| 制定背景 | 怕资料写错没人把关，设计出问题影响安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采煤、地测工程师，生产地测科，矿总工和矿长。 | ||
| 职责分工 | 工程师先写，地测科复查，总工和矿长最后批，谁写谁负责。 | ||
| 管理规定 | 报告必须自己算自己写，必须过地测科审核，必须经总工和矿长签字才能用。 | ||
| 监督与罚则 | 没审核不能发，没审批不能用。查到跳过环节就退回重来，再犯要提醒。 | ||
1、生产技术文件和地测资料报告，由采煤和地测工程师或技术人员进行计算和论证书写。
2、计算和论证书写的地测资料报告，生产技术文件必须经生产地测科复查审核。
3、经复查审核后的资料报告和生产技术文件，在确认无误后，必须经矿总工程师和矿长的审批。
4、经审批后的资料报告和生产技术文件，才能进行设计使用和下发或上报。
| 制定目的 | 怕施工时出事，想让安全和生产一起抓，不光赶进度还要保平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工计划、设备材料、经营花钱这些事，所有干活的人都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 生产调度牵头盯安全计划，设备科管机器不带病运转，采购管买的东西合不合标准，安全部盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 设备不准超负荷用，安全钱不能挪作他用，新设备没验收不能上，危险品管理不能马虎。 | ||
| 检查与监督 | 每月查计划落实没，设备半年一检，采购单要附安全标准，没做到扣当月绩效，年底统一复盘改问题。 | ||
一、施工计划管理
1、编制施工生产计划的同时，要编制安全生产措施计划，在检查生产计划完成情况的同时要检查安全生产措施计划的落实情况;
2、安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备、装置超负荷运转，在施工生产安排上还要确保设备的中修、大修计划按期实施，组织好均衡生产;
3、在生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施消除隐患;
4、在制订长远规划时，应包括安全管理和安全技术研究、改善劳动条件和安全生产、文明生产的内容。