| 制定目的 | 怕出事,保安全,让电所稳稳当当干活,不乱跳闸不冒烟不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 值班的人,管配电所里所有电器设备,开关、线路、计量表这些。 | ||
| 职责分工 | 值班员盯现场,负责人批人上岗,主管电器的人查档案和试验报告。 | ||
| 禁止行为 | 不能单人碰高压设备,不能摸带电东西,不能没断电就进遮拦,不能没报供电局就动他们家的表。 | ||
| 检查与监督 | 值班员每小时抄负荷,每月交记录;主管每年做绝缘分析;检查靠负责人翻记录本,漏一次扣分,两次谈话,三次换岗。 | ||
物业辖区变(配)电所的运行管理规定
一、变(配)电所的运行值班人员,应熟悉电气设备产权划分及维护工作范围,掌握有关操作技术规程。
二、电气运行值班人员,应对所内安装的计量装置等供电局所属的电气设备进行巡视和检查。
| 制定目的 | 大家坐姿乱七八糟,客户看了觉得不专业,想让大家看起来更稳重、更亲切,让业主愿意多聊几句。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线员工,前台、客服、巡逻保安,管他们怎么坐、怎么起、怎么离座。 | ||
| 职责分工 | 行政部小王牵头教动作,各班长盯着练,主管每周抽三个人检查姿势对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准抖腿、不准翘二郎腿晃脚尖、不准坐满椅子、不准坐下就瘫在椅背上、不准穿裙子不拢裙就坐。 | ||
| 检查与监督 | 下周开始每天晨会练五分钟,班长拍视频发群,月底抽查,错三次扣当月服务分,连续两次满分发小毛巾奖励。 | ||
物业管理公司员工坐姿礼仪培训
坐姿往往是人们采用最多的姿态,坐相的好坏直接影响到你在他人心目中的形象。优雅的坐姿传递着自信、友好、热情的信息,同时也显示出高雅庄重的良好风范。就座时的礼仪入座时走到位前,转身后把右脚向后撤半步,轻稳坐下,然后把右脚与左脚并齐,坐在椅上
坐姿往往是人们采用最多的姿态,坐相的好坏直接影响到你在他人心目中的形象。优雅的坐姿传递着自信、友好、热情的信息,同时也显示出高雅庄重的良好风范。
| 制定目的 | 怕停水漏水影响大家生活,保证天天有水用,水管不堵不漏,水干净能喝。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管水泵房、水箱、管道、阀门这些设备,还有日常供水排水的事儿。 | ||
| 职责分工 | 机电师傅天天盯设备,记录运转情况;主管每月查一次;物业经理盯着落实和整改。 | ||
| 禁止行为 | 非工作人员不准进水泵房;消防水不能浇花洗地;水箱浮球不许漏查;减压阀压力不许乱记。 | ||
| 检查与监督 | 机电员按表检查保养,主管月底抽查,没做完扣绩效;查出问题当天报修,超两天没动要写说明。 | ||
物业管理知识学习--给排水管理篇
001给排水系统操作、保养和维修管理的基础是:建立正常用水、供水、排水的管理制度;制定操作规程,并严格执行。
002确保给排水系统正常运行的基础工作是:对供水管道、水表、水泵、水箱、阀门进行经常性维护和定期检查,确保供水安全正常。
003要对排水管道进行定期养护、清理:防止其阻塞。
004对水箱、水池及管路进行定期清洗、保洁、消毒:防止二次供水污染。
005制定跑、冒、滴、漏处理予案的目的是:当发生该类事故时,能及时处理,防止事故范围的扩大。
006限水、停水需要提前通知。非管辖范围原因停水,要最快时间了解原因,及时通告用户并跟进解决情况。
007水泵房在给排水系统中处于:关键部位。
| 制定目的 | 小区要有人管房子和公共地方,不然乱糟糟的,大家住着不舒服,想让环境干净、安全、有秩序。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业公司在小区里干的事,比如修房子、扫地、管电梯、停车、搞活动这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 甲方(业委会或开发商)定规矩、给钱、监督;乙方(物业公司)干活、收钱、报账;甲方每半年检查一次,不合格就提醒改。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱动公共设施,不能随便涨价收管理费,不能把整个物业转给别人管,不能挪用维修基金。 | ||
| 检查与监督 | 乙方自己订内部制度,每月交报表,每季度贴账单,甲方半年查一次,没做到就罚钱,严重就终止合同,年底按节余发奖励。 | ||
最新物业管理委托合同范本
乙方(受委托方):_________物业管理公司
为加强_________小区(大厦)的物业管理,保障房屋和公用设施的正常使用,为业主创造优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的居住环境,根据_________市物业管理方面的法规和政策,经双方友好协商,达成如下协议,以便共同遵守。
第一条物业管理内容
1.甲方将位于_________区_________路的_________范围内的物业委托给乙方实行统一管理,综合服务。
| 制度目标 | 管好小区车怎么停、怎么进、怎么出。不让乱停车,不让人随便进,保护业主车安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 门岗收发识别卡、登记进出;场地人员管停车秩序、设施、保洁、登记过夜车;谁当班谁负责现场管理。 | ||
| 核心条款 | 凭卡进出,卡不保车;按序停车;固定车位要买或租;损坏车没拦住要赔;离场要查凭证。 | ||
| 执行要求 | 门岗必须当场登记,过夜车要交接班确认,收费单据必须开,受损马上报,赔偿当天定责,每月查记录三次。 | ||
| 制定目的 | 管不好物业大家住得不舒服,想让小区干净安全有秩序,业主和物业都清楚自己该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体业主、物业企业、建设单位,管维修养护、卫生秩序、资金使用这些事。 | ||
| 职责分工 | 房管局牵头监督,业委会执行日常,物业企业干活,业主一起盯着别出错。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱占公共地方,不能私自改设施用途,不能挪用维修金,不能把全部管理甩给别人。 | ||
| 检查与监督 | 物业先自查,业委会每月查一次,房管局半年抽查,没做到就警告或罚款,年底全盘复盘。 | ||
一、单选题
1、《物业管理条例》第一条规定:为了规范物业管理活动,维护( )的合法权益,改善人民群众的生活和工作环境,制定本条例。
a.业主
b.物业管理企业
c.开发建设单位
d.业主和物业管理企业
2、条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业管理企业,由( )按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
c.业主和使用人
3、县级以上地方人民政府( )负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。
a.房地产行政主管部门
b.工商行政管理部门
c.小区管理办公室
d.物业管理协会
4、业主大会应当( )物业管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益。
| 制定目的 | 物业招标乱七八糟,没人管流程,老出岔子。想让招标清清楚楚、顺顺利利,选到靠谱的物业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管招标人、投标公司,管整个招标过程,从成立机构到签合同。 | ||
| 职责分工 | 招标人牵头干所有事;评标委员会看标书打分;主管部门盯着别跑偏,查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许超时收标书;不许拆封前改文件;不许少于3家候选;不许评委少于5人还双数。 | ||
| 检查与监督 | 招标人按12步走,每步有时间点;主管部门抽查,月底汇总;没做到就重来,扣保证金。 | ||
1.成立招标机构:
招标人在招标之前要成立物业管理项目招标机构。招标机构可聘请有关部门人员和物业管理专家组成。 主要任务是:负责招标的整个活动;编制招标文件;组织开标、评标、决标和商务谈判;与中标企业签订物业服务合同
2.编制招标文件:
招标文件包括《招标公告》或《招标邀请书》、《招标书》、《投标单》、《投标企业资格审查表》、《投标须知》、《招标章程》、《招标项目说明书》、《物业服务合同》等。
3.发布招标消息:
招标单位可以根椐招标方式的不同,采用不同的途径发布招标消息,如召开招标新闻发布会、公布招标公告(广告)或函寄招标邀请书等。采取公开招标方式的,应当在公共媒体上公布招标公告。
| 制定目的 | 小区绿化老被弄坏,想让大家一起护住绿植和小景,看着舒服点,环境好一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有业主、租户、访客,还有物业自己。管草地、树、盆景、凉亭这些。 | ||
| 职责分工 | 物业处牵头养护,保洁绿化部天天盯着,业主看见乱来的得提醒,保安巡逻时多瞅两眼。 | ||
| 禁止行为 | 不准踩草坪踢球,不准摇树摘花,不准钉钉子拉绳子,不准车停草地上,不准乱画小品。 | ||
| 检查与监督 | 保洁部每周查三次,发现就拍照登记,第一次口头劝,再犯贴通知,三次就交物业经理处理。月底前全楼栋贴告示,新住户领钥匙时签确认单。 | ||
小区园林绿化管理规定5
1、小区内的园林绿地、建筑小品等由物业服务处负责养护管理,小区内产权单位、业主或使用人均有义务保护。
2、任何单位或个人不得侵占绿地,禁止破坏绿地的地形 、地貌。
3、小区内所有绿化、盆景、建筑小品必须加以保护,不准砍伐、移植、损坏。不得在草地上进行踢足球等破坏性运动,绿地养护期间禁止进行践踏(具体养护时间由绿化保洁部根据实际情况定)
4、不得爬树、摇树、攀枝、摘花剥皮、刻画等。
5、不得在树上钉钉子、架电线、拴绳晒衣,挂物。
6、不准在绿地上停放任何车辆。
7、不得在园林建筑小品上乱贴、乱画、乱刻、乱写。
以上规定,望自觉遵守,如有违反,物业服务处视情节对当事人予以处罚。
| 制定目的 | 小区车太多,乱停乱放影响走路,想让进出有秩序,大家走路开车都安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进小区的车,包括业主、访客、送货的,管停车、行驶、洗车这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业写制度,门岗登记临时车,保安指挥停车,巡逻员疏导交通,物业经理盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能没卡硬闯,不能漏油带泥进来,不能乱按喇叭,不能车库外随便停,不能擦车试车。 | ||
| 检查与监督 | 门岗查卡和登记,保安每天巡查看停车,每月查登记表,没登记或乱停就提醒,三次警告后禁止进小区。 | ||
1.0目的
维护小区交通秩序
2.0适用范围
**花园住宅小区
3.0制度
3.1凡进入小区的车辆必须持有固定或临时《ic卡》,临时进入小区的车辆门岗队员必须在《临时出入车辆登记表》上登记,《ic卡》严禁转、借用,如有遗失请到物业公司挂失、缴费补办。
3.2漏油、漏水车辆及带泥车辆严禁驶入小区。
3.3进入小区的车辆必须遵守小区的有关交通标志,减速禁鸣要求,停放指定地点。
3.4所有进入小区的车辆必须进入车库停放,不能停入车库的车辆应服从保安员的指挥在规定地点停放,不能影响小区正常交通秩序
3.5非机动车辆,请停放在"非机动车辆停放点"
3.6禁止在小区内擦洗车辆。
3.7 车辆撞坏小区内的一切设施,将照价赔偿。
| 制定目的 | 为了落实《物业管理条例》,让小区干净整洁、安全有序,保护业主和物业公司的权利,让大家住得舒服安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业公司、业主和住户,管房子维修、绿化、卫生、治安、消防、停车这些事。 | ||
| 职责分工 | 区建设环保行政执法局物业办监督,物业公司干活,业主委员会盯着,街道社区配合检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能高空抛物,不能乱改房屋结构,不能占公共地堆东西,不能毁绿,不能在楼道乱画,不能私存危险品。 | ||
| 检查与监督 | 物业每月自查,街道每季度抽查,年底打分;没做到的限期整改,两次不改通报批评,严重就换物业;检查结果贴公告栏。 | ||
*区住宅小区物业管理办法
××区住宅小区物业管理办法
为贯彻落实《物业管理条例》规范物业管理活动,保持物业管理在企业和业主、使用人的合法权益,创造一个清新、整洁、文明有序的生产和生活环境,特制定本办法。
一、物业管理企业
1、本办法中的物业管理,是指物业管理企业受业主、使用人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护,修缮和整治,并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。
2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格,从业人员应取得职业资格证书。
| 制定目的 | 想让物业配合更顺,少扯皮多干活,大家合作舒服点,一起把厂子管好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管z城物业这家公司,管厂房办公房仓库水电、资料交接、月报、演习这些事。 | ||
| 职责分工 | z城物业自己干所有活,**公司盯着看,一周后检查学没学会,每月审报告,演习时带他们一起练。 | ||
| 禁止行为 | 不能不给办公室和仓库,不能断水断电,不能拖着不交资料,不能漏报月报,不能躲着不参加演习。 | ||
| 检查与监督 | 物业进驻后一周内学资料,之后甲方检查;每月1-5号交报告;演习每年至少两次;没做到就重来或调整方案。 | ||
饮料生产基地物业管理服务合理化建议
我公司经过考察研究,认为在以下方面可以增进**和我公司的合作深度,达成合作共赢的目的:
一、根据《物业管理条例》以及分析进驻后的实际情况,为更好的服务好**,贵公司需在生产厂房给予免费提供办公用房1间(拉通网络),仓库1间,所有房间内均要通水电。办公室内办公桌椅能够由贵公司无偿提供使用则更佳。
二、为更好的配合**做好物业管理工作,实行无缝连接。我公司提议,**将与厂房以及员工管理有关部分的书面管理资料提供予我公司,我公司在进驻工作后一个星期内认真研究学习,调整状态。一个星期后可接受甲方的工作检验。
一、目的和依据
为了加强××广场××号楼项目(---)公共维修基金的管理,保障大楼及其相关公共设施的正常维修、更新,并依据国家建设部、财政部以及××市政府颁布的相关规定制定本办法。
二、维修基金帐户的开立
业主委员会成立前,由大楼开发建设单位委托的前期物业管理单位在办理商品房产权证时,一次性按购房款的3%向业主收取大楼物业公共维修专项基金(芝罘区内该基金由市房产交易处代收)。开发建设单位在物业管理行政主管部门对该公共资金设专帐管理。
业主委员会成立后,经业委会同意,物业管理行政主管部门将物业管理公共维修基金移交给物业管理企业代管,并应当与本市商业银行(以下称开户银行)签订委托协议::,开立一个物业管理区域的维修基金帐户。物业管理企业代管的维修基金,应当定期接受业主委员会的检查与监督。
三、维修基金的用途
维修基金应当专项用于大楼共用部位、共用设备和大楼物业管理区域公共设施的维修、更新,不得挪作他用。
大楼共用部位、共用设备和物业管理区域公共设施属于人为损坏的,其维修、更新费用应当由责任人承担。
公用部位是指大楼的基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶,户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。
| 制定目的 | 怕服务乱套,住户不开心,想让环境干净安全,大家住得舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业专员,盯保安保洁、客户投诉、政府检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管定方向,专员干活,经理抽查,月底看报告对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不处理投诉,不准消防检查前才擦设备,不准预算超支不报。 | ||
| 检查与监督 | 专员每天巡场记问题,主管每周查三次,月底交整改单,没改完扣绩效。 | ||
物业管理专员职位描述
物业管理专员用细致的工作赢取信任,用专业的服务赢得尊敬,成为住户们舒适生活的保障员。
职位要求:
1、同类物业项目管理总经验丰富,有管理安管、客服、清洁团队的基层工作经验;
2、实际工作执行力强,效率高;
3、能独立完成物业各项制度制订,文笔优秀;
4、现场走动能力强,工作落实效率高;
5、对本职工作有不断改进的想法和推动能力,实操工作能力很强;
6、对服务需求能主动想办法给予实现,实现需求时主动与需求方进行沟通;
7、熟悉物业预算控制;
8、热爱物业行业,对物业现场管理有独特见解。
| 制定目的 | 小区乱七八糟没人管,业主吵架多,想让大家有规矩可依,心平气和过日子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体业主、业委会、物业,管楼道清洁、电梯维修、停车秩序、公共收益这些事。 | ||
| 职责分工 | 业委会牵头定规矩,物业天天干,业主轮流查卫生和报修,社区干部偶尔来瞅一眼。 | ||
| 禁止行为 | 不准私占楼道堆纸箱,不准往电梯里吐痰,不准不交维修金还拦着别人交,不准半夜敲墙砸地板。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号业委会贴检查表,物业三天内回单,拖一周扣当月服务分,连续两月不合格换人,年底业主投票打分。 | ||
1、物业管理法律关系客体可以分为( )。
a.物 b.货币 c.行为 d.非物质财富
2、我国物业管理法的渊源有宪法、法律、行政法规( )以及国际公约。
a. 地方性法规 b. 行政规章 c. 宗教戒律 d. 司法解释
3、建筑物区分所有权是由区分所有建筑物( )所构成。而且是以( )处于主导地位。
a.专有部分所有权 b.房地产产权
c.共用部分持分权 d.人身权和人格权
4、业主对建筑物区分所有权的专有部分所享有的权利为( )。
a.占有 b.使用 c.收益 d.相邻权
5、业主对建筑物区分所有权的专有部分所应承担的义务为( )。
| 制定目的 | 车太多乱停乱放,怕撞车伤人,想让进出顺一点,停车整整齐齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车进停车场的人,管停车、开车、锁车、交费这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头定规矩,保安现场指挥停车,保洁和维修员盯着设施坏没坏。 | ||
| 禁止行为 | 不能逆行、不能跨车位停、不能按喇叭、不能漏油车进场、不能扔烟头果皮、不能带易燃品。 | ||
| 检查与监督 | 保安每天巡三遍,发现就记名字贴单子,三天不改清出停车场;每月查一次收费记录,少交的补双倍;月底汇总问题开会说。 | ||
步行街停车场管理规定2
1.进入本车场车辆必须服从管理公司的管理,服从管理人员的指挥。
2.车辆必须按地下停车场规定的行使路线行使,不得逆行。
3.凡进入地下不得超过-----米,速度限于在5公停车场的车辆车身高度里以下,不得高速和按高音喇叭。
4.进入停车场停放车辆不得超越车位或跨位停放,更不能停于车道上。
5.机动车辆及非机动车辆按指定的位置停放。
6.车辆驶入停车场指定的位置后,立即关闭发动机。
7.车辆入库后必须锁好车门,锁好车窗,贵重物品请放在车内,由此造成的损坏均由车主自负。
8.驾驶员必须对停车场损坏的设施设备责任维修,赔偿责任。
9.如驾驶员对车辆进出凭证丢失,应及时向物业公司申报,同时需要妥善管好相关车辆进出凭证。
| 制定目的 | 物业招标乱七八糟,没人管流程,老出岔子。想让招标清清楚楚、顺顺利利,选到靠谱的物业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管招标人、投标公司,管整个招标过程,从成立机构到签合同。 | ||
| 职责分工 | 招标人牵头干所有事;评标委员会看标书打分;主管部门盯着别跑偏,查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许超时收标书;不许拆封前改文件;不许少于3家候选;不许评委少于5人还双数。 | ||
| 检查与监督 | 招标人按12步走,每步有时间点;主管部门抽查,月底汇总;没做到就重来,扣保证金。 | ||
1.成立招标机构:
招标人在招标之前要成立物业管理项目招标机构。招标机构可聘请有关部门人员和物业管理专家组成。 主要任务是:负责招标的整个活动;编制招标文件;组织开标、评标、决标和商务谈判;与中标企业签订物业服务合同
2.编制招标文件:
招标文件包括《招标公告》或《招标邀请书》、《招标书》、《投标单》、《投标企业资格审查表》、《投标须知》、《招标章程》、《招标项目说明书》、《物业服务合同》等。
3.发布招标消息:
招标单位可以根椐招标方式的不同,采用不同的途径发布招标消息,如召开招标新闻发布会、公布招标公告(广告)或函寄招标邀请书等。采取公开招标方式的,应当在公共媒体上公布招标公告。
| 制定目的 | 大厦刚建好,大家住进来得有规矩,不然乱糟糟的。想让楼干净、安全、电梯不坏、水电正常,大家住得舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体业主、用户、发展商、管理者。管自家单元、公共楼梯、电梯、消防、空调、卫生、停车这些事。 | ||
| 职责分工 | 发展商开头管,后来业主委员会接手。管理者天天干活,检查维修收钱。业主自己修自家墙,监督管理者干得好不好。 | ||
| 禁止行为 | 不能砸承重墙,不能乱装广告牌,不能堵消防通道,不能私自改水电,不能在楼道堆杂物,不能把房子干违法的事。 | ||
| 检查与监督 | 管理者每月查卫生设备,每季看账目,贴公告栏。没按时交费,先提醒,再收利息,超三个月可能告你。装修要签协议交押金,乱来扣钱。 | ||
大厦管理公约及承诺书范文(七)
根据中华人民共和国建设部颁布的有关物业管理的法律法规和**市房地产管理的有关法规、政策以及《**房屋预售合同》的规定,结合**大厦(以下简称大 厦)的实际情况,为维护大厦各业主和用户的合法权益,明确各自的责任和义务,确保大厦的管理能够达到高标准,特制定本管理公约。
本管理公约对大厦全体业主、用户、发展商及管理者均有约束力。
第一章 定义
在本公约中,除文意另有所指而需作另外解释外,下列用语将有以下意义:
1、大厦
指座落于**市**路**号,命名为“**”的建筑物。
| 制定目的 | 小区老出事,乱搭乱建、乱扔垃圾、噪音大,大家住得不舒服。想让环境干净点,邻里少吵架,房子别被乱改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有业主和租户,管自家装修、养宠物、停车、扔垃圾、用电梯这些事。 | ||
| 职责分工 | 业委会牵头定规矩,物业天天盯着执行,每个楼栋长帮忙看有没有人乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不能砸承重墙,不能占公共绿地,不能高空抛物,不能半夜电钻施工,不能在楼道拉尿狗。 | ||
| 检查与监督 | 物业每天巡,拍照留证;违规第一次口头劝,第二次贴通知,第三次上报街道;月底汇总情况发群里;没改就暂停装修材料进小区。 | ||
广州市物业小区管理规约(征求意见稿)
第一章总则
第一条 为加强本小区物业的管理,维护全体业主和物业使用人的合法权益,维护公共环境和秩序,保障物业的安全与合理使用,根据《物权法》、国务院《物业管理条例》、建设部《业主大会规程》等有关规定,制定本规约。
第二条 本规约由首次业主大会通过,全体业主和物业使用人均须自觉遵守。
| 制定目的 | 老王列得不全,刘心不会写,李伟要计划,王工怕落实不了,于先生算不准造价,刘刚写不好投标书,绩效考评也不知咋搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新来的物业师、老员工、经理,管方案编写、费用计划、维修养护、预算核算、投标书、考评执行。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定方向,老王带新人实操,刘心李伟他们动手做,王工盯维修落地,于先生核造价,刘刚写投标,大家互相看进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能照搬旧方案,不能停水停电催费,不能乱改公摊车库,不能抄经济房方案套高档小区,不能熬夜瞎编制度。 | ||
| 检查与监督 | 老王带刘心写方案,李伟交费用计划初稿,王工每月报维修进度,于先生交三份造价表,刘刚投标前找律师过一遍,绩效每月打分,没交的补交,拖三次扣钱。 | ||
物业管理师技能技能模拟试题
一、情境题
1、某物业管理公司参与市区一项物业的规划设计工作,经理安排物业管理师老王列出物业管理公司在规划设计及施工安装阶段应做好的工作。结果经理认为老王列举的不全面,你知道吗
2、经理分配刚刚毕业上班的刘心编写一份物业管理方案文本,刘心无从下手,你能告诉他物业管理文本包括哪些内容吗
3、请帮助李伟制定一份物业管理费用收支计划。
4、新兴物业管理公司制定了较为完善的房屋及附属设备设施的维修养护计划,但王工程师担心计划不能落实。
| 制定目的 | 物业管理员干活没标准,服务乱七八糟,客户老投诉,想让大家干得齐整点,少出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业管理员,管接待、着装、记录、收钱、处理投诉这些日常活儿。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任牵头打分,主管日常盯,客服部每月查记录,主任月底汇总算分。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴胸卡、不准窜岗闲聊、不准电话响三声不接、不准记录糊弄、不准客户投诉超两件。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前主管检查记录本和现场,扣分当场写清;连续两月低于80分调岗;90分以上发奖状。 | ||
小区物业管理员岗位考核表
类别 项目及标准 考评办法及扣分
制度执行的员工守则的执行(第一章,工作条例) 每发现一处不符合 扣0.5分
岗位基本技能的掌握(客户情况、物业概况、岗位标准)
文明服务
按规定着装,佩戴胸卡
每发现一处不符合 扣0.5分
专业场所(室)环境整洁、规范
精神饱满,工作时间不窜岗,不与他人闲谈
岗位标准 范围 标准 每发现一处不符合扣0.5分
接待
规范用语;电话铃响三声必有回声;
文明礼貌,热情接待,接待记录清晰准确;
管理处文件档案资料管理准确、完整。