| 制定目的 | 工地乱糟糟容易出事，工人摔跤、车子撞墙、灰尘飘进居民家，大家住得不舒服，干活也慢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人、进出工地的车、围挡里头的每块地、所有堆着的材料和机器。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，副经理专管文明施工，班组长管自己人，工人扫好自己那块地，门卫守好大门。 | ||
| 管理要求 | 围挡要牢靠不歪斜，出入口铺硬地，黑黄栏杆刷清楚，垃圾当天清走，厕所天天冲，晚上亮警示灯。 | ||
| 监督与检查 | 副经理每周查两次，业主随时来抽查，发现没做到就扣钱、停工整改，三次不合格换掉班组长，门口贴检查表让工人看。 | ||
工程项目文明施工措施(十六)
一、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良、快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。
二、严格组织施工管理，开展文明施工，创标准化施工现场。施工前做到全员教育，全面规划，合理布局，化害为利，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。
三、严格施工场地管理责任
服从业主对施工现场进行的文明施工管理，且在进入施工现场施工前，与建设单位签订文明施工管理协议书。
| 制定目的 | 学校修楼建房老出问题，怕钱花错、活干差、合同乱签，想让每步都清清楚楚有依据。 | ||
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| 适用范围 | 管所有基建和维修工程，从招标、签合同、现场施工到最后结账全包。 | ||
| 职责分工 | 校领导当组长牵头，总务处干活，监察室盯着看，审计处查钱查账，财务工会一起把关。 | ||
| 禁止行为 | 不许跳过招标直接定人，不许改合同内容，不许材料偷换牌子，不许没签字就认变更。 | ||
| 检查与监督 | 总务处发公告、收标书、组织开标；监察室全程录像抽查；审计处每周去工地；没按规矩办的重新来，严重就处分。 | ||
为进一步加强我校基本建设、维修工程的监督管理，规范工作程序，维护学校合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国审计法》等有关法律法规，结合实际，制定本办法。