| 制度目标 | 管好公司车子，不让出车祸，司机都安全开车。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 单位领导管审批和汇报，司机管开车守规矩，公司管检查和教育。 | ||
| 核心条款 | 不酒驾、不无证开、不跑私活、不逃事故、车要年检季检保养好。 | ||
| 执行要求 | 出省要提前一天写报告批，省内用车要领导签字，车坏了人不舒服马上报，每月搞安全学习和事故分析。 | ||
交通安全工作是整个企业管理工作中不容忽视的一个环节，为加强对各基层机动车辆的管理特制定本规定。
1、严禁违章行车，杜绝一切交通事故。
2、认真贯彻交通安全管理制度， 加强全体司乘人员的交通安全教育，广泛深入地开展多种形式的宣传教育活动，按时参加和执行公司规定的交通安全活动日和事故分析制度。
3、抓好机动车辆的年检、季检工作，搞好车辆的保养维修， 使车辆经常处于良好状态。
4、严禁非驾驶员开车，严禁酒后开车， 严禁驾驶与证件不符车辆，严禁驾驶不符合安全标准的车辆，严禁出私车，不得违章肇事后逃逸。违章责任由责任人自负，并严肃处理。
5、本单位司助人员要及时完成上级交办的各项工作，加强学习，增强交通安全意识，严格贯彻执行交安管理规则，杜绝交通事故的发生。
| 设立背景 | 公司接了园林施工项目，得有人全程盯现场管进度管质量管钱。 | ||
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| 核心职能 | 管整个工地干活儿，从计划到收尾全包，确保活儿干完、干好、不超支。 | ||
| 工作内容 | 排施工计划、开料单、安排工人、盯质量、控成本、办签证、做结算、催回款。 | ||
| 协作关系 | 听直属领导指挥；跟预算部报进度款；跟成本部搞成本分析；和甲方、总包、分包常联系，把关系理顺。 | ||
岗位职责：
1、执行直属领导安排的一切工作事务;
2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款;
3、协助预算部做好预结算，进度款报审;
4、协助成本部做好成本分析及招投标工作;
5、负责本部门的制度与流程的编写;
6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。
任职资格：
大专以上学历，8年以上园林景观项目施工管理经验，精通园林景观工程施工流程，熟悉土建、表面装饰、绿化、给排水、电气、小品等专业的施工工艺，有施工计划组织能力，会算工程量、材料下单、相关材料识别，了解材料市场行情;
| 制定目的 | 公司老出工伤，大家安全意识不够，想少出事、快处理、别赔太多钱，让员工和公司都少受损失。 | ||
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| 适用范围 | 所有单位和员工，管工伤怎么认、怎么报、怎么治、怎么赔、怎么教安全。 | ||
| 职责分工 | 人力部管统计和指导，营运部办保险理赔，出事单位自己报、送人、垫钱，领导要盯紧。 | ||
| 禁止行为 | 不能不服安排乱干，不能没授权就自己上，不能装病多要钱，不能酒驾吸毒打架，不能干私活出事。 | ||
| 检查与监督 | 出事马上报，轻伤3天内、重伤1小时内；人力和营运查流程，超时或造假扣钱，瞒报罚500-1000元，月底检查台账。 | ||
一、目的:
为增强员工安全生产意识，规范公司工伤管理，及时、合理地处理工伤事故，预防和控制工伤事故的发生，提高员工安全生产意识，最大限度地降低公司和员工的工伤事故风险，参照《工伤保险条例》并结合公司实际，特制定本办法。
二、适用范围:适用于公司所属各单位、全体员工
三、工伤管理职责:
1、人力资源部为归口管理部门，负责工伤事故的统计、分析、处理指导、工伤争议协调。
2、营运部商业保险承办员负责办理员工人身意外伤害保险、事故处理后的理赔。
3、发生工伤员工所属单位为工伤事故处理的直接责任单位，负责伤害事故的报告、紧急处置、相关费用支付等。