| 制定目的 | 以前光喊口号，职工还是不自觉。想让大家心里真重视安全，自己主动注意，慢慢学会怎么保命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井的工人、带班的组长、管事的干部，还有现场的标语牌和宣传栏这些。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头做榜样，班组长天天盯现场，安检员专门查漏洞，工会负责搞活动拉家属参与。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄班前会，不准把标语当摆设，不准让没证的人上岗，不准检查走过场只签字不看实情。 | ||
| 检查与监督 | 每月抽查三次现场，月底通报结果；没贴标语扣班组长工资，培训缺一次停岗一周；年底评安全标兵发米面油。 | ||
抓好煤矿安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。但要把“安全第一、预防为主”的方针真正落实在煤矿的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好煤矿安全文化的创建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤矿安全文化建设，这里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的认识和体会。
一、全面建设是基础
班组及职工的安全文化建设。
| 制定目的 | 压力容器容易出事，得有人管着才安全，还要省着用不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有用压力容器的单位，管怎么用、修、检这些事。 | ||
| 职责分工 | 厂长或总工是头儿，定人定计划；安全管理员干活，懂设备会检查；技术负责人盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能不设管理机构，不能不配管理人员，不能不执行法规，不能乱批维修计划。 | ||
| 检查与监督 | 单位自己建体系，三个月内做完，安监部门抽查，没做到就整改，两次不行要通报。 | ||
压力容器使用单位必须建立健全压力容器管理体系，设立管理机构，落实管理人员，
明确各方职、责、权，确保压力容器安全经济地运行。
主要责任人员的职责：
1. 技术负责人（主管厂长或总工程师）
（1） 负责任命压力容器安全技术管理人员；
（2） 负责压力容器有关法规的贯彻执行；
（3） 审定压力容器更新规划，审批压力容器检验维修计划；
（4） 对压力容器安全经济运行负总责。
2. 安全技术管理人员
安全技术管理人员由技术负责人任命，在其领导下负责压力容器安全技术管理。