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安全班长

时间：2026-11-04 20:06:04

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发布时间：2026-11-04

适用岗位：安全班长、安全部主管、监控中心岗

制定目的	怕安全工作乱套，想让大家守规矩、有礼貌，别出治安问题。
适用范围	所有做安全的人，道口岗、中控室、巡逻岗这些活儿。
职责分工	物业部抽检周检月检，管理处护卫主管天天查，大家自己巡检记表。
禁止行为	不准漏查夜岗，不准不填记录表，不准发现大问题拖着不报不改。
检查与监督	主管按点查，填好表交上去，物业部盯着改，没填没改要重来，月底汇总看结果。

正家物业安全管理工作过程的检验

1.0目的:确保公司安全管理工作过程井然有序，文明服务，礼貌待人，防止违反安全管理规章制度的行为出现和各类治安案件的发生。

2.0 适用范围:公司安全管理工作。

3.0 职责

3.1 物业管理部负责对安全管理工作进行抽检、周检、月检。

3.2 管理处护卫主管负责对安全管理工作进行日检。

4.0 内容

4.1 安全管理工作过程的分类与检验过程工作分配。

4.1.1 安全管理工作过程包括:

1)道口岗作业;

2)中控室作业;

3)巡逻岗作业;

4.1.2检验

1)夜间查岗:

a、安全主管每月对各管理处安全管理工作进行二次夜间抽检，检验结果记入《夜间查岗记录表》。

b、护卫主管每周夜间查岗(02:00--06:00)不少于1次，检查结果记录在《夜间查岗记录表》中。

编制目的	让停车场里的车停得整齐，保护车和人不受伤，设施也不被弄坏。
适用范围	物业管的停车场，只管住户、员工和来消费的客人停车。
职责分工	当班保安员动手干，班组长在旁边看着指导，主管最后检查有没有问题。
操作流程	车来时要指路、查车况、收钱开票、贴车位牌；车走时要验证件、查缴费、登记离场；每小时巡一次车况。
执行标准	用登记表记清楚每辆车进出时间、缴费情况、车有没有刮痕；收据要手写清楚，车牌号不能写错；车位牌必须贴在车前挡风玻璃右下角。

制定目的	安全员干活不统一，有人邋遢有人松懈，想让大家精神点、守规矩、不出错。
适用范围	所有安全员，管巡逻、站岗、交接班、宿舍、装备、记录这些事。
职责分工	主管查考核，班长盯日常，安全员自己照着做，互相提醒。
禁止行为	不准穿错制服、不准对讲机聊天、不准宿舍留人、不准不敬礼、不准收东西、不准乱写记录。
检查与监督	班长每天看记录，主管每周查现场，发现不对马上说，月底收齐存档，没做到扣分谈话，下月再看。

设立背景	住宅区需要有人盯现场治安，得有班长带着人轮班管事儿，不然乱套。
核心职能	带班盯岗、处理突发事、传消息、管停车和消防标牌、带新人。
工作内容	查各岗执勤、用对讲机调度、写交接记录、整理问题报指挥中心、培训新班员。
协作关系	听安全管理教官指挥，跟信息处理指挥中心通气，带本班安全管理员干活，和巡逻岗固定岗配合。

编制目的	让巡逻签到不乱来，保证每处都走到，不偷懒不造假，护管员真在岗。
适用范围	小区护管员、护管部班长、护管部主任、夜间查岗人。
职责分工	护管员自己签到，班长要检查，主任抽查和收卡，夜间查岗人也得看签到。
操作流程	按指定路线走，路过签到箱必须签，写清名字和时间，不能代签不能补签。
执行标准	用统一签到卡，字迹清楚，时间写到小时分钟，卡不能涂改，箱要固定位置，每天收一次存档。

制度目标	让大家重视安全，别出事故，少犯错，少闹矛盾。
职责分工	科主任总负责；带教老师管学生；当班人员各守各岗；接班人管公共区灯和窗。
核心条款	按时上下班；检查要核对信息；报告当天出；设备按规用；危急情况马上救；收费和项目得对上。
执行要求	每天自查水电门窗；报告发出前双人核对；纠纷先沟通再上报；交接班必须面对面；质控每月做一次；院感规定天天守。

制定目的	怕交接不清出漏子，比如东西丢了、事没说完、人没到位。
适用范围	花城物业服务中心所有安全员和各岗位。
职责分工	班长查装备看仪表，交班人说清事情，接班人听明白再签字，互相敬礼。
管理要求	提前10分钟集合，整队去岗位，敬礼交接，填表签字，5分钟内检查设施。
监督与检查	班长每天点名点评，监督是否到位，没做到要重做，记录不全扣分，问题多要谈话。

制定目的	cbd新小区位置好、业主特别，服务得跟上档次。想让业主一进门就感觉尊贵，像住五星级酒店。
适用范围	只管金地国际花园全体业主和物业用房。管安全、保洁、维修、前台、财务这些日常事。
职责分工	项目经理总盯，各班组组长干活，客服主管每天查记录。公司品控组每月暗访打分。
禁止行为	不准穿拖鞋巡逻，不准在业主面前大声说话，不准推脱业主小事，不准漏记服务档案。
检查与监督	所有员工上岗前考服务流程，客服每三天抽查10户档案更新，维修2小时响应，超时扣绩效。季度末看业主满意度，低于90%全组重训。

制度目标	让信息快点传上来，出事能马上反应，小区更安全些。
职责分工	护卫员先报班长，班长报主管，主管报主任。主任和主管一起报公司物业部，再报公司领导。
核心条款	打架斗殴、火灾、非正常死亡、凶杀强奸、被盗被绑这些都要报。时间地点人名过程都得写清楚。
执行要求	一般治安案两小时内报，刑事案件一小时内报，火灾立刻报。填好记录表当天存档，第二天交报告表。谁拖了谁负责。

制定目的	怕水淹坏设备、台风刮倒东西、电梯卡人、停电黑灯瞎火、触电出事、着火没人管。想快点反应，少损失，保大家安全。
适用范围	物业所有员工，管研发楼里水管、电梯、电箱、风机、消防泵这些玩意儿。
职责分工	工程经理当现场老大，保安先拦水守门，工程部关阀门修机器，保洁吸水拖地，监控中心传消息，总工最后写报告。
禁止行为	爆管了不报监控中心；电梯进水还让人坐；台风前不查户外灯和天线；触电不先断电就伸手拉人；困人后保安超5分钟不到现场。
检查与监督	监控中心24小时盯屏，每月抽1次演练，没参加扣绩效；工程部每周查记录，漏填一次提醒，再漏罚钱；每季度翻预案，改完要签字确认。

制定目的	对讲机效果不好，通话老出问题，怕影响日常联络和应急响应。
适用范围	蓝湾管理处所有用对讲机的工作人员。
职责分工	使用者要交接检查、保管好设备；移交人负责交接时发现的故障；中心负责协调监督。
管理要求	电池老化一年就换；人为损坏要赔；通话要说清代号；三次没回应就换方式；不准插话、不准闲聊。
监督与检查	中心每天看使用情况，记违规；第一次提醒，再犯就在周会上说；交接不清的，移交人修或赔钱。

编制目的	让对讲机、警棍、手电、雨衣这些装备能用得好、不出毛病，不乱用不丢件。
适用范围	物业公司各项目安全部的安全员和主管，管的是所有警用器械。
职责分工	安全部主管负责买、发、送检、保养；当班安全员负责用和保管；班长、主管监督执行和问题处理。
操作流程	建台账、只准当班用、按频点用、电池充6-12小时、交接时擦机身、查状态、记日志。
执行标准	对讲机擦干机身再交班；警棍只在紧急时防卫用；手电电池要退出；雨衣擦干叠好交班长；所有检查都要写进《安全员日志》。

制定目的	学校人多，容易出事。政府很看重学生安全。大家天天盯着这事。
适用范围	全区中心小学以上学校，重点是江宁高级中学、秦淮中学。
职责分工	校长总负责，督查员天天查隐患、做记录、报问题、盯整改。老师要配合教育学生。
管理要求	每天巡查校内校外，有本子记下来。发现危险马上报，立刻动手改。安全资料全归档。
监督与检查	教育局抽查，学校自己天天盯。没查没记没改的，扣绩效，换人干。连续两次不合格就撤职。

制定目的	怕安全出问题，想让检查更勤快点，把隐患早点揪出来，让大家干活心里有底。
适用范围	酒店所有项目，礼宾部的人干的活儿，比如巡逻、查岗、消防这些事。
职责分工	礼宾部牵头查，项目经理盯着全局，主管带人落实，领班盯好自己班。
禁止行为	节假日不检查、隐患不提整改、记录不写、巡查少于两次、紧急集合不搞、预案不练。
检查与监督	礼宾部每季写报告，项目经理每月查，主管每周巡两次，领班班班查记录，没做到就补，再不行扣分通报。

制度目标	让安全员和消防员宿舍干净整齐，作息规律，有舒服的休息地方。
职责分工	主管和班组长查内务，宿舍管理员管宿舍日常，班组长还要盯班前班后卫生和作息。
核心条款	地面床铺要干净，物品按位置摆，不准乱贴乱画，不准存危险品，按时熄灯，电视房限时开放。
执行要求	主管每月至少查一次，班组长每天查，宿舍管理员天天巡；检查结果要记下来，进绩效考评；违规马上处理，不听劝就上报。

制定目的	车子乱停乱放，进出老堵着，怕出事没人管。
适用范围	物业服务中心的人，管停车场里所有车进出、停放、登记这些事。
职责分工	经理总盯着，安全主办培训人，督察天天看现场，班长带着干，安全员具体指挥车。
禁止行为	外来车不准停，超高超重车不许进，消防通道不能挡，散装泥沙货车不让进。
检查与监督	安全员每天查登记表，班长交接班时核对ic卡和发票，没按要求做扣当月绩效，月底检查记录。

设立背景	小区出入口要有人守着，不然陌生人乱进，设施没人看管，安全没保障。
核心职能	守好大门，查人查物，盯设施，防事故，处理小麻烦，报大事。
工作内容	交接班检查、登记访客、管施工人员、巡逻看重点、问好道别、开灯收伞、填记录、报异常。
协作关系	跟班长汇报，和控制中心、前台客服传消息，和相邻岗互相照应，配合物业领导和施工管理方。

制定目的	怕业主跑空趟，手续乱糟糟，资料丢三落四，想让入伙顺顺利利，大家少折腾。
适用范围	管新入住的业主，管交房手续、资料登记、收费开票、档案建档这些事。
职责分工	管理处经理带头盯流程，前台人员办手续，客服建档案，经理每月查资料和收费，出问题要写整改单。
禁止行为	不能漏登业主信息，不能乱收钱，不能拖着不归档，不能资料不全就盖章，不能接待时没耐心。
检查与监督	前台按清单收材料，当天录系统，次月5日前归档；经理每月抽查，查到问题发书面通知，7天内改完，再查不到才扣分。

制定目的	电梯老了容易出毛病，怕突然停运困住人，也怕运行不稳伤到乘客。
适用范围	所有管电梯的管理处，包括机房、轿厢、扶梯这些地方。
职责分工	工程部负责人盯日常、管事故；设备责任人天天看电梯、查外包、修急活。
管理要求	每天巡温度、听声音、看感应器；每周擦轿顶底坑；每月调门锁、查制动器；每年换油紧螺丝。
监督与检查	用记录表填巡视和保养情况，工程部负责人抽查，漏检或没记清要重做，问题没处理好得挨批。