| 编制目的 | 让车辆和司机统一安排，不乱跑不瞎开，安全把lng运到地方，别出事别超载。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开lng车的司机、押运员、调度员、车管人员。 | ||
| 职责分工 | 调度员安排任务，司机和押运员开车执行，车管员检查车辆，领导盯重点问题。 | ||
| 操作流程 | 查车况→审人证→填派车单→装液出发→途中监控→回场检查→交单登记。 | ||
| 执行标准 | 车要年检合格、罐体完好、北斗能用；人要有证、不疲劳、两人跑长途；派车单字字写清；安全例检写“可以运行”才发车；路单不漏项。 | ||
为完成运输任务，提高工作效率和车辆使用率，使车辆及驾驶员做到统一调配、统一调度、统一管理，特制定此规程。
一、掌握道路货物运输方面的法规、规章、规程和标准；掌握道路危险货物运输的监督、检查及违章处罚的有关规定。
二、根据运输任务编制汽车运行作业计划，并通过运行作业计划组织车辆、装卸等环节，形成一个有机整体，最大限度地发挥汽车运输的潜力。
三、掌握货物流量、流向和装卸现场的情况以及其他各种运输工具的运输情况，全面细致地安排运输，并针对运输工作中存在的主要问题，及时向领导反映，向有关部门提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。
四、根据各种货物调运路线情况，组织合理运输、循环运输、甩挂运输等，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。
| 制定目的 | 怕出事，保安全。让油库建得稳、管得住、不出大漏子。 | ||
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| 适用范围 | 管所有石油库，从选址建罐到日常操作全包了。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头建库，使用单位管运行，安全部门盯检查，领导要签字担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准阶梯式建罐没防护，不准雷雨天装卸油，不准用塑料桶装甲乙类液体，不准带故障开泵，不准防爆设备乱改型号。 | ||
| 检查与监督 | 每条都得照着做，安全部每月查，新项目开工前必须过审，不达标就停工整改，查出问题扣绩效。 | ||
1. 符合相关法律、法规以及标准的规定。新建、改建、扩建石油库不能采用阶梯式选址布局。因受地形限制或有工艺要求，确需采取阶梯式布局时，地势较高罐组应采用漏油拦截和收集设施、路堤式消防车道等有效的安全措施，保证地势较低区域重要设施的安全。
2.与周边设施的安全距离应满足《石油库设计规范》（gb50074）中的有关规定，国家石油储备库以及总容量大于或等于120万立方米的企业石油库，满足《石油储备库设计规范》（gb50737）中的有关规定。
一、二、三级石油库与周围低密度、居住类和公众聚集类高密度人员场所等防护目标间的安全距离可采用定量风险方法进行计算，依据个人风险基准（附表1）确定；与高敏感场所、重要目标或特殊人群高密度场所间的安全距离采用事故后果计算法确定。
| 制定目的 | 工地太危险，怕出事伤人，想让大家干活前都把安全准备做足，别稀里糊涂开工。 | ||
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| 适用范围 | 管所有施工人员和现场设备，管开工前准备、交底、机械安装、用电、脚手架、高空深坑这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术员编方案，工长做交底，安全员盯现场，班组长管工人签字，项目经理总把关。 | ||
| 禁止行为 | 没方案不准开工，没交底不准动土，没证不能碰特种设备，没验收不能用机械和电线，安全网护栏不能乱拆。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查资料是否齐全，每月查交底签字和维保记录，缺一次扣当月绩效，三次停岗培训，安全部每月15号汇总检查结果。 | ||
（1）在工程开工前必须编制有安全技术措施在内的施工组织设计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实施。主要有文明施工、施工防火、施工用电、钻孔桩、基坑支护与土方开挖、脚手架工程、模板工程、各种施工机械等。
（2）分项工程及各施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料（作业指导或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。
（3）特种作业人员必须进行专业培训，持证上岗。且登记造册，作为安全检查资料附件。
（4）实行机械安全管理和安装验收制度。
| 制定目的 | 以前安全没人盯紧，老出小问题。现在要让施工不伤人、不坏设备、不拖进度。 | ||
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| 适用范围 | 主任、安全工程师、培训工程师。管施工安全、证件检查、防护用品、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 主任带头抓全盘。安全工程师编制度、查现场、罚违章、办培训。培训工程师配合教规程。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准用不合格防护品，不准指挥或干违章活，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 安全工程师每月查一次，月底交报告。没整改的下周再盯，三次不改通报批评。主任每季度听汇报。 | ||
1 主任负责本部门安全管理职责的全面落实。安全工程师和培训工程师积极协助主任的工作，主任不在时在分管业务范围内履行主任的安全职责。
2 严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织推动施工中的安全管理工作。
3 定期向公司总经理和施工经理汇报工作。
4 安全工程师:
4.1 编制公司安全施工管理制度或实施细则，经批准后监督执行。
4.2 编制公司年度安全工作目标计划，经批准后组织落实。
4.3 参加重大项目安全施工措施的审查。
4.4 负责制止和处罚违章作业及违章指挥行为，对危及人身、设备安全行为应指令先停止施工，并及时报告领导。
4.5 负责组织安全网络活动。
4.6 负责分包单位的安全资质审查。
| 制定背景 | 项目安全老出问题，没人真管。怕工人受伤，怕工地乱套，得让项目经理真上心。 | ||
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| 适用范围 | 只管项目经理，不管其他岗位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，带好队伍，还要盯着大家做没做。公司会不定期看看他干得咋样。 | ||
| 管理规定 | 每周至少开一次安全会；新工人必须三级教育；安全钱不能省，要按比例拨；出事马上到现场。 | ||
| 监督与罚则 | 开会、检查、教育都得留记录。公司抽查，发现没做就提醒，再犯就通报。奖罚直接跟工资挂钩，干得好发钱，干不好扣钱。 | ||
安全上墙制度:项目经理安全责任制
1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。贯彻"一把手"负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章和制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及"安全第一、预防为主"的思想教育;对各职能部门进行安全生产责任制的教育;安排对入场的新工人要进行三级安全教育;并检查执行情况。