在工作场所饮食。
1.4每天进行安全检查，检查易燃物是否清理，货架牢固程度，堆放是否合理，并做好记录。针对易燃液体，检查封口是否严密，有无挥发和渗漏，有无变色、变质和沉淀现象。做好记录。
1.5危险化学品出入库管理
1.5.1入库物品必须附有产品检验合格证，进口商品必须附有中文安全技术说明书或其它说明。
1.5.2仓库保管人员对物品外观、内外标志。容器包装及衬垫进行感观验收后作出验收记录。
| 制度目标 | 让干活更安全，少出事故，少得职业病，大家身体好，干活效率高。 | ||
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| 职责分工 | 技术部门编方案要先告诉安全部；安全部参加图纸会审、现场指导、验收；施工方配合整改问题。 | ||
| 核心条款 | 措施要写进施工设计；新东西要有安全装置；改动必须安全部同意；环保女工保护不能少。 | ||
| 执行要求 | 方案要详细，有预算，多部门会签；定了就照做，不能自己改；验收必须安全部到场，填报告；特殊情况中间验收也得按标准来。 | ||
为了改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒，提高劳动生产率，根据有关规定，结合我公司实际情况特制订本制度。
一、安全技术措施必须围绕提高企业的经济效益，改善作业环境，提高劳动生产率为目的。保护职工的安全与健康。
二、组织编制在建工程施工组织设计时，技术部门首先要向安全部门进行交底。
三、在进行图纸会审，组织施工时必须由安全部门参加，工程必须具备完善的劳动保护措施。
四、新技术的应用，新设备的购置有完善的安全技术措施和安全保护装置，并有相应安全管理操作制度。
五、新技术的应用和单项工程在施工组织中发生不符合安全环保方面问题，施工单位必须与技术、安全环保部门进行会审诊断，消除不利安全因素。
六、安全技术措施计划，必须有详细的设计。