| 制定目的 | 工期紧，安装和装饰交叉多，容易打架影响进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 装饰项目部、安装单位所有施工人员。 | ||
| 职责分工 | 装饰单位管墙面地面保护，安装单位管管线设备保护，双方负责人盯协调会。 | ||
| 管理要求 | 提前交计划、每周开协调会、专人对接、12小时回联系单、留好操作面、不乱打洞。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理查落实，监理抽查，没做到扣当月进度款，三次没改换人负责。 | ||
装饰工程项目部与安装单位的配合措施
1 配合协调总体措施
由于整个工程工期较紧，又基于安装方面的特殊性，所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要。为了保证顺利竣工特制订以下具体措施:
(1)提前向安装单位提供进度计划，以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划。
(2)整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排，双方单位每周定期召开进度协调会。
(3)配专人与安装单位进行对口协调工作。
(4)对于安装单位发出的配合工作联系单，在施工前12小时予以解决，避免影响双方进度安排。
(5)双方制订相应的产品保护措施，避免因交叉施工造成产品的意外损伤。
(6)及早提供水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的顺利进行。
| 制定目的 | 怕基坑挖着挖着塌了，工人被砸伤，设备出事，雨天积水漏电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人、深基坑作业区、挖掘机喷锚机等设备。 | ||
| 职责分工 | 组长带头管事，副组长帮手，组员听指挥。新工人要培训，司机专人盯，电工天天查线路。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、围护基坑边、机械旁不站人、雨天盖混凝土、坡顶裂缝马上抹平。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天巡，项目经理盯着改，没做到就停工整改，再犯扣钱通报。 | ||
1组织保障
1.1 安全保障小组成员配备
项目部安全领导小组成员名单及联系电话为:
组 长:***(********)
副组长:***(*******)
组 员:***(*******)
***(*******)
火警:119 公安:110 医疗:120 交通:122
1.2 安全保障小组组织措施
1.2.1当事故发生时小组成员立即向组长汇报，由组长立即上报公司，必要时，汇报当地有关部门，以取得政府部门的帮助。
1.2.2由安全领导小组组织项目部全体员工投入事故应急救援抢险工作中，尽快控制险情蔓延，并配合、协助事故的处理调查工作。
1.2.3事故发生时，组长不在现场时，由在现场的其他组员作为临时负责人指挥安排。
| 制定目的 | 工期紧，现场交叉多，怕耽误业主使用，也怕各工种抢地方打架。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办公楼装修所有工人、班组长、材料员、技术员、项目经理。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总进度，工长管自己楼层，班组长守好自己活儿，材料员盯住货别迟到。 | ||
| 管理要求 | 每天填进度表，周计划写清楚，图纸问题马上问，材料提前订，上道做完立刻喊验收。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天查班组干没干完，项目经理每周对计划，慢了要加人加点，再慢就扣钱，月底全队开会讲原因。 | ||
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期*日历天。根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划:
总工期*个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工，计划**年5月**日至**年*月*日。
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在68个日历天内完成。
| 制定目的 | 工地乱堆乱放、宿舍脏乱、防火没规矩，怕出事伤人影响进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、宿舍区、材料堆放点、施工路面。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着整体，副经理专管文明施工，班组长管自己人，工人收拾好自己工具和地盘。 | ||
| 管理要求 | 三通一平必须做好，材料码整齐，宿舍不乱拉电线，门口挂五牌一图，烟头不乱扔。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转圈看，项目部每月打分，分数低的班组要重做，连续两次差就换人干，整改不过关扣当月奖金。 | ||
1.加强职工文明施工教育，把文明施工纳入生产管理目标，纳入生产会议议程。
2.狠抓现场文明施工，现场的"三通一平"、材料的堆放、职工宿舍、安全防火、综合治理、生活设施均制定管理制度和标准。
3.现场树立"五牌一图"，注重企业文明施工形象。
4.项目副经理主抓文明工地建设，作业层指定专人负责文明工地建设的实施，确保施工现场干净、整齐有序。
5.开展文明施工评比活动，每月进行评比一次，本项目争创我单位"文明标准化工地"。
6.与当地政府机构保持联系，遵守当地的政策法规，尊重当地的民风、民俗。