| 制定目的 | 想让煤矿更安全，少出事，把安全变成习惯，让公司能一直干下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管神华集团下面的井工煤矿，管它们怎么建本质安全体系。 | ||
| 职责分工 | 集团公司每年考一次，子公司每季度考一次，子公司留好每次考的记录。 | ||
| 禁止行为 | 死了2个人以上就取消资格，被停产整顿两次也不行，考核分不够60分也不行。 | ||
| 检查与监督 | 按评分标准打分，扣分加分都写清楚，没达标罚20万，降级罚10万，奖的钱发给所有人，罚的钱从领导工资里扣。 | ||
第一条 为推动井工煤矿本安体系建设和有效运行，夯实煤矿安全管理基础，促进构建煤矿安全管理长效机制，保障企业实现可持续发展，特制定本办法。
第二条 本办法适用于神华集团公司所属井工生产煤矿(含联合试运转6个月以上的矿井)。
第三条 各子(分)公司于每年11月底前上报下一年度本质安全企业建设等级规划。
第四条 集团公司每年组织一次本安企业建设考核评级。子(分)公司每季至少组织一次考核并排名，保留每次考核原始记录。
第五条 本安企业建设等级分为四级，等级标准如下:
(一)本安企业建设一级单位:考核年度内，综合得分在90分(含)以上，且实现安全生产1000天以上。
(二)本安企业建设二级单位:考核年度内，综合得分在80分(含)以上，且实现安全生产500天以上。
| 制定目的 | 煤矿事故多发，瓦斯压力高，老思想觉得出事是必然的，得改掉这种想法。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有职工、井上下各区域、采掘头面和变电所等设备。 | ||
| 职责分工 | 领导带头学法规、抓落实；班组长盯现场；工人守规程、互监督；家属也参与说安全。 | ||
| 管理要求 | 挂安全牌板、放警示片、设电子屏、编事故册、每天学警句、搞安全讨论。 | ||
| 监督与检查 | 调度会天天通报落实情况，跟干部考评挂钩，没做到扣奖金，不培训不准上岗。 | ||
安全文化是企业安全文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境。
指导思想:
以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任;以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。