| 制度目标 | 让大家重视安全环保，完成年度目标，多表扬先进，改进工作方法，让安全水平慢慢变高。 | ||
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| 职责分工 | 总经理管总，生产部查执行情况，工会盯着别出错，管理部负责打分算结果。 | ||
| 核心条款 | 每月考核，季度年终评先进，有奖有罚，事故要上报，瞒报谎报要处理。 | ||
| 执行要求 | 每月把考核结果交综合科，季度发奖金，年底评班组，事故后按调查报告处罚，轻伤扣500，重伤扣1000。 | ||
1目的与范围
本制度规定了****开关电器有限公司安全绩效的考核要求，旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效。
本制度适用于****开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。
2 管理职责
2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。
2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。
2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。
2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。
3 术语和定义
3.1安全、环保绩效
是指基于安全生产、环境保护方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
4 管理内容
4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。
| 制定背景 | 新建项目老是漏掉安全设施同步设计施工验收，容易出事故。 | ||
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| 适用范围 | 所有新建、改建、扩建项目。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头，项目负责人具体干，公司领导抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 必须同步设计安全设施，同步施工，同步投入运行。没验收完不能用。 | ||
| 监督与罚则 | 定期查进度，收材料，催着办。漏了就停工整改，验收不过关不准开工。 | ||
一、做好《安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《劳动法》等法律法规对新建、改建、扩建项目“三同时”工作的要求宣传工作，规范安全“三同时”工作措施。
二、及时传达政府主管部门对新建项目“三同时”工作落实的文件和要求。
三、督促各新建项目负责人按有关规定及时做好“三同时”工作。
四、加强项目建设过程中“三同时”工作落实情况的检查，及时收集所需材料。
五、协调主管部门对新建项目“三同时”工作的检查验收工作。
六、对无“三同时”工作验收的项目不能投入使用。