| 制定目的 | 怕员工乱跑乱动出事，怕公司运转不稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司的所有员工，办公区、小区、设备间。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全场，主管管片区，员工守自己岗位和工具。 | ||
| 管理要求 | 进门要登记，设备要检查，火源不乱放，发现异常马上报。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡三遍，人事部每周查记录，漏查一次扣当月安全分，两次停岗培训。 | ||
物业管理公司的人事管理是支撑着公司正常生产经营的全方位管理，是通过有效地组织公司员工，形成人与人、人与事的最佳结合，实现公司的整体目标，履行公司的社会责任，对社会作出有益的贡献。人事管理的规划包括两方面内容。
一、公司发展规划
人事管理要有助于企业在生产经营中取得良好的经济效益，促进企业健康地发展。要实现此规划，应要求设计并发展适应市场经济需要的有效组织，运用各种机制与方法获取企业所需要的人才，并给予有效的使用和激励，在组织内创造并保持一种相互合作的气氛，履行企业对其成员的社会和法律责任，不断提高成员的素质和技能等。
二、职工个人规划
人事管理要有助于提高企业职工的工作和生活质量，促进职工个人工作生涯的发展。人的因素是最重要的因素，公司要实现其发展目标，没有职工的持久热情、意志、智慧和才能，其他条件再完备也无济于事。
| 制定目的 | 防止装修乱拆墙、堵管道、砸坏公共设施，避免邻居被灰尘噪音吵、电梯被货车压坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新城小区所有正在装修的业主、他们请的工人和装修公司。 | ||
| 职责分工 | 业主盯紧施工队，工人守规矩，物业检查批准，三方一起管好现场。 | ||
| 管理要求 | 外墙不能动，内墙要批；垃圾装袋运；电梯禁运货；灭火器每100平两个；禁在楼道堆材料。 | ||
| 监督与检查 | 物业天天巡，查登记证、灭火器、垃圾清没清；不守规就停工、赔钱、赶人；罚单贴门上。 | ||
某新城小区装修施工规则
一、各业主进行室内装修，必须留意在加设或更改室内装置时不可影响楼宇结构及公共设备，建筑物的外墙绝对不能更改，如内墙必须拆除或更改，事先亦必须得到物业管理公司的书面批准。
二、业主在室内进行之任何工程若不符合有关法律，即使事前已经管理公司批核，业主仍须将改变部分恢复原貌，直至有关部门满意为止，其所需一切费用，概由该业主支付。
三、各业主所聘的装修承建商在进行工程时有任何疏忽而造成公共地方或设备损毁，有关业主、装修商必须负责赔偿损失。
四、业主必须确保各承建商负责人在整个施工期间在场，并提供工程负责人名单交管理公司备案，以便在工作时间外发生紧急事故时与其联络。